企业战略管理期末复习 (2)

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1、（2010.12.14）企业战略管理期末复习（文本）刘乃民：2010t秋季期末答疑活动开始，各位老师，同学们：很快就要进入期末考试了，现在就企业战略管理有关复习考试的问题进行答疑，欢迎大家参加。刘秦：您好，刘老师。我是湖南岳阳电大工商管理专业责任教师刘秦。向您问好。请问，期末考试的网考题有相类似的复习题吗？请问考试的题型是以案例分析为主吗？请问企业战略管理主要考试的章节是哪几部分？请问刘老师不再吗？现在不答疑了？刘乃民：本次期末考试和前几年的考试范围和形式都一样。王璐：刘老师，您好，我是安徽广播电视大学《企业战略管理》课程责任教师，中午好。刘乃民：大家有哪些具体的问题或者

2、有什么教学上的经验没有？王璐：这门课程我刚接管不久，因此还有一些问题想请教，这门课程现在的形考是占60%，实行双及格制吗？王璐：还是形成性考核占60%，终结性考核占40%，双及格？因为近年的考核说明中没有提到，而08年的考核说明中试这样提到的，所以想确认一下。刘乃民：形成性考核占课程综合成绩的60%，终结性考试占40%，是双及格王璐：好的，知道了，谢谢刘老师！刘乃民：请注意对学生形成性考核作业的指导，特别是对一些典型的作业进行点评王璐：形成性考核作业有没有标准参考答案的？刘乃民：形成性作业是一种案例式的题目，如果有标准答案又成了应试教育了。形成性作业关键是培养学生一种新的

3、思维形式。王璐：恩，刘老师说的对，那我们应该多组织课程评阅教师之间的交流了，将优秀的学生作业拿出来一起分享，得到更多的启发。刘乃民：形成性考核主要是训练对实际问题分析的能力，如果有标准答案就成了应试教育了赵海龙：企业战略管理学习心得　　通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅。企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括了企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务

4、等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。　　在学习中，我逐步认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理。通过学习本课程，有助于企业的决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。　　近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在

5、开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在《企业必须面向未来》一书中说，对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将

6、受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。二、企业战略管理内容提要 企业战略就是企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展，对于实现的总体目标及根本对策所作出的全局性的、长远的谋划。策略是实现战略任务所采取的措施和手段，如同战略与战术的关系那样，企业战略与策略之间的关系，是全局与

7、局部、长远利益与短期利益之间的关系，战略具有全局性和长远性，策略具有局部性和短期性，战略指导策略，战略目标要通过各种各样策略予以保证和实现。策略服从战略，为战略服务。 企业战略是一个体系，它由企业的总体战略和各方面的分战略构成。企业总体战略是对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划，是属于支配地位的战略，决定企业的兴衰成败。企业分战略是在企业总体战略的指导下，对企业的某一方面(按照职能、事业、地区等)的发展及其相应的目标与对策进行谋划，而制订的战略。显然，分战略应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面，与总体战略相互协调一