生产现场精细化管理

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1、生产现场精细化管理目录第1章生产现场诊断与评价41．1．2现场诊断报告41．2．2现场评价方案8第2章生产现场环境管理142．1．2生产作业环境管理制度142．2．2生产作业环境检测制度162．3．2噪音作业环境改善办法18第3章生产现场标准化管理203．1．2现场作业标准管理制度203．2．1标准化作业考核流程23第4章生产现场物料管理244．1．2现场物料领用制度244．2．1现场物料存储规定264．3．3物料搬运作业实施办法274．4．4物料退库实施细则29第5章生产现场设备管理315．1．1设备点检管理流程315．1．4设备保养管理规定325．2．1设备操

2、作管理办法355．3．2设备故障处理办法365．4．2模具与治具管理制度395．5．2计量器具使用规定42第6章生产现场质量管理486．1．4生产现场质量管理责任制486．2．3质量改善教育培训规定516．2．5不合格现象纠正方案536．3．2现场不良品管制办法586．3．3不良品退回实施方案61第7章生产现场成本控制637．1．1限额领料管理规定637．1．5材料使用成本控制方案647．2．3质量成本控制方案677．3．1制造成本控制制度715．3．5直接人工成本控制方案755．4．1工时定额管理流程805．4．4材料消耗定额管理制度80第8章生产现场安全管理8

3、28．1．2生产现场工艺纪律828．2．1安全预防管理制度878．3．4安全生产奖惩办法89第9章生产现场信息管理919．1．2现场信息收集与分析制度919．2．2现场信息传递应用办法949．3．2生产异常信息处理办法96第10章生产现场9S管理9910．1．2非必需品处理制度9910．2．2材料整顿管理制度10310．3．2清扫作业管理办法10510．4．2现场清洁管理制度11110．5．1现场浪费查找指引11610．6．1安全作业管理制度11910．6．2安全生产岗位责任制度12410．7．2内部客户投诉处理办法12910．8．1满意活动执行流程13210．9

4、．2现场员工礼仪守则133第11章生产现场改善管理13711．1．7生产流程分析与改善流程13711．2．2现场看板管理推行方案13811．3．2现场改善提案管理制度142第12章生产现场员工管理15012．1．2生产定员编制制度15012．2．1车间组织结构设计方案15212．2．2现场员工岗位职责设计15512．2．3车间员工加班管理细则16312．3．2安全生产教育培训制度165第1章生产现场诊断与评价1．1．2现场诊断报告文本名称现场诊断报告受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门一、前言1．我公司面临的经济形势目前，我公司所面临的经济形势主要有两个方面的

5、特点：一是国内外趋于冷清的市场环境；二是原材料的价格一路上扬，而产品的售价却由于竞争的加剧导致有下跌的可能。为了能轻松地应对上述局面，我公司应该在管理上狠下功夫，向企业生产现场要效益，提高生产一线人员及管理人员的工作效率，将产品生产过程中的浪费降至最低，以此来消除外部环境对公司经营的负面影响。因为企业所有的产品都诞生于生产现场，生产现场管理水平的高低在一定程度上决定了产品质量水平、生产成本费用水平的高低。基于以上情况，公司领导特决定对生产现场进行一次全面、彻底的诊断行动。2．对生产现场加强管理的必要性说明对生产现场加强管理的必要性表现在以下五个方面。（1）控制标准

6、化的作业流程，提高产品的质量。（2）减少不必要的动作或时间，提高生产效率，间接降低生产成本。（3）使生产现场资源得到合理的配置和使用，减少浪费。（4）整洁有序的生产现场能够给来公司参观的客户留下良好的印象。（5）将发生安全事故的可能性降至最小。二、诊断小组的成员构成此次诊断行动由主管生产的副总×××担任组长，具体成员名单如下。1．副组长×××。2．组员××、×××、××、×××、×××。三、现场诊断的方法与步骤1．选择现场诊断方法此次诊断的方法主要采用现场观察法与访谈法相结合的办法，即通过诊断小组成员的观察以及与生产一线操作人员及车间管理人员的交谈获得生产现场的相

7、关信息。2．现场诊断的步骤此次诊断行动的步骤及工作内容，如下表所示。现场诊断步骤及工作内容现场诊断阶段具体内容具体时间开始阶段1．组建诊断小组2．确定现场管理需要达到的目标3．制订调查计划并拟好访谈的主要内容实施阶段1．调研生产现场的环境2．调研生产现场的标准化操作3．调研生产现场的物料管理4．调研生产现场的生产成本管理5．调研生产现场的产品质量管理6．调研生产现场的设备管理7．调研生产现场的现场改善情况8．调研生产现场的安全管理9．调研生产现场的人员管理收尾阶段1．整理收集的资料2．对资料进行分析3．就分析结果提出建议与意见形成报告四、调研的结果分析通过这次现场

8、诊断活动，