生产现场精细化与低成本管理

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司生产现场精细化与低成本管理培训大纲：案例导入什么是精细化管理精益生产方式简介第一部分、生产现场精细化与低成本管理1、精细化与成本降低和企业竞争优势分析精细化管理思想的精髓企业的两种基本竞争战略-差异化与低成本工厂盈利模式分析低成本的管理重点案例分析2、基于作业活动的成本观生产主管的成本观与利润观现场成本控制的前提—损失分析基于作业活动的成本分析方法-ABC成本成本动因与作业活动优化案例分析第二部分、精细化管理与生产改善—真正落实6S1、6S与现场改善ü 什么是一流的现场ü 为什么要推行6S管理

2、ü 6S与现场改善的关联：5S与安全、效率2、6S概述-现场管理的基石ü 6S的基本概念及发展过程ü 生产过程与浪费的概念ü 浪费的根源ü 现场6S、设备6S、仓库6S与办公室6S活动1S--实务操作要点、误区与技巧2S—实务操作要点、误区与技巧ü 整顿的核心含义ü 三易三定原则、效率原则、科学原则ü 案例—整顿与目视化管理活用ü 整顿及改善措施实施ü 整顿与防错防呆措施实施ü 案例学习3S—实务操作与误区ü 清扫就是点检ü 现场的点检、设备点检、安全点检ü 清扫的误区ü 清扫与工作改善4S标准化、5S习惯化ü 实例分

3、析3、6S安全管理操作实务上海普瑞思管理咨询有限公司（1）结果安全=环境安全+行为安全+管理到位安全事故等级金字塔与海因里奇法则行为安全管理--危险预知管理训练环境安全管理—改善、防错与纠错实例分析安全案例的制作与教育（2）企业危险源识别和风险控制　危险分析与风险控制理论危险源/危险源辨识风险/风险评价风险控制方法（3）案例学习杜邦公司十大安全原则解析杜邦公司主管的STOP法工作安全分析(JSA)简介第三部分、精细化管理与生产改善—生产设备点检与保养1、理解为什么需要操作者对设备进行自主点检ü 设备管理的基本架构：紧急

4、维修、预防保养与局部改良ü 操作人员与专业人员的分工合作ü 操作工的自主点检与保养（为什么、如何操作、管理标准化）ü 自主点检对提高操作工的竞争能力有何益处ü 优秀操作工的三点基本要求ü 全员参与的基本思想TPM2、班组长操作工自主点检设备操作实践Step1初期清扫对设备清扫的目的、作用、标准实务操作要点Step2污染源及困难处所对策自主改善的意识设备部门的支持与合作改善的基本目的和原则Step3制定自主保养临时基准书自主保全用：基准书—查检表—日常执行为什么点检？如何点检？教育训练与现场督导自主清扫、点检、润滑、紧固

5、活动的开展操作工用日常点检基准书范例日常点检基准书的优化Step4总点检总点检是能力的转移与传递总点检与教育训练OPL（ONEPOINTLESSON）的编写与执行案例学习录像学习与讨论：天津港孔祥瑞案例讨论与启示：1、一个解放军汽车兵的故事上海普瑞思管理咨询有限公司2、你会雇用哪个家庭厨师？3、金融危机之后你对自己职业竞争力的反思？4、实践中应该如何行动？第四部分、精细化管理与生产改善—其他生产改善（1）讨论：影响现场效率的因素和现象？数据收集与分析产能提升改善（2）多品种小批量生产条件下的快速换模换线SMED方法多批

6、少量的现状与换型损失分析内作业与线外作业区分SMED八个步骤案例分析讨论：实务中如何操作快速切换企业问题分析讨论（3）其他生产失分析与改善讲师简介：MarkLiu 教育背景及目前状况：   管理科学与工程本科，工商管理硕士MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，职业培训师，北京国富经济研究院、上海名崇商学院生产运营总监班特聘讲师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。职业经历与能力：    著名跨国企业高级生产主管，生产中心兼职培训师，TPM活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向

7、专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。    2002年7月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。作为项目经理和核心成员，与项目组成员共同辅导的企业包括机械、啤酒等，其中天津某著名企业的TPM活动，取得显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的1/20，平均产能提升接近12%，月平均节约100多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的OEE水

8、平提高近15%。李老师倡导“快乐学习、享受工作”的培训理念，追求“以学员为中心、听的懂、记得住、用得上”的实用学习理念。从事职业培训工作以来，学员累计已超过30000人，截止目前入厂内部培训企业已完成300多家，服务的部分代表性客户如：百事可乐、太古可口可乐、蒙牛乳业、泰山啤酒、英博雪津啤酒、完美中国、中国华电集团四川公司、华能集