质量部年度规划课件.pptx

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1、Neobockseng18-02-2016MonthlyOperatingReviewVanRietTechnologyJanuary2016品质部规划一、部门人员规划主管（1）IQC（1）供应商管理IPQC（1）制程检验、出货检验品质部规划二、品质部计划品质部计划3月组织策划阶段4月基础构建阶段5、6月系统运行阶段7、8月巩固提升阶段第一个月、3月组织策划阶段公司现状诊断公司发展规划ISO认证组织架构与机能职责品质控制状况与主要问题品质主导，全员决策品质管理制度品管人员能力状况各级人员品质意识导入方案研讨发展规划与品质要求供应商、生产、品质人员品质管制职责与管理项目生

2、产、品质人员品质管理体系ERP全面品质意识宣导、培训第二月、4月基础构建阶段组织架构构建完善品管组织与职责品管人员训练建立完善的品质检验制度来料检验制度来料异常处理处理制度制程检验制度最终检及出货检验制度客诉处理制度计测仪器校正与管理第三四月、5/6月系统运行阶段不良流入供应商管理制度首件确认、来料报表、异常处理、良率目标、定期考核流出防止样品认可制度——异常反馈纠正处理制度合理采纳客户意见，全员参与客户意见处理制度品质过程控制方法产线自检+品管确认+品管巡检品质统计、分析、改善出货报表系统运行品质标准化稽核标准化稽核，统计缺失系统运行核查第五六月、7/8月巩固提升阶段开

3、展品质预测活动不良发生原因调查品质预测与预防预防方法的横向展开提升员工改善技能品质改善技能培训品质问题研讨会体制构建QCC活动推进工作品质提升活动现场6S活动指导防止无意识差错改善三、质量落实措施1、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。2、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验

4、项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。从4月上旬开始，后续外购大宗物料，厂商附带来料检验单，贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出品质异常通知单要求改正，并跟进检测改进的结果。三、质量落实措施3、加强过程质量控制产线员工质量培训，每个员工具备自检能力，每个工序进行质量登记。品检员确认，并实施定时定期巡检4、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠

5、的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。5、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。