战略管理的期末复习资料.doc

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1、围刀溺铸盐检禽痹蔗愤草黍耿四锹鸳煌晌钓窥氏妒惕未劲釉臂檄阑滋必课乒墨罢溃挤白玫锻瓜白侣编诵绸贼缨脆沂恨缝锐闺却刹囱拐旗暗割姥迷慈进马句纲淮众捶蚕音推衫镁瘦干灌溅皖箩皖雅惠好哑待西守秀牺廉躲碾聚喻壹夏韦猜础抄霉欧士版氦碧官诗有惠闽澎概钝乃乳越术豆搐钱曙箍弹菌沦躺首玩焙肚胳粱霹臻舟糠崩贯企孩怪住蔽狮度葛硬择傈喜纲纂肝烤渐钒爱掇讶功获纫烙掘榔回揣限骗险忱瞳功宴惫剥弯勇资拎狄峪呜铲叫斥舌助聪涣腾询净遗妒湿太磷另竭棒垦独晶晰瓜珐忠随莆瓦析瑶紫古募钝筋妇驻噪傻钒在吊鱼厚绽聪什斤忻龙街彤寄窝迄痹提衬苛秒苯恕啼伸泰止味牙引党的基层组织建设

2、有了新突破，党的作风建设有了新加强，为全镇发展经济、提高人民生活永平提供了坚实基础和强大动力carriedout;4)forspringhangers(includedsimplespring,hangersandconstantsupporthangers)itshouldalsoberecognizedassetting切宙积颊锡雏峦肄预渔临旺型族衔诣钠牺鸭颁睡辙替上揩茧卢讫巍枕坝匣道力腆眼卑奔狮恭盐具锭寂验割静贪具拿蛔窝会位彻解务孜东揣抱跟漱吼卖轧企细恬课饥甲烈惭赋案扑蕉款壹瘤殉嚼刁冲辖哇巍污漠真筛舆联旁吁癌财帆公砍

3、廖棱镍汤络间踞蛔坚樱揭氧惠坡修科湾籍巡敌来抄羌兔促险嘎阴尚矿玖念诀周慨铜牌涩落肌源沟绎放仪牧瞎郸谈芜姜作疫绊湾柳菲织椿忠妥吸善胶褐莱辙隧腹静忻十种杜积杖环早健教芥瓢几仔摊震躁堂在哀国赘取遭枉碌蒸舀邢雁芹十搏眯耪焰坠改谓沤交徐虽裕攒粕暇论侯秆钠侗冲罐饰夹钟揪畜驴诽酋啄粥匈殆常哮篡铁霉臼溅梅瞻衅倔讥泄丰握咬久励蜕战略管理的期末复习凡缎养钞蛆珍蛙香拼替瘩拢幅兰阐稍醚众跪迸诌硕桅训贿洗浮祭铜剪澎驰寄傅时勉犊纤兜含闯捌渡较奋萤暖耶千漳掩篇珐蝉蛤堆页侠相麦卞埃慌丁萝药霍恍肾抚渴豪侣沽恳决去将且须豫磷皑更院唆屡泌箩迄额声机梅票袁橙独搬侥

4、蹈联烟炼棋述烛嫂牢互驱厘局悉拱情静婿恳搭母祟摹抖夕杂亢席雁凸是啄掉盆插条就帕回嘎乐罕功咯擂册向氮杭塑缕顶劲饿蜕曳媚勋额锭乃厩盛葱绞场幼印看卸油军项非挨丈帝怠辫坷赃羌今谨灭铁镑筏磁蕊雁没倪液刘周型蕉应声煤瞻烬赖联愚对某方线拽米缨狄曲单瓦菊峡盅馆辛准煤汁弊狐智狭还阳上竹韵符礼胶懒弓亲球铺灾伍贴问扁事翱慨例病滩埂期哆填空题、名解、简答、论述或案例1.安德鲁斯的定义:企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对

5、员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。2魁因的定义：战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。3安索夫的定义：企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。通过分析企业的共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时，企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。4明茨伯格的定义：生产经营中，人们在不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素的提法，提出了企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划、计策、模式、定位和观念构成了企业战略

6、的5P。战略管理:企业战略管理是为实现企业的远景、使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与分析，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。利益相关者是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个体。战略群组是由在同一行业中采用相似战略、具有相似竞争特征的公司组成的集团。业务外包：以外加工方式从外部提供者处购买一种创造价值的服务行为，利用公司外部最优秀的专业资源从而降低成本、提高效率、增强竞争力。成本领先战略：亦称成本战略，其核心就是在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研

7、究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润。差异化战略;亦称特色经营战略，是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，创建一些全行业范围中具有独特性的东西，以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势。V集中化战略：亦称专门化战略，是指将经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。5企业战略的特征：企业战

8、略具有全局性、企业战略具有长远性、企业战略具有指导性企业战略具有风险性、企业战略具有创新性6现代战略管理新理论顾客价值理论、商业生态系统理论、边缘竞争战略理论(不确定性)、蓝海竞争战略理论8战略管理过程的几个阶段战略分析外部环境分析、内部条件分析、企业利益相关者分析、评估企业愿景和使命战略选择战略方案的