成本管理会计小组报告.doc

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1、案例研讨小组分析报告样式专业/班级：会计122组别：第七小组发言人姓名：石继鹏本次研讨方向:案例一小组分析报告：1、本次案例活动的总体情况叙述本次案例，我们小组利用课余时间进行了讨论。在组长何晓的分配下，我们组员进行了分工。根据讨论结果，由石继鹏同学进行演示文稿的制作和演讲报告。在此期间，我们小组进行了2-3次的讨论，为了把错误减到最小化。对于案例一，也存在一些问题，比如对于两种算法下的损益状况，不过，总体上说，讨论成果显著，受益匪浅。2、案例概要根据资料，主要是各部经理之间的阐述，然后了解两种成本法下算得出的利润，

2、对于某冰箱公司如何扭亏为盈，参与决策。分析变动成本法和完全成本法之间的区别以及优缺点。3、本组成员讨论中的主要观点及各自依据石继鹏案例一，掌握并理解了两种成本计算方法的概念，区别和联系，其中变动成本计算法产成品成本不包括变动制造费用，而是将其列入期间成本，完全成本法则是用存货和已销产品来负担固定制造费用。后者利润高与前者。其中前者是用来对内，后者则适用于对外编制报表。4、本案例涉及的原理及法规原理：本法计算的产成品成本，只包括直接材料，直接人工和变动制造费用等变动制造成本，而将固定制造费用与非制造成本一样，作为期间费

3、用全额列入利润表，从当期的营业收入中扣减，相比之下，完全成本法的成品成本出这些之外，还括固定制造费用，期间成本只包非制造成本。变动成本法下：边际贡献总额=营业收入-变动成本总额利润总额=边际贡献总额-固定成本总额完全成本法下：营业利润=营业收入-本期已售产品的制造成本利润总额=营业利润-期间费用总额法规：成本核算的两种方法，变动成本计算法，全成本计算法的优缺点，区别与联系。5、案例的总结性分析影响：通过本道题，我们组掌握了两种成本法对于费用的划分，以及两种方法的对象，和优缺点。问题分析：根据材料中各部门之间的汇报，对

4、本公司利润，成本，收入，分析，了解两种方法下的损益状况。结论及理由：（1）每台利润乘以销售数。(1600-1800)*50000=-1000万（2）根据题意得：销售量和单价不变营业收入=1600*50000=8000万元营业成本=[（1700+50）/100000+0.1125]*50000=6500万元（每一台的固定成本与销售量的乘积）营业利润=8000-6500=1500万元期间成本=1250+150=1400万元利润总额=1500-1400=100万元（3）利润表单位（万元）项目 营业收入8000营业成本650

5、0营业利润1500期间成本1400利润总额100（4）利润表（变动成本法）单位（万元）营业收入8000（1600*5）变动成本5625（1125*5）边际贡献2375(8000-5625)固定成本3150(1700+50+1250+150)利润总额-775因此采纳财务部经理的建议后，其净亏损为775万元存货差额：6500—5625=875(万元)完全成本法是按准则要求编制报税用的，按完全成本归集产品料工费和期间费用，最后是“以存计耗”（所有成本最后全部凝结在存货项目上用期末数减期初数倒挤出本期存货成本；利润=收入-实

6、际销售的存货成本-期间费用等同于利润=毛利-期间费用；而变动成本法把所有成本费用一并分为固定成本+可变成本了；于是利润=收入-总变动成本-总固定成本等同于利润=贡献毛益（边际贡献）-固定成本两个差的部分就在于未销售出去存货凝结的固定成本上面，一般情况两个表的利润差额都是单位固定制造费用乘期末存货数。（5）优点：（1）符合公认的会计原则完全成本法是从价值补偿角度计算成本的，不论是变动成本还是固定成本都计入到产品成本中，反映生产过程中的全部耗费，因而符合传统的成本概念，便于编制财务报表，是财务会计核算中确定盈亏的重要依据

7、（2）强调成本补偿上的一致性完全成本法把固定制造费用分配到了每一单位产品。因为只要是与产品生产有关的耗费，均应从产品销售收入中得到补偿，固定制造费用也不例外。从成本补偿的角度讲，用于直接材料的成本与用于固定制造费用的支出并无区别。所以，固定制造费用应与直接材料、直接人工和变动制造费用一起共同构成产品的成本。而不能人为地将它们割裂开来。因此，完全成本法可以促进企业积极扩大生产，降低单位产品的成本，提高经济效益。（3）强调生产环节对企业利润的贡献。由于完全成本法下固定制造费用也被归集于产品而随产品流动，因此本期已销售产品

8、和期末未销产品在成本负担上是完全一致的。在一定销售量的条件下，产量大则利润高，所以，客观上完全成本法有刺激生产的作用。这也就是说，从一定意义上讲，完全成本法强调了固定制造费用对企业利润的影响。缺陷：（1）不利于成本管理由于完全成本法讲固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题：一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量，影响成本计算的及时