企业战略管理期末复习资料 (2).doc

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1、朔在北方企业战略管理期末复习资料一、单选51、安德鲁斯认为企业战略管理实际上是一种决策模式。2、波士顿咨询公司创始人亨德森提出，任何想长期生存的企业，都必须通过差异化而形成相比其他竞争者的独特优势。3、对涉及多个业务领域的企业而言，其总公司的战略就是公司战略。4、STP范式：结构(S)--行为(C)--绩效(P)中认为，市场结构决定企业的市场行为，企业的市场行为决定市场绩效。二、多选151、公司通过完全所有、少量持有、合资经营、合作经营四种方式向某种行业投入资源。2、职能战略的三个关键性问题：该职能领域的目标、实现目标的策略、实现

2、目标的具体行动计划。3、在战略实施过程中可能出现的三大因素：企业的外部环境突变、发现原有的战略存在重大的失误、企业无法按预计的进度推动战略的实施，促使企业需要一定的矫正措施。4、影响企业一般环境的因素有四类即：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环境。5、预测的类型通常可分为：经济预测、技术预测、需求预测。6、预测的技术可分为：定量预测、定性预测。7、产业周期一般分为：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。8、优势实力包括：直接竞争力、前提性竞争力、基础竞争力。9、企业战略目标的类容：长期目标、产品--市场目标、

3、经营结构目标、生产率目标。10、多元化战略的三种基本类型：集中多元化、横向多元化、混合型多元化。11、成本领先的风险主要体现在:成本领先地位丧失、成本优势难以弥补差异化劣势。12、战略选择的方法：主观的直觉判断、分析工具的合理运用。13、战略定位的内容包括：现状定位、目标定位。14、战略与组织结构的关系：战略决定组织结构、组织结构支持战略、战略的前导性与组织机构的滞后性。15、培育企业文化与战略匹配：朔在北方让员工了解现有文化、向员工渗透新的战略意图、形成群体决策的氛围、努力塑造学习型企业文化。1、战略评价的类型：战略分析评价、战

4、略选择评估、战略绩效评估。一、名词解释2（前向一体化后项一体化选其一。）1、价值链：即企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同而又相互联系、相互作用的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程。2、前向一体化：是指企业将业务向消费它的产品或服务的行业扩展，包括对自己的产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用，或建立自己的销售组织和渠道销售产品或服务等。3、后向一体化：是指企业向以它为目的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展，包括企业自己生产原材料、自己形成的配套体系等。4、差异化战略：是指通过为产品

5、或服务融入顾客需要的独特个性，从而形成一些在全产业范围内具有独特性的要素。二、简答31、企业并购的四种方式、动机和风险。方式：大致可划分为现金收购、换股收购、杠杆收购、综合收购四种方式。动机：增强企业的市场实力、克服进入壁垒、降低新产品开发成本。风险：⑴、对并购对象评价不充分，过高地估价并购收益。⑵、不适宜的并购方式导致巨额债务。⑶、并购整合的困难。2、战略定制的工作程序。（必考）①、全面、翔实的内部分析。②、进行内外部组合分析。③、确定业务的基本战略定位。④、确定企业发展层面和业务组。⑤、明确企业的任务使命与愿景。⑥、拟定战略发

6、展方向和可行方案。⑦、拟定整体战略目标与财务目标。⑧、明晰提升核心竞争力的具体方案。⑨、提出相应的对策措施。⑩、拟定近期实施计划。3、SWOT分析方法。⑴、优势-机会(SO)战略：企业倾向于采取发展性战略。⑵、劣势-机会(WO)战略：企业业务重点放在减少内部劣势上。⑶、优势-威胁(ST)战略：企业利用现有优势在其他产品或市场建立长期机会或以企业的优势正面克服环境设立的障碍。⑷、劣势-威胁(WT)战略：企业采取减少产品或市场的紧缩性战略。朔在北方一、案例分析1波士顿矩阵P150