项目成本管理(1)

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1、项目成本管理复习资料项目成本管理1.从项目生命周期看，项目成本包括：项目启动成本，项目规划成本，项目实施成本，项目终结成本。选P52.项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费及分包费。选P63.在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的90%左右。选P64.项目成本要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。选P65.项目成本构成按性质划分：直接成本、间接成本。选P76.直接成本包括：直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费。选P77.间接成本包括：管理成本、保险费、融资成本。选P88.建设项目总投资包

2、括：建设投资（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金。选P99.建筑安装工程费包括：直接费、间接费、利润、税金。选P910.项目成本的影响因素包括：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。选P1211.项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。名P1312.项目成本管理的原则：全生命周期成本最低原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。选P1413.项目经济性评价的合理期限，应遵守的原则是全生命周期成本最

3、低原则。选P1514.项目成本管理与企业成本管理的区别？简答P15(1)管理对象不同，项目成本管理的对象是某一个具体项目，企业成本管理的对象是整个企业（2）管理任务不同，项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下，以合理的进度、合理质量、低耗的成本完成项目。企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划内。（3）管理责任不同，项目成本管理是由项目经理全面负责，企业成本管理强调部门成本责任。15.项目成本管理的理论体系（框架）或过程体系。论述P17(1)资源计划编制

4、。确定完成项目活动需要物质资源的种类，以及每种资源的需要量。（2）成本估算。作出一个为完成项目各活动所需资源成本的估算。（3）成本预算。将总成本估算分配到各单项工作上。（4）成本核算。在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据。（5）成本控制。控制项目预算的变更，以保证预算目标的实现。（6）成本决算。确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。17.根据资源的可得性分类，资源可分为：可持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。选P2718.根据资源的自然属性分类，资源可分为：可耗尽资源、可补充

5、资源、可重复使用资源。选P2719.项目资源计划编制的依据。简答P30（1）工作分析结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额8项目成本管理复习资料20.工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。填P3021.定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。名P3322.按定额的物质内容和用途分，定额可分为：劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。填P3323.定额制定方法：技术测定法、统计分析法、经验估计法、类推比较法。选P3524.技术测定法适用于工作条件正常，工作量大，

6、经济价值较大的定额项目。选25.统计分析法适用于工作量大，出现较频繁的定额项目26.经验估计法适用于品种多，工作量小，时间短以及一些不常出现的项目的一次性定额的确定。选P3527.资源计划的编制步骤与方法。论述。P36资源计划编制就是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类，以及每种资源的需要量。（1）资源需求分析。它包括：资源需求的种类，通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定项目的资源种类。资源需求数量及使用时间，根据有关项目领域中的消耗定额或经验数据，计算资源需求量。（2）资源供给分析。它包括：对内部资源进行

7、分析和对外部资源进行分析。（3）资源成本比较与资源组合模式。要根据实际情况，考虑成本、进度等目标要求，具体确定合适的资源组合方式。（4）资源分配与计划编制。将各种资源数据、取得方式、使用时间等汇总起来，就得到了资源计划。28.资源计划编制就是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类，以及每种资源的需要量。填P3629.确定资源需求数量的步骤。简答P37（1）工作量计算。（2）确定实施方案。（3）估计人员需求量。（4）估计材料需求量。（5）估计设备需求量。（6）确定资源使用时间。30.在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人

8、员主要通过询价和分析预测，合理确定资源的单价。填P4031.询价是成本估算的基础。填P4132.项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。名P4833.项目成本估算的意义。简答。P48（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。（2）成本估算是承包商报价的基础。（3）