配送中心成本管理课件.ppt

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1、物流配送管理专题五配送中心成本管理专题五配送中心成本管理知识目标熟悉配送中心成本的特征与分类；掌握配送中心成本分析与管理；了解仓储型配送中心成本管理与控制。技能目标能够为配送中心成本进行具体分类；能够对配送中心的成本进行具体核算理解配送中心成本的具体指标。情景一配送中心成本的特征及分类一、配送成本的含义配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。二、配送成本的特征1．配送成本具有隐蔽性2．配送成本削减具有“乘数效应”3．配送成本的“二律背反”性4

2、.配送成本的不可控性配送服务与成本之间的二律背反配送服务成本O三、配送中心成本的分类与构成1．按支付形态分类（1）材料费；（2）人工费；（3）公益费；（4）维护费；（5）一般经费；（6）特别经费；（7）对外委托费；（8）其他企业支付费。2．按功能分类（1）物品的流通费；（2）信息流通费；（3）配送管理费。3．按适用对象分类（1）按营业单位计算；（2）按顾客计算；（3）按商品计算。公益费人工费材料费配送管理费按支付形态分类按适用对象分类按功能分类按性质分类信息流通费物品流通费变动成本固定成本按营业单位计算配送中心成本类别特别经费一般经费维护费对外委托费按顾

3、客计算按商品计算四、配送中心收费的计费方式1.按照配送量收费2.按照配送次数收费3.按期收费情境二配送中心成本分析与管理一、配送中心成本的构成配送成本有广义与侠义之分，广义的配送成本指配送中心为了开展配送业务所发生的各种直接和间接费用，实际上包含配送运输费用、配装费用、包装费用、流通加工费用等。狭义的配送成本是指配送环节所特有的主要成本费用，包括配送运输成本、分拣成本、配装成本和流通加工成本。（一）配送运输成本配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中发生的各种车辆费用和配送间接费用。1.车辆费用（1）工资与职工福利费（2）燃料费（3）轮胎费（4）修理

4、费（5）折旧费（6）养路费、公路运输管理费（7）车船使用费（8）事故损失及其他费用2、配送间接费用配送中心运输管理部门为管理和组织配送运输生产所发生的各项管理费用和业务费用。（二）分拣成本分拣成本是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费用。1.分拣直接费用（1）工资（2）职工福利费（3）修理费（4）折旧费（5）其他费用2、分拣间接费用配送中心分拣部门为管理和组织分拣生产所发生的各项管理费用和业务费用。二、配送中心成本的核算（一）配送运输成本的核算1、配送运输成本的数据来源（1）工资及职工福利费。“工资分配汇总表”等（2）燃料。“燃料发出凭证汇

5、总表”（3）轮胎。“轮胎发出凭证汇总表”等（4）修理费。　“辅助运用凭证汇总表”（5）折旧费。（6）养路费及运输管理费。（7）车船使用税、行车事故损失和其他费用。（8）营运间接费用。根据“营运间接费用分配表”计入有关配送车辆成本。（一）配送运输成本的核算2、配送运输成本计算表物流配送企业月末应编制配送运输成本计算表，以反映配送总成本和单位成本。配送运输总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目金额之和。单位成本是指成本计算期内各成本计算对象完成单位周转量的成本额。各成本计算对象计算的成本降低额，是指用该配送成本的上年度实际单位成本乘以本

6、期实际周转量计算的总成本，减去本期实际总成本的差额。它是反映该配送运输成本由于成本降低所产生的节约金额的一项指标。按各成本计算对象计算的成本降低率，是指该配送运输成本的降低额与上年度实际单位成本乘以本期实际周转量计算的总成本比较的百分比。它是反映该配送运输成本降低幅度的一项指标。各成本计算对象的降低额和降低率的计算公式如下：成本降低额=上年度实际单位成本×本期实际周转量-本期实际总成本成本降低率=成本降低额/（上年度实际单位成本x本期实际周转量）×100%1、流通加工成本项目和内容（1）直接材料费。（2）直接人工费用。（3）制造费用。2、流通加工成本项目

7、的归集（1）直接材料费用的归集。（2）直接人工费用的归集。（3）制造费用的归集。。（二）流通加工成本的核算三、配送中心成本指标（一）与运输、配送相关的指标装载率＝实际载重量/标准载重量×100%车辆开动率＝月总开动次数/拥有台数×100%运行周转率＝月总运行次数/拥有台数×100%单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程/拥有台数单位里程行驶费＝月实际行驶三费/月总行驶里程（行驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费）单位运量运费＝运输费/运输总量(2)有关保管活动指标仓库利用率＝存货面积/总面积×100%库存周转次数＝年出库金额（数量）/平均库存金额（数量）＝年出库金

8、额（数量）×２/（年初库存金额＋年末库存金额）三、配送中心成本指标（3）有关装卸