设备点检八定管理课件.ppt

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1、设备点检八定管理资深顾问师：李九如（Larry）獭圆奋别吹泰兑龄懦帛缺版越茎徊胡髓谍揭咽疑同搂伞掌羽窄纫妆后湖气设备点检八定管理设备点检八定管理1点检体制的准备工作第一节昼狼刻浚拒徊留吼事呆磺霸顿篆胡扼与朵识韧膀媒讶畅陨个舆稍万弘赂纹设备点检八定管理设备点检八定管理2点检管理的目的点检管理的目的：對設備進行檢查診斷；儘早發現不良的地方；判斷並排除不良的因素；確定故障修理的範圍與內容；編制工程實施計劃、備品備件供應計畫、合理的維修計畫；這就是設備管理的根本要求。森硷夜扫篷泣宠龙柞商攀桶鳞薄崭畜挤容屿饿硬卑踞递视第汀坎刊栏管祷设备点检八定管理设备点检八定管理3点检管理的5W2H原文中文

2、涉及对象理解为相当于用于思考用于改进Who何人责任者给谁、和谁、把谁定人员为什么要他干是否换人干Why为何理由原因为何做、为何要、为何改定理由有没有必要干理由充份吗What何事内容项目是什么、把什么、做什么定内容这事的本质是什么能否干别的事Where何地地点部位在哪里、把哪里、到哪里定位置为什么在此处干换个地点干行吗When何时日期时间从何时、到何时、除何时定时间为什么此时干换个时间干行吗How如何方法手段怎么样、如何做、怎么用定方法为什么这样干有更好的方法吗HowMuch何程度目的目标做多少、何程度、啥标准定标准什么程度才是水平能否再提高或降低标准扁署峨膊襄锹乐墟门角荡到胰烘况烁

3、辩颠被抿蛮选溃雾具物绘额泼租趴向设备点检八定管理设备点检八定管理4点检工作的八定第一是定地点第五是定方法第二是定项目第六是定标准第三是定人员第七是定点检表格第四是定周期第八是定纪录崩歼镰檀游詹凯语缮垮娥志墙催荤集耳吱太康衷侦悬寥卯倡乍檀傀箔哎援设备点检八定管理设备点检八定管理5点检工作第一项：定地点要确定点检设备关键部位与薄弱环节。预先设定好设备的故障点，详细明确设备的点检部位、项目和内容，以使点检人员能够心中有数，做到有目的有方向地去进行点检。点检的定地点就是要找出设备的故障点。蛾比峨从帛乌影嫩意矾实俯硅体备铬呻桑眨贯霸碴猾嫉盟壕诣铭蛆非称撵设备点检八定管理设备点检八定管理6设备

4、性能劣化的形式劣化形式意义举例性能降低型在使用过程中，设备的产量、效率与精度等性能，以及电力与蒸气效率逐渐降低的类型SMT定位不準发动机转速不足注塑機射速不足突发故障型在使用过程中，设备性能降低不多，但因部份零件损坏后即可修复的类型齿轮断裂电力断线保险丝断却虽籍皂悦鸦牡铺烛锦秤粕道峡互猴炒北秉隶坑助诡嚷称蝶龄川使泣咀尿设备点检八定管理设备点检八定管理7设备性能劣化的原因设备本身体质不佳：设计不良、机件强度不够、机体钢性欠佳…等所造成的断裂、疲劳等现象日常维护与点检不足：污垢异物混入机内、润滑不良、接触不良…等，造成机件性能低下、机件配合松动、短路得不到及时改善和调整现象。维修质量低

5、劣：修后设备安装不好、零件配合不良、装配粗糙、组装精度不高…等，造成偏心、振动、平衡不佳…等现象操作水平与操作保养质量差：超负荷运转、技术上调整不良、操作失误、欠保养…等，造成设备运转失常…等现象楚肪纺咙兰挠瀑肪躺刽跃滥雏拈劳遂蔼曳山朵织怒分摩补锅拒株穷傅疫弃设备点检八定管理设备点检八定管理8定地点的方式「定」点检员在点检设备时，必须监测的「点」，确定范围可以分为以下三类：主作业设备：直接参与生产产品的设备。如汽车装配机械手臂、注塑机、车床、SMT、缝纫平车…等。辅助生产作业线设备：辅助于生产车间之设备。如供配电、电力、推高机、排水设备…等。其它预防维修设备：是指单机性，必须采取预

6、防检查的对象设备。如机修设备、检测设备…等蠕盘晰松盒澡虾芬撂坍硅履掸身锄壹亲耐饱极穷署滩熬赦吻秩恬函坚简揪设备点检八定管理设备点检八定管理9点检部位（点）对于机械（机构）而言，主要集中在旋转和滑动部位，如转动部位与转动件，滑动部位与滑动（动作）件。对于机体（结构）而言，主要集中在地基连接部、机架受力部位、高强度接触部位、原材料黏附部位和腐蚀结构及机件。对于电气部件（线路）而言，主要受电气部件、线路接点、绝缘部、控制系统、电气、仪表组件部位等。其它部位（因其它原因劣化部）：集中在技术作业部件、生产产品接触部件等。售烦吴闷敦魄弛墅怖赌肥桨疫隔挖秀侣珐绊迄该耗揖芜寐赛厅荡虎僵觅试设备点检

7、八定管理设备点检八定管理10点检查表監測項目劣化状况诊断点劣化、隐患与故障表现状态机械的监测受力、超重、冲击、震动、磨擦、运动等。变形、劣纹、异音、松动、磨损。电气的监测电流、电压、绝缘、电磁、接点等。漏电、短路、断路、击穿、焦味、老化。剧热的监测辐射、传导、相对运动、无润滑等。泄漏、变色、冒烟、温度异常、异味等。化学的监测酸性、碱性、化学电、化学变化。腐蚀、氧化、剥落、材料变化、油变质。腿君肠例浇包吾证讽晤付鸭肌摩箕衔耗佩捣畔邦疙苍氰锋宫啃菩屁狮琶肆设备点检八定管理