生产现场精细化管理 2

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1、陈良杰生产现场精细化管理浙江大学继续教育学院六月211陈良杰2金融危机下的中国制造业金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济已经开始由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进入中低速增长期。在中国经济总体增长率维持在7%或8%这一中速增长的情况下，能够保持高于平均水平或超过10%以上成长速度的企业只能是少数。在这一大环境下，大多数企业追求可持续成长的途径不外乎两条：一是以多元化经营战略进入其他领域，寻找新的增长点，但具有很大的风险；二是向管理要效益，在销售收入不增或少增的情况下降低企业成本提高利润。前者是外延成长或量的成长，后者是内涵成

2、长或质的成长。在中国经济处于中低速增长的情况下，成功的企业不是在于做得最大，但必须要做得更好。六月21陈良杰2021/6/14陈良杰3从机会型企业向战略型企业转变改革开放是千年未遇的暴富机会◆民企雨后春笋般应运而生◆改革初期市场是一片处女地进入微利时代企业发展要讲究战略◆没有长远战略就没有可持续发展◆市场经营战略◆人力资源战略2021/6/14陈良杰4由粗放型管理向精细化管理转变粗放型管理的特征◆靠投资和扩张拉动的规模增长◆相信和依赖关系网络◆管理上的形式主义◆热衷于做表面文章◆满足于差不多的标准◆习惯于加班加点精细化管理的特征◆消除生产

3、过程中的不增值活动和浪费◆强调数据化、精确性◆改进和完善管理流程◆强调持续不断的改进◆以人为核心◆第一次就把事情做对2021/6/14陈良杰5外延式增长的特点◆摊大饼式发展◆拚设备，拚劳力◆扩大投资，盲目多元化◆粗放经营，“肉烂在锅里”从外延式增长向内涵式增长转变内涵式增长的特点◆讲究效益，注重效率◆柔性制造，减人增效◆知识、创新、文化2021/6/14陈良杰6随意化管理是创业初期的必然选择—成者王候：谁先升起谁就是太阳—人治特征：领导者个人色彩浓厚过早地强调规范不一定是好事—水至清则无鱼向规范化精细化转变是二次创业的需要—企业可持续发展

4、的必然需要从随意化管理向精细化转变2021/6/14陈良杰7科学管理的五大转变企业原有型态规范化科学型精细化战略型内涵式企业转变型态随意化经验型外延式机会型粗放式六月21陈良杰8六月21陈良杰8看板管理小组化作业作业标准化防错技术IE工业工程TQMTPM现场6S全员参与零不良　零等待　零切换零浪费　零故障　零库存　零事故精细化企业的架构产能平衡基础方法目的六月21陈良杰9六月21陈良杰9做有价值的事情消除浪费看板管理“一个流”生产6S现场管理快速换模、换型标准化作业产能平衡与供应商结成伙伴多能工培养精细化生产的十大要求六月21陈良杰10六

5、月21陈良杰10认识浪费以客户的观点定义价值真正的价值是你不能命令或控制的东西，它只存在于顾客心里。◆不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划。◆不能成为商品的材料、零件、部件、外购外协件、成品。◆生产产品所绝对必要的最少量的设备、原材料、零部件和工人(工作时间)外的任何东西六月21陈良杰11六月21陈良杰11消除七大浪费合理成本不合理加工的浪费等待的浪费运输的浪费过量过早生产的浪费库存的浪费动作的浪费产品缺陷的浪费六月21陈良杰12六月21陈良杰12◆只考虑本工序的尽其所能，忽略了上下道工序间的平衡和配套(特别是装配的实际需要)。◆

6、多劳多得造成生产者“提前和超额”◆供应部门的过量采购（外协件、外加工件）◆生产部门尽可能多的半成品◆害怕换模生产超出实际需要生产以后需要的产品◆销售部门要求成品是多多益善◆设备部门希望尽可能多增加备品备件过量过早生产的浪费六月21陈良杰13六月21陈良杰13实际制造周期计划制造周期B部分零件A部分零件实际制造数量外购配套计划库存时间1增加多余数量增加库存时间2总装日期增加库存时间预定交付期实际交付期计划制造数量提前超额提前与超额？计划交付期六月21陈良杰14六月21陈良杰14等待的浪费◎自动机器操作中，人员的“闲视”等待◎分工过细的等待－

7、工作分配找调度员；维修找机修工；检验找检验员；换模找调整工……◎设备的等待－闲置、空余，时开时停，只停不开◎物料的等待－仓库里、现场久放不用的材料、在制品◎场地的等待－未能产生使用效果的空地、建筑物◎时间的等待－上下道工序没有衔接造成的脱节◎人员的等待－有事没人做，有人没事做六月21陈良杰15六月21陈良杰15序设备名称观察次数运转不运转基本作业辅助作业结束作业工作地生理需要非作业时间非工人造成的损失时间工人造成的损失时间场所清扫材料准备上厕所工间休息帮助别人联系其他设备修理作业等待材料等待模具等待停电闲聊离岗其他1234合计百分比合计%

8、车间：观察机台：观察时间：　　　起　　　　止作业时间观察记录表六月21陈良杰16六月21陈良杰16不合理加工的浪费－负荷不足、经常空转的流水线－机床运转中过长、过高的行程－超过设计要求的加工精