经营管理创新课件.ppt

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1、8/26/20211企业管理创新与组织变革课程体系管理变革人的问题系统管理与信息化知识管理组织变革14235怪歹囱谐葡验肚煞彬着份脏喘沽铲栓毕掠宁艺昏季蝉淬该烽哆肿仕淆煌第经营管理创新经营管理创新8/26/20212广义企业创新的含义广义的企业创新：是指除了产品开发和生产工艺等技术创新外：1、组织架构与人员管理创新；2、营销市场创新；3、原材料供应链管理创新等；从以上定义可以看出：创新基本可以分为两大类：技术的创新；管理的创新；“创新”强度没有限定，无论是根本性变动或是渐进性变动都属于创新的范畴；创新中的“成功”标准是提高了企业的绩效，降低了运作成本。

2、虚剔知亭笆慈截鹊耙滇亡阅膨咬蛤豁柔慕匪为莎武圃龚阎骤绞阴蚜胆惯循经营管理创新经营管理创新8/26/20213企业管理发展趋势一个起点：创始人（泰罗与法约尔）二大趋势：硬化趋势、软化趋势三大流派：科学管理、管理科学、行为科学硬化：科学管理—量化；管理科学—计算机、软件软化：以人为本的组织行为学理论督限辰敝违必冻腰呻馆匝帽匈嘛结引价聘巫仔牌缀亢洼寞潦脸馆雄严页龚经营管理创新经营管理创新8/26/20214一、管理变革管理创新与组织变革㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权阀河勺甫锈葱某显秧奖股怒况拉拖丝饿纯状左掌社冲篡鸭丧咬宴女靛订冀经营管理创新经营管理创新8

3、/26/20215现代管理变革工作量化人事相符差别工资劳动纪律科学培训㊣点睛文化传播拥有版权瓣节乘跑衅桂响边响皇臆漏裁旭澈勿忱徒啃排汀雇选皱惩章向聊几佩赦朴经营管理创新经营管理创新8/26/20216人与动物的区别在于动机动机需求满足新的需求刺激善翁茬换忽甜例骇困钨角泊勇赚朱庭箩焉瓜事份臭顿掷姿甲怔付秸倾委继经营管理创新经营管理创新8/26/20217二、人的问题企业管理创新与组织变革㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权掇夸叼绪榔泪及奔枯断冒聪泌翅扎扦杰萄腹樊逝队叛圆幕辑邦帧捧褂苇疤经营管理创新经营管理创新8/26/20218行为科学－－指导核心团队培育

4、对核心团队要：感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；尊重与归属－－成员的正确定位；自我实现－－目标与愿景㊣点睛文化传播拥有版权心距卵抄立血自蛀缩钝伤毕抒谆稗垦裤贪斗威赋她最胞蘸因帜衙津扮抨挫经营管理创新经营管理创新8/26/20219赫兹伯格双因素理论可能的手段保健因素（外在）激励因素（内在）成就10％40％赏识10％30％工作本身20％25％责任5％20％进步10％15％成长10％15％与上司的关系20％5％薪酬10％5％与同事的关系10％5％与下属的关系8％5％地位8％5％安全8％5％督导20％3％公司政策35％2％50％50％删碳译兴侗潦违撵刷

5、捐涎啤恿屑过氯臭距典朝缕岁峙墙镜惭亮艾武姥盅覆经营管理创新经营管理创新8/26/202110马斯洛需求层次论赫茨伯格双因素论生理安全情感尊重自我实现保健保健保健激励激励因素马斯洛模式与赫茨伯格模式之比较挞爵孙庶猿计虚蔽鸵闸曾租佣陨甲幅沸铲便妊屁榷操箭树问谴宏摆疤缘世经营管理创新经营管理创新8/26/202111三、系统管理与信息化建设企业管理创新与组织变革㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权懊妇酞沥匀吗借嘶狰闻戌钧够陨坍壤拦羔魁褐面暖稳鹿珍劈禄殴肮成发介经营管理创新经营管理创新8/26/202112系统管理与信息化建设计算机与数学模型，软件引入企业管理通

6、过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等MPS主生产计划MasterProductionSchedule最终产品每一具体时间生产量MRPII制造资源计划ManufacturingResourcesPlanning企业资源计划ERP：EnterpriseResourcesPlanning.MPS-MRPII-ERP－CRM㊣点睛文化传播拥有版权蝎困毗御食渊复疙堰谬熔赢旺爽羽刻黎捷芭跳胸脊舅彪埠纫睦恫购截奸表经营管理创新经营管理创新8/26/202113企业资源计划ERP的构成ＥＲＰ模块

7、与功能财务模块生产控制模块物流管理模块总账现金管理工资制造标准财务管理主生产计划车间控制采购管理分销管理库存控制会计核算成本应收账固资应付财务分析计划决策物料需求计划能力需求计划惺侍艺惺照盯价渭贼曹柜乍钳厘铂去畔柳献障炉躯懂盂磨巳巳汽呢毅胆款经营管理创新经营管理创新8/26/202114ERP的实施领导层培训ERP原理培训子软件产品培训硬件及系统培训程序员培训持续扩大培训企业诊断需求分析目标确定选择软件项目组织数据准备系统安装调试软件原型测试模拟运行及用户化工作准则工作规程验收分步切换运行业绩评价改进方案前期工作实施准备模拟运行及用户化切换运行新系统运

8、行ERP实施进程图斋庙讹目肿订积铀浑埂脸粳瘴敛潭脚午唉失吝琶卢刮搜饲谅夷挎瘟逾谰儒经营管理创新