配送中心运作成本管理课件.ppt

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1、10配送中心运作成本管理提纲10.1概述10.2配送中心成本核算10.3配送中心成本控制10.1概述“物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点”“物流是降低成本的宝库”。配送中心运作成本是指在配送中心运营过程中各活动的成本，这些成本和费用是配送中心运营过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。通过对这些成本的核算和统筹管理，并通过成本差异分析可发现配送中心运营过程中的问题，进而提出解决问题的方法。10.2配送中心成本核算10.2.1配送中心成本构成10.2.2配送中心成本核算方法10.2.1配送中心成本构成1.

2、按支付形态分类（1）材料费（2）人工费（3）公益费（4）维护费（5）一般经费（6）特别经费（7）对外委托费（8）其他企业支付费用10.2.1配送中心成本构成2．按照物流的功能分类物品流通费出商品检验费、保管费、装卸搬运费、流通加工费、包装费和配送费信息流通费配送管理费10.2.1配送中心成本构成3.按适用对象分类（1）按支店或营业所计算配送成本（2）按顾客计算配送成本（3）按商品计算配送成本10.2.2配送中心成本核算方法会计方式的物流成本核算统计方法的物料成本核算会计和统计相结合的成本核算方法1.会计方式的物流成本核算

3、1）独立的物流成本核算对于每项物流业务，均由基层核算员根据原始凭证编制物流成本记账凭证一式两份，一份连同原始凭证转交财务科，据此登记财务会计账户，另一份留基层成本员据以登记物流成本账户。2）结合财务会计体系的物流成本核算这种方法把物流成本核算与企业财务会计和成本核算结合起来进行，即在产品成本计算的基础上增设一个“物流成本”科目，并按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细帐，按费用形态设置专栏。3）物流成本二级帐户核算形式。2．统计方法的物流成本核算统计方法的物流成本核算是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上，通过对有

4、关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，对现行成本核算资料进行解剖分析，从而抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总，加工成物流管理所需的成本信息。3．会计和统计相结合的成本核算方法将物流成本的一部分通过统计方式予以计算，另一部分则通过会计核算予以反映。这种做法既可以避免会计方法中过细的会计科目设置给企业会计工作增加很多负担，也弥补了统计方法得到的信息不够准确地缺点。10.3配送中心成本控制10.3.1成本分析方法10.3.2低成本运营策略10.3.1成本

5、分析方法1.成本控制的内容物流成本事前控制物流成本事中控制物流成本事后控制10.3.1成本分析方法2.标准成本控制法标准成本法将成本计算和成本控制相结合，是一种包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。它以标准成本为基础，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，并以成本差异为线索，进行分析研究，具体掌握差异的成因和责任，并及时采取有效措施消除不利的差异，实现对成本的有效控制。2.标准成本控制法实施标准成本系统一般有以下几个步骤：①制定单位物流服务的标准成本，②根据实际产量和成本

6、标准计算物流服务的标准成本，③汇总计算实际成本，④计算标准成本与实际成本的差异，⑤分析成本差异的发生原因，如果标准成本纳入账簿体系的，还要进行分析标准成本及其成本差异的账务处理，⑥向成本负责人提供控制报告，⑦评价成本目标的执行结果，根据成本业绩实施奖惩。2.标准成本控制法2）标准成本的制定标准成本由物流服务的直接材料、直接人工和间接费用三部分组成，通常以直接材料、直接人工和间接费用三大项目按其性态划分为变动成本与固定成本作为制定标准的基础。尽管这三大项目的具体性质各有不同，但在制定标准成本时，无论是哪一个成本项目，都需要

7、分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。2.标准成本控制法（1）直接材料的标准成本。在单位物流服务的标准成本中，直接材料标准成本是生产单位产品所需各种直接材料的标准用量同这些材料在正常情况下的价格的乘积之和。（2）直接人工的标准成本。直接人工的标准成本是单位物流服务所需消耗的各种人工的标准工时数同其相应的标准小时工资率的乘积之和。（3）间接费用的标准成本。间接费用标准成本是单位物流服务标准工时数与事先确定的标准分配率的乘积。2.标准成本控制法3）成本差异的计算与分析成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。

8、按成本项目分可将成本差异分解为直接材料差异、直接人工差异和间接费用差异。2.标准成本控制法案例（略）3．作业成本法作业成本法（Activity-BasedCosting,简称ABC成本法），也称为活动成本法。它是以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity）进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业