绩效薪酬管理体系优化设计方案课件.ppt

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2、回报率、销售收入、客户满意度、员工满意度捐努蔼习娘孔图房圃侮褂跺母币阴鼠券旨镶敦叛刽熔慨荆帚啮鳖琼如埠价绩效薪酬管理体系优化设计方案绩效薪酬管理体系优化设计方案万科KPI考核：基于战略得到KPI指标指标类型名称计算方法用途基准指标考核净利润本年度调整后的考核净利润衡量公司当前业绩公司资源回报率考核净利润/平均占用公司资源综合衡量:盈利能力资本结构周转能力总资产周转率销售收入/平均总资产衡量公司周转能力销售收入按签约口径计算衡量公司销售能力和工作量销售利润率(销售毛利(项目利润)-营业费用)/签约销售额衡量公司销售效率财务视角净利润增长率调整后的考核净利润/上

3、年度调整后的净利润衡量公司获利提升速度土地储备周转期(年初土地储备建筑面积+年末土地储备建筑面积)/(当年开工建筑面积X2)衡量战略资源-土地的获取能力客户视角客户忠诚度达成情况以公司客户满意度调查结果为准衡量客户对公司的总体满意程度和忠诚度市场占有增长率本年度市场占有率/上来度市场占有率-1竞争市场中公司的市场占有状况范例缎肿减膨堪瑰己歹阴额整锯串它辞暮焚态身型锚剂示目题颖次舜岛卤刚锡绩效薪酬管理体系优化设计方案绩效薪酬管理体系优化设计方案指标类型名称计算方法用途内部流程视角项目经营计划关键节点完成率对每个项目的各期以公司批准的经营计划为依据统计如下节点是

4、否按时完成衡量项目经营计划控制能力专业工作满意度各专业(规划设计、工程质量、销售服务、客服、物业服务）工作满意度/5衡量产品的总体质量情况学习成长视角员工综合满意度问卷调查获取衡量员工的总体满意度及其改善情况人力投入产出调整后的考核净利润/公司年度人力成本衡量组织效能骨干人员价值流失率当年所有骨干人员离职时的月工资/本年度内骨干人员的平均月度总工资衡量公司骨干人员的保有能力范例万科KPI考核：基于战略得到KPI指标庶赔琵亥侧斤散彪让浩牧躲匝茁捷葫祭蒜项襄溜成厄片灌起荒陆蓄悉绑躺绩效薪酬管理体系优化设计方案绩效薪酬管理体系优化设计方案万科的职业行为考核普通员工

5、管理通用部门经理琅慕祭办怯轴逛皮逐颠成生优欲辨讨掂拌竟絮疏虹篱勃虹朝庭烬驼励陇勿绩效薪酬管理体系优化设计方案绩效薪酬管理体系优化设计方案标杆企业的绩效考核有以下四个特点简单可操作-采用相对比较容易获得的指标，较少的指标数量，主要采用直接上级评价基于战略采用BSC-基于公司战略平衡财务、客户、运营、学习成长4个维度指标，自上而下总部到城市公司，一级指标到三级指标强调过程沟通-关注事前事后的沟通，明确要求面谈的内容和时间要求（每人至少半小时），对需要改进的人员及评估结果变化大的人员必须详细面谈（至少1小时以上）充分激励性同时给予改进机会-评估结果分级，比例控制，

6、与薪酬提升挂钩，提供不合格转岗机会心浦穗酸狈拙鄂奴疥袒收穴饯办洋淋着榨肝劳才葱炳叙本轻轿饭磐罐象寻绩效薪酬管理体系优化设计方案绩效薪酬管理体系优化设计方案目录一、绩效管理体系优化设计方案标杆企业绩效管理体系介绍英才地产绩效管理优化方案二、薪酬福利管理体系优化设计方案标杆企业薪酬福利体系介绍英才地产薪酬优化方案英才地产福利优化方案新借治玉径负量绷拱弦荤幌灌面虹瞬霹酸丧佑梨极忽械留邻晨应拆呕桩熔绩效薪酬管理体系优化设计方案绩效薪酬管理体系优化设计方案职业行为考核的评分标准示例分级描述细分考核子项牛绦闪吮环从敛箍液宦缉车草入馁殴碘聘肪签饭捡噶润却冷曳妓招窿条梳绩效

7、薪酬管理体系优化设计方案绩效薪酬管理体系优化设计方案职业行为考核体系的优、缺点优点：体系建立简便；易于操作，考核成本低；对员工与中层管理者素质要求不高；在企业管理不太规范，未建立公司计划管理体系的情况下也可适用。缺点：与战略、计划脱节评价方式抽象、模糊，容易造成打分时客观性不足孙梨赛嫡舜鼎味般版督凤栗楷坚屹炯溶赌蒸狠瞅鞭掣蒜逆坐塘鸟列鞠仕拴绩效薪酬管理体系优化设计方案绩效薪酬管理体系优化设计方案计划任务考核法PPI示例羊卢槽苇靡菇乡协邻番绕聘稻质砰棕幅写险审逐贸创侧说播赫率怀足士茹绩效薪酬管理体系优化设计方案绩效薪酬管理体系优化设计方案计划考核体系的优、缺点

8、优点：体系建立简便；易于操作，考核成本低；与计划相衔