成本管理会计第三次讨论小组报告

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1、成本管理会计第三次讨论小组报告班级：财管105班组别：第三组发言人姓名：朱碧瀛本次研讨方向：成本第三次研讨小组分析报告：案例一：1.说明去年亏损的1000万是怎样计算出来的收入=1600*50000=8000万元成本=1800*50000=9000万元亏损=收入-成本=-1000万元2.如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量，而且比上年增加50万元的固定制造费用和150万元的固定销售费用，真能扭转盈亏吗？按完全成本法编制该公司的利润表。3.如果对外报送的会计报表按变动成本法列报，采纳财务部经理的建议后，其净收

2、益（净亏损）应为多少？完全成本利润表单位：万元项目 营业收入8000（1600*50000）营业成本6500【（1700+50）/100000+0.1125】*50000营业毛利1500（8000-6500）期间成本1400（1250+150）营业利润100（1500-1400）净收益=100万元变动成本利润表万元营业收入8000（1600*50000）变动成本5625（0.1125*50000）贡献边际2375（8000-5625）固定成本3150（1250+1700+50+150）营业利润-775（2375-31

3、50）净亏损=-775万元4.计算两种成本法下净收益的差额，并解释其形成的原因。所得税=100*25%=25完全成本法：净收益=100-25=75万元变动成本法：净收益=-775-25=-800万元差额=875万元完全成本法是按准则要求编制报税用的，按完全成本归集产品料工费和期间费用，最后是“以存计耗”（所有成本最后全部凝结在存货项目上）用期末数减期初数倒挤出本期存货成本；而变动成本法把所有成本费用一并分为固定成本和可变成本了；于是两个差的部分就在于未销售出去存货凝结的固定成本上面，一般情况两个表的利润差额都是单位固

4、定制造费用*期末存货数。5.结合本案例简要说明完全成本法及现行要求按完全成本法对外提供会计报表的优点及缺陷。缺点：掺杂了人为的计算上的因素，使得利润的多少、销售量的增减不能保持相应的比例，因而不易为管理部门所理解，不便于为决策、控制和分析直接提供有关的资料。1.关于利润与产销量的联系采用完全成本法算出的利润多少与销售量增减不一致，无法促使企业注重销售，根据市场需求以销定产，避免盲目增产。2.关于决策分析采用完全成本法，无法提供创利额这一指标，揭示销售量、成本和利润之间的依存关系，无法进行量本利分析，为企业短期的生产经

5、营预测和决策提供所需数据。3.关于成本管理和业绩评价由于完全成本法讲固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题：一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量，影响成本计算的及时性和准确性；二是产品成本中变动成本和固定成本的划分，使成本控制工作变得复杂；不利于各部门业绩的评价。4.关于企业的短期决策因为在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时，其利润的变化理应同销售量的变化同向。但是按完全成本法计算，利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因而不易被人们理解，不利于短期决策、控制和分析工作，甚至会片面追求产

6、量优点：1.鼓励企业提高产品生产的积极性。因为产量越大，单位产品分摊的固定成本会越少，从而单位产品成本随之降低。2.有利于编制对外财务报表由于完全成本法得到公认的会计原则的支持和认可3.符合公认的会计原则　　完全成本法是从价值补偿角度计算成本的，不论是变动成本还是固定成本都计入到产品成本中，反映生产过程中的全部耗费，因而符合传统的成本概念，便于编制财务报表，是财务会计核算中确定盈亏的重要依据。4.关于产品定价、对外报告和计税。完全成本法算出的产品成本完全，符合产品定价的要求。据完全成本法计算的存货价值和损益，也符合对

7、外报送会计报表的要求和所得税法对计算应税所得额的要求。5.强调成本补偿上的一致性　　完全成本法把固定制造费用分配到了每一单位产品。因为只要是与产品生产有关的耗费，均应从产品销售收入中得到补偿，固定制造费用也不例外。从成本补偿的角度讲，用于直接材料的成本与用于固定制造费用的支出并无区别。所以，固定制造费用应与直接材料、直接人工和变动制造费用一起共同构成产品的成本。而不能人为地将它们割裂开来。因此，完全成本法可以促进企业积极扩大生产，降低单位产品的成本，提高经济效益。6.强调生产环节对企业利润的贡献。　　由于完全成本法下

8、固定制造费用也被归集于产品而随产品流动，因此本期已销售产品和期末未销产品在成本负担上是完全一致的。在一定销售量的条件下，产量大则利润高，所以，客观上完全成本法有刺激生产的作用。这也就是说，从一定意义上讲，完全成本法强调了固定制造费用对企业利润的影响。案例二：资料：蓝海运动器材公司是一家批发供应公司，他在纽约以及案安大略各地与独立的销售代理商签订