薪酬绩效管管理体系简介.ppt

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1、威琅（中国）薪酬绩效管管理体系简介人力资源总监—彭九兴集团人力资源中心·重庆目　　录薪酬制度简介调薪类别及流程简介绩效管理体系简介绩效面谈与绩效结果运用威琅（中国）薪酬制度简介序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入总经理、副总经理、事业部总经理、职能部门总监2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于20%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3佣金制岗位工资＋提成奖金营销体系、资源体系1、集团薪酬类别项目说明收入月度工资基本工资正常工作时间所得到的基础保障工资

2、﹐体现生存权力和基本生活保障。岗位工资对履行职务责任所需要的能力、学历、经验及岗位重要性所付出的工资。加班费加班费是指按公司现行作息时间规定而延长的工作时间报酬﹐每月根据考勤记录﹐依据公司规定计算加班工资。奖金/津贴绩效工资基于目标完成度所得的工资岗位津贴对履行职务所付出的交通费、通讯费、应酬费用上的补贴。其它其它实际产生﹐随工资一起发放的部分。支出月度个人所得税按相关法规扣缴。社保按相关法规扣缴。违规扣款违反公司规章制度的扣罚。损失赔偿丢失或损坏公司财产的赔偿。其他扣款由公司垫支的职员工个人费用﹐如﹕住宿

3、费、借款、政府部门征收的费用等。2、员工薪酬结构项目及说明3、定薪1、以宽带薪酬表为依据2、定薪考虑要素A、岗位及岗位价值B、岗位者的胜任情况(学历、工作经验及行业经验、过去工作业绩）附件一、宽带薪酬表一档二档三档四档五档六档七档八档九档十档档差2级1100116012201280134014001460152015801640603级4级5级20002150230024502600275029003050320033501506级7级8级3500380041004400470050005300560059

4、0062003009级附件1、宽带薪酬表一档二档三档四档五档六档七档八档九档十档档差10级11级520057006200670072007700820087009200970050012级60013级70014级80015级90016级100017级115018级130019级145020级160021级175022级190023级205024级220025级240026级260027级280028级485003000４、定级单位领导人员岗位序列经理人员岗位序列主管人员岗位序列专员岗位序列实习生岗位序列职务

5、职等职务职等职务职等职务职等职务岗位集团总裁28主任20高级主管12专员高级5实习生2--6副总裁26常务副主任18主管10专员中级4实习生2--6总裁特别助理24副主任16总裁高级秘书8专员初级3实习生2--6总裁高级助理22主任助理14总裁秘书7总裁助理20一类部门总监23经理13主管10专员高级5实习生2--6副总监21副经理12副主管9专员中级4实习生2--6总监助理19经理助理11专员初级3实习生2--6二类部门总监21经理12主管9专员高级5实习生2--6副总监19副经理11副主管8专员中级4实

6、习生2--6总监助理17经理助理10专员初级3实习生2--6三类部门总监19经理11主管8专员高级5实习生2--6副总监17副经理10副主管7专员中级4实习生2--6总监助理15经理助理9专员初级3实习生2--6一类单位总经理22经理12主管9专员高级5实习生2--6副总经理20副经理11副主管8专员中级4实习生2--6总经理助理18经理助理10专员初级3实习生2--6二类单位总经理20经理11主管8专员高级5实习生2--6副总经理18副经理10副主管7专员中级4实习生2--6总经理助理16经理助理9专员初

7、级3实习生2--6三类单位总经理18经理10主管7专员高级5实习生2--6副总经理16副经理9副主管6专员中级4实习生2--6总经理助理14经理助理8专员初级3实习生2--6５、威琅职级体系说明５.1、职能生产分开工作重点分开，工作评价分开，员工晋升可分可合3.2、岗位价值决定岗位级别、岗位级别决定岗位薪酬努力提升岗位价值（价值链提升、个人能力提升）3.3、组织评价重于岗位评价一类组织的经理级别高于三类组织的总监助理3.5、生涯渠道成就员工幸福人生最终达到做自己喜欢做的事情，完成公司目标的同时、实现自己理想

8、3.4、拓宽员工生涯渠道可纵向晋升，可横向晋升，可做专业，可做管理６、辞退：６.1、用人部门填写辞退申请及理由--------部门经理提出意见--------人力资源部批复--------主管以上人员需由总经理审批-------人力资源部备案、办理离职手续６．３用人部门对有下列行为之一者，可申请给予辞退：（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的；（3）仿用上