绩效管理体系简介.ppt

《绩效管理体系简介.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、绩效管理体系介绍目录1.绩效管理的定义2.绩效管理体系模块介绍2.1基础工程2.2计划系统2.3KPI系统2.4改善系统2.5薪资系统3.绩效考核定义4.绩效管理与绩效考核的区别1.绩效管理的定义1.1定义：绩效管理体系是以绩效精确量化为技术核心,并将量化的结果与企业各阶层的利益配挂钩,通过链接企业全员公开的闭环绩效检讨系统，把传统的上下管理矛盾转换成自主管理的竞争。从而增强全体职员对绩效提升的意愿和能力,消除企业运作流程中的障碍和假像,以达成最小投入产出最大结果的——企业绩效循环管理体系。1.2意义：绩效管理体系不仅仅是一种经济企改方案,亦是通过自我超越、团队互动的过程,将职员个人

2、愿景、利益与企业远景、利益融合统一在同一方向目标上持续改善的系统工程。2.绩效管理体系模块介绍2.1基础工程2.1.1标准工时与标准产能——建立标准的人工成本2.1.2物料编码与《BOM》——建立标准的物料成本2.1.3制造费用明细科目——建立标准制造费用2.绩效管理体系模块介绍2.2计划系统2.2.1新产品研发计划2.2.2产品销售计划2.2.3月生产制造计划2.2.4物料需求计划2.2.5物料采购计划2.2.6周生产作业计划2.绩效管理体系模块介绍2.3KPI系统2.3.1一阶的经营指标：（数据特征：金额）■营业额■客诉率■毛利率■库存周转天数2.绩效管理体系模块介绍2.3KP

3、I系统2.3.2二阶管理指标（特征：%）2.3.2.1业务（销售）部分■销售目标达成率■回款目标达成率■客户开发目标达成率■客诉处理准时达成率2.绩效管理体系模块介绍2.3KPI系统2.3.2二阶管理指标（特征：%）2.3.2.2工程技术部分■准时准确交样率■开发计划达成率■技术资料准确率■模治具制造产值倍数2.绩效管理体系模块介绍2.2KPI系统2.3.2二阶管理指标（特征：%）2.3.2.3品保部分■成品批退率■制程不良率■来料合格率■品质成本率2.绩效管理体系模块介绍2.3KPI系统2.3.2二阶管理指标（特征：%）2.3.2.4PMC部分■准时交货率■准时到料率■账物相符率2

4、.绩效管理体系模块介绍2.3KPI系统2.3.2二阶管理指标（特征：%）2.3.2.5生产制造部分■生产效率■设备稼动率■生产计划达成率■产值倍数2.绩效管理体系模块介绍2.3KPI系统2.3.2二阶管理指标（特征：%）2.3.2.6人力资源部分■人员流动率率■人员出勤率■培训计划达成率■运输成本达成率2.绩效管理体系模块介绍2.3KPI系统2.3.3三阶工作指标（特征：%）2.3.2.1岗位绩效考核部分■每日岗位绩效考核■每周的岗位绩效考核■每季的岗位绩效考核■年度岗位绩效考核2.绩效管理体系模块介绍2.4改善系统2.4.1生产效率,设备稼动率提升2.4.2物料成本的降低2.4.3

5、品质成本的降低2.4.4制造费用的降低2.4.5改善检讨机制的建立2.绩效管理体系模块介绍2.5薪资系统2.5.1职等、职级分布图2.5.2薪资结构表的建立2.5.3营业达成、制造成本的分析与考核目标的设定2.5.4考核KPI的确定2.5.5绩效考核薪资制度的建立与导入3.绩效考核的定义3.1定义：绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。3.2意义：其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力

6、资源作用发挥到极至。4.绩效管理与绩效考核的区别4.1绩效管理与绩效考核的区别：序绩效管理绩效考核1一个完整的管理过程管理过程中的局部环节和手段2事前的计划与目标的设定事后的评估3侧重于数据量化与绩效改善侧重于判断与评估4贯穿管理的全过程只出现在特定时期4.绩效管理与绩效考核的区别4.2小结：績效考核只是績效管理的一個環節，它在績效管理中的投入相對較少！也就是說，我們不能簡單的將績效管理理解為績效考核。績效管理是一個循环過程。在這個過程中，它不僅強調達成績效結果，更通過目標、改善、檢討、稽核，重視達成結果的過程。