设备部维修班组绩效考核标准办法.doc

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1、***************有限公司设备部绩效考核管理办法为了更好的提高员工的工作积极性，调动部门各位员工的创新意识，特制订本绩效考核的管理办法。具体考核内容如下：一、考核人员本管理办法针对设备部的全体员工进行考核。二、考核资金每月将每位考核人员工资奖金部分的40%作为考核资金，按照考核办法，进行返还。三、考核内容1、劳动纪律1.1迟到、早退1小时以内每次扣1分，1小时以上扣2分；1.2旷工每次扣3分；1.3脱岗、睡岗每次扣2分；1.4未按公司规章制度进行请销假、换班等每次扣1分；1.5违章操作、不办工

2、作票每次扣3分；违章指挥每次扣3分；1.6未按要求佩戴安全防护用品每次扣2分。1.7工作态度消极，不服从上级安排，故意推脱、怠工，影响工作进度，每次扣3分；1.8维修作业前未执行公司QHSE相关规定，每次扣2分；1.9不认真填写当班工作内容、不及时填写设备检维修记录本、不严格执行公司规章制度、公司相关要求和作业任务，每次扣5分；2、6S管理2.1部门内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣2分；2.2公司进行内部检查时发现的不符合项，当班人员每人每项扣2分。班长扣3分；2.3维修作业现场工具、器具、材料

3、摆放凌乱，每次扣3分；2.4废旧物资乱丢乱弃，不按要求放在指定位置，每次扣3分；2.5责任区域存在严重跑冒滴漏现象，卫生不合格，每项扣2分；2.6作业现场分工明确，安排有序，物资器具排放整齐，有可靠防护措施，每次加5分；3、维修质量3.1设备检修维护保养过程中，严格执行上级及公司指示，积极完成各项任务，依据各人的工作表现，酌情加分，最高加10分。3.2认真做好设备维修，及时排除设备故障，确保设备安全运转，每次加5分；3.3严格执行每月设备维保计划，并作好相关记录，根据月度总结，每月最高加或减8分；3.4对

4、所修设备质量有保证，修复后无复发，每项加5分；3.5对所修设备质量无保证，修复后质量不稳定，安全机件不齐全，螺钉螺栓等丢失，机件损坏，每次每项最高扣6分；3.6维修作业时，善于改进创新，积极推进部门及班组工作，每次最高加分10分；遇到问题，故意拖延、怠慢，不主动去解决，每次最高扣10分；3.7工作完成后，工具及零部件归位，现场清理干净，每次最高加7分，反之扣5分；3.8设备故障，不能及时查出原因，拖延超过2天，每天扣4分；3.9主要设备无备用，需要加班,抢修，因人为因素或随意拖延时间造成维修完成不及时的，

5、每次扣5分；3.10维修作业出现盲目砸、切、扔、割，因人为因素造成部件损坏，每次扣3分；4、技术要求4.1部门内部每周组织一次技术讨论会，对工厂内存在的问题进行商讨，根据各人提出合理意见的多少进行打分，每条意见1分，最高得10分。四、考核办法所有考核人员月初均具有100分的基础分，考核过程中根据各人的表现情况进行加分或减分，月底根据得分情况进行排序，第一名1人，第二名2人，第三名3人；第一名得所有考核人员奖金总额的22%，第二名得奖金总额的18%，第三名得奖金总额的14%。