优秀班组评选办法维修组评分标准

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1、XX有限公司“优秀班组”评选办法（维修组）一、目的为了调动和激发设备管理部生产一线员工积极性和创造性，加强生产运行部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动设备管理部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展评比“优秀班组”活动。二、适用范围：设备管理部维修班组三、评选时间：月度评选以每月25日为截止日，评选结果经审核后进行公示公布。年度评选以月加权平均分为依据，评选结果经审核后进行公示公布。四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全生产标准化为评选依据，分安全、纪律、生产、5S四项指标进行评分，增强评选工作的权威

2、性和透明度。五、评选组织机构1、评选小组组长：生产分管副总经理2、常务副组长：生产运行部部长3、评选小组成员：安技部部长、设备部部长、生产运行部副部长、各值班领导。六、评选标准：1、基本评选条件：①安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；②纪律指标：班组成员行为符合公司规章制度；③生产指标：班组误操作、生产技术水平指标及生产运行能耗指标；④5S指标：班组运行管理5S指标。2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%;七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，基本评分100分

3、；2、班组得分高于90分（含90分），若班组得分低于90分，则“优秀班组”本月轮空。3、“优秀班组”奖励根据最终得分比例上浮下调，即100分得100%“优秀班组”奖励，110分得110%“优秀班组”奖励。4、评分项目:项目指标内容权重分值评分标准得分安全指标班组安全管理例会2010每周未按要求组织活动，-5分/次安全事故10发生班组级事故-10分/次生产隐患查出重大安全、生产隐患并汇报值班领导，一经确定+5分/次纪律指标考勤制度355没按要求考勤，-1分/人次值班记录表、维修记录表10没按要求填写值班记录，-2分/人次会议出席5通知参加并未请假，T分/人次仓库制度15出入库、借用工具漏登记

4、，-3分/次参加活动参加公司举办的活动，+1分/人次维修指标维修规程2010维护保养任务无理由未执行,-2分/次《设备维修保养移交单》10无理由不维修并跟踪整改结果，-2分/次；技术改造提出技术改造方案并经部门纳入整改计划，+5分/次生产综合能耗以能耗排名为准，分为+10,+5,+3,+05S整理：资料柜255未按要求摆放资料，-1分/次指整理：维修办公室5未按要求摆放、未及时收拾，-1标物品排放分/次清扫：各范围卫生5卫生不合格，-1分/次素养：形象要求5未按要求着装，-1分/人次素养：记录表格5字迹不清晰及漏填，-1分/处；数字采用注：若分项分数扣完，依然没按指标规范行为，可报评选小组

5、审批后，继续按评分标准扣分。八、优秀班组考评程序1、月度考评①评选小组成员提供周班组检查得分（每月25号）②由办公室统计班组考勤情况（每月25号）③由安技部统计安全事故情况（每月25号）④由设备部统计维修记录及相关表格填写情况（每月25号）⑥由设备部部收集评选小组成员不定期检查得分（每月25号）⑦评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月26号）⑧将评选结果“优秀班组”报评选组长审核（每月26号）⑨由设备部将奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每月30号）2、年终考评①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。计算方法：年度考评得分=刀月度评选分数/考核周期②班组全年出

6、现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；⑤审核通过后在年终总结大会颁发奖金。九、考核奖惩：1、月度优秀班组奖励XXXX元；2、年终优秀班组奖励xxxx元；