项目管理执行力差是谁的问题课件.ppt

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1、项目管理执行力差是谁的问题？？！中建地产项目-李国良2013.12项目管理中执行力差的表现执行力差表现方面通过和大家交流，项目管理执行力差主要表现为以下几方面：（1）项目管理目标都已开会讨论过并正式确定，一到下面执行就走样；（2）每天生产会安排下去的内容，不是到现场管理者执行不下去，就是劳务队伍或分包队伍行不通。（3）即便确实按照项目定的目标去做了，但就是产生不了预期的结果；（4）员工都在忙，但就是不出成绩；（5）一件小事吩咐下去1个星期还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道；……项目管理执行力差

2、的本质执行力差问题本质此时大部分管理者都认为项目执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：（1）个别员工执行力差是员工的问题；项目整体执行力差就是班子的问题！（2）个别员工执行力差是能力的问题；项目整体执行力差就是管理的问题！项目管理执行力差的原因执行力差问题原因通过与其他管理者交流及阅读相关资料，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：1、员工不知道干什么？；2、不知道怎么干？；3、干起来不顺畅

3、；4、不知道干好了有什么好处；5、知道干不好也没什么坏处；执行力差问题原因一、员工不知道干什么有的项目没有明确的能够落实的规划及部署，没有十分明确可行的工期计划，甚至没有明确每位员工具体的工作任务，使员工得不到明确的指令；也有的目标不符合现场实际情况，员工只好自发的进行修改；还有一些项目的计划及目标反复修改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。二、不知道怎么干很多企业要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还

4、是不知道；项目管理人才脱节，本身师傅的工作能力很差，自己都不知道怎么干，就没法对新入职的员工做出有效的传授与指导，最后导致新员工转正后还是不知道怎么干，一代一代周而复始。执行力差问题原因三、干起来不顺畅项目管理中，有时因为出于成本考虑，公司给的项目目标责任成本很低，导致项目有时候做起事来畏首畏尾。周转架料超出成本后就不敢再进；公关及经营过程中因费用问题有时难以施展手脚；后勤保障不到位，居住条件不好，食堂伙食差等使员工热情慢慢被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。四、不知道干好了有什么好处有些员工本身工作热情很高，但

5、是项目上总有一些人整日无所事事、迟到早退，大家工资一样，奖金也体现不出多少区别。既然做与不做都是一样，还不如清闲一点。所以制度方面缺乏有效的能让员工立竿见影看到好处的激励机制，也是导致员工工作热情不高的一个重要原因。执行力差问题原因五、知道干不好也没什么坏处源于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。管理很多时候就是安排做事、做事再做事，很少会有人对员工完成的工作进行定期系统的综合评估。最后导致，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。考核指标不合理是企业最常犯的错误，突出表现在定性指标太多

6、，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的国企作风太重，你好我好大家好。项目管理中执行力差的解决办法执行力差解决办法清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到：目标明确方法可行流

7、程合理激励到位考核有效执行力差解决办法一、目标明确对于现场管理来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是项目管理中最重要的事。大多数项目的年度指标也都分解到各部门，但这还远远不够，项目管理指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。工期节点目标、质量及安全管理目标定完还要分解到材料部门、生产部门等部门，还要继续分解到每一位管理者，每一个现场劳务队伍每一个分专业包。二、方法可行制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍

8、脑门决定，而是要结合现场情况充分论证；对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。执行力差解决办法三、流程合理在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不清晰。比如有些现场管理者因经验等原因