《创新经营管理》PPT课件

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1、创新经营管理内容提要创新认识、意义我对主要问题的认识解决方法总结创新缘起解放思想创新经营管理大讨论古今中外对创新的认识古来就很重视创新。《南史》载，“仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班，理应创新。”这里就提到了宫廷体制的创新。不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利·福特创新是企业持续壮大的唯一出路——创新魔法师李响党的十八大对创新的重视习近平：实施创新驱动发展战略是立足全局、面向未来的重大战略。习近平：坚定不移推进体制创新、科技创新，落实创新驱动发展战略。单位创新巴总：没有创新就没有发展。巴总还说：创新是企业永恒的主题。生产

2、模式的转变解放前：提领喝号——拿着棍棒逼着人干工作解放后：树立榜样模范，强调榜样的先进引领作用，带动全员积极工作现在的模式：利字当头，由于利益的驱使，由用人单位“哄”着人干工作。初衷我对存在问题的认识（一）中心大酒店集团化后的弊端：脚与鞋的关系，母子，结果与过程经营部门中层管理者责权利不清晰、不对等：责任>权利利润分配、员工奖惩的及时性、职位设定后台部门为前台部门服务怎样衡量？年度360度测评我对存在问题的认识（二）创新工作被动，积极性不高，如何有效调动积极性？创新类别主动创新——利益分配被动创新——挂牌、类似招投标制度被动创新图示人资

3、部挂网共享部门或个人投标部门提出难题上报审批提出部门标价解决难题拿到标价所得未完成可扣费或重新招标评议中标我对存在问题的认识（三）大项投资计划的管理无可避免增加临时采购计划我对存在问题的认识（四）后台部门增加自身创收能力1.人力资源部：招工用工、工资体系建立等，招聘员工后用工单位付费。直接体现2.质量检查、合理化建议，3.财务：记好帐、给领导做好参谋、资本运作4.采购：货币运作，特种原料代理……解决问题的出发点以责权利对等为导向，以单位流程再造为指导，说到底也是流程再造的细化、深化、量化。结束语个人思索的建设性意见，可延伸、可否定。想法

4、还不够成熟，有些可能与实际工作不相符，只在创新方向上作交流。探索突破主动工作及创造高效、和谐团队的抛砖引玉。更科学合理的、更符合工作实际的创新内容还需要全体同仁一起研究商讨，一起摸索前进。谢谢