企业战略管理期末复习

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1、《企业战略管理》（本科）期末复习复习时应注意以下几点：一、本课程的特点是具有大量的概念，因此复习时应从理解概念开始。二、学习战略管理的一个重要目的是要学会制定战略，因此战略选择是本课程的重点。进行战略选择首先要求知道有哪些战略可供选择，每种战略的实施条件是什么，实施的优势、难点各是什么。为此，不仅需要掌握不同战略的概念，更要能结合具体情况进行具体的分析。三、对各种战略分析、战略选择的工具要有了解。《企业战略管理》涉及到的基本概念企业战略：包括含义、特点、构成、层次结构战略管理：包括含义、特征、过程战略管理者：构成、高层管理者的特征企业外部环境：宏观环境（PEST分析）、微观环境（主要是行业竞

2、争环境和战略群体）、外部环境的特点微观环境中的子概念：五力模型、规模经济、替代产品、学习曲线、供应商、购买商、进入与退出壁垒、战略集团或群体；市场信号企业内部条件：企业资源（分类）、企业能力（含义、特点）、核心能力（含义、特征、识别）内部环境分析方法：标杆管理（过程、意义）、经验效益（含义、来源、战略意义）、学习率、价值链（含义、构成）SWOT分析矩阵公司战略：发展战略、收缩战略子概念：集中发展战略：市场渗透、市场开发、产品开发一体化战略：纵向：前向、后向（含义、能区分）；横向：（实施途径）多样化：相关多样化（同心、水平），非相关多样化（复合多样化）子概念：范围经济国际化战略：途径（类型、方

3、式）战略联盟的含义、特点收缩战略：收获、调整、放弃、清算事业（竞争）战略：三大基本战略：低成本（含义、实现低成本的条件、途径）、差异化（含义、途径）、集中化（集中低成本、集中差异化，实施条件和策略）中庸战略（了解含义）产业结构：分散行业、新兴行业、成熟行业、衰退行业（各自的战略选择）战略评价方法（工具）：BCG矩阵（应用步骤、战略选择）、GE矩阵（三大类战略）（政策指导矩阵一般了解）练习题及参考答案1.长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于____初，一直持续到60年代初期。A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪60年代D.20世纪50年代2.战略管理时代开始于___

4、_初期，一直发展到今天。A.20世纪30年代B.20世纪60年代C.20世纪40年代D.20世纪70年代3.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D.安索夫4.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个____。A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D.动态管理过程5.战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需

5、资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的____。A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D.高层管理人员6.经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为____A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略7.战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是____内部的单位。A.中型企业B.大型企业C.小型企业D.大~中型企业8.外部环境的____指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。如果企业外部的影响因素多，且各因素间相互关联，则意味着环境复杂。A.宏观性B.竞争性C.独特型D.复杂性9

6、.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？A.经济因素B.技术因素C.法律因素D.政治因素10.一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的？A.迈克尔·迪克斯B.迈克尔·波特C.伊格尔·彭斯D.伊格尔·波特11.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是____。A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品12.在化肥产业中，对所有战略

7、集团来说顾客（农民）都相同。当战略集团将目标放在差别很大的细分市场上时，它们对他人的兴趣及相互影响就会小得多。当它们的销售对象区别很大时，其竞争就更像是在不同产业的集团间进行一样。这种各战略集团对同一顾客进行争夺的程度，或者说是各战略集团为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度被称之为____?A.市场分散程度B.市场牵连程度C.市场集中度D.市场差异化程度13.所谓战略集团是指一个产业内执行____并具有类