中国汽车企业国际化战略的影响因素研究

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1、目录摘要2一、问题提出2（一）研究背景2（二）实践背景3（三）研究方法3二、企业国际化战略研究综述3（一）国际化战略的定义与类型3（二）学术界对企业国际化战略的相关研究4三、上汽集团的国际化战略发展历程及成效6（一）上汽集团的发展历程6（二）上汽集团国际化战略成效及其存在问题8四、上汽集团国际化战略影响因素分析9（一）上汽集团国际化战略的环境分析91.宏观环境分析（PEST模型分析）92.产业竞争分析（五力模型分析）113．资源与核心竞争力分析13（二）上汽集团国际化战略的动因分析161．区位经济性162．经验曲线(规模优

2、势)163．独特竞争力的转移174．利用全球子公司的技能17五、中国汽车企业国际化战略的影响因素模型17（一）影响因素模型17（二）模型适应性分析19六、中国汽车企业国际化战略的目标选择与对策思路20（一）国际化战略目标20（二）国际化战略对策思路21七、结论2224参考文献23致谢23英文摘要2424中国汽车企业国际化战略的影响因素研究——基于上汽集团的案例分析刘力华（学号：2005041520）管理学院工商管理专业指导老师：林梅【摘要】随着经济全球化的发展，汽车产业已成为全球化的一个重要组成部分。中国的汽车企业也积极地

3、参与国际竞争，开始实施国际化战略。但是中国汽车企业的国际化还处于初级阶段，获得初步成功地同时也面临诸多问题。本论文以上汽集团作为典型案例，深入分析上汽集团国际化战略的影响因素，以此建立中国汽车企业国际化的影响因素模型。研究结果认为：汽车企业的国际化愿景、国际化需要和国际化能力是影响汽车企业国际化战略的主要因素。【关键词】汽车企业;国际化战略;影响因素;上汽集团一、问题提出（一）研究背景随着经济全球化的发展趋势，中国企业想要在激烈的全球竞争中求生存、求发展，已经到了该“走出去”的时候了。目前国内汽车市场产能过剩，导致行业利润

4、下降，竞争日趋白热化；同时汽车是一个资本密集型行业，具有很强的规模效应，再加上经济全球化的推动下，“走出去”是汽车企业发展壮大的必经之路。由于中国的汽车产能过剩、汽车价格的下降和中国消费市场的成熟化，消费者从追逐新车转向“理性消费，”从满足“拥有”转向追求安全性和质量，中国汽车产业的发展由过去的“市场拉动型”向“市场拉动型”和“创新推动型”的双向驱动方向转变，由满足国内市场向出口和“走出去”的国际化战略方向转变。特别是近来在新能源汽车的发展和汽车企业兼并重组方面取得了一定突破，汽车企业的自主创新加快发展速度。但是从整体上来

5、看，中国汽车企业在全球分工中仍然处于加工制造环节，离汽车制造强国还有很大的距离，虽然部分汽车企业在采取“走出去”的国际化战略中，通过利用国内外资源获得了一定成功，但是中国的企业国际化还处于初步的探索阶段，汽车企业国际化的经验不足，企业对国际环境的认识和经验知识比较匮乏，以致在实施国际化战略时可能出现不当的决策而带来严重的损失。2008年，世界经济发展变幻莫测。在持续一段时间的快速增长之后，受全球金融危机的冲击，世界经济的发展遭遇了最严峻的挑战。在经济金融日益全球化、中国经济和世界经济联系更加紧密的背景下，中国难以独善其身，

6、国际经济金融动荡对我国的影响在所难免。面对这种内忧外患的经济形势，企业如何“走出去”成为一大难题。24（二）实践背景上汽集团作为中国三大汽车集团之一，在实施国际化战略中从“引进来”再到“走出去”，通过整合全球资源，上汽集团努力向汽车产业价值链高端攀升，其规模逐年扩大。但是上汽集团的国际化战略也出现了不少问题。近来，上汽集团控股的韩国双龙汽车公司因财务状况恶化，将有可能面临破产。2008年，双龙汽车的销量下滑幅度高达30%，预计年度亏损近4亿元。这对上汽集团来说可能会是实施国际化战略的一次严重的打击，也是其重新调整国际化战略

7、的一次机会。同时，金融危机的冲击又使得全球汽车产业遭受了严重的打击。其中，美国三大汽车公司福特、克莱斯勒和通用公司的销量同比分别下滑31%、47%和41%。欧洲的汽车巨头境况也不佳，宝马公司已宣布减产2—2.5万辆，戴姆勒公司宣布减产4.5万辆。[1]中国汽车行业同样也面临严峻的形势。据中国汽车工业协会统计分析，2008年，从汽车整车企业出口情况看，上半年出口势头继续保持快速增长，但进入下半年以来，随着国际金融形势的恶化，出口市场日益萎缩，进入四季度出口企业订单更是大幅锐减，整体形势愈发严峻。这样的经济环境给上汽集团实施国

8、际化战略带来了严峻的挑战。本文以此为背景，对上汽集团的国际化战略进行研究，归纳出汽车企业国际化战略的影响因素，为中国汽车企业的国际化战略提出相应的对策。（三）研究方法本文采用案例研究和归纳法对上汽集团国际化战略的环境和国际化战略的动因进行分析，归纳汽车企业国际化战略的影响因素和构建相应模型，以此提出类似