生产现场精细化管理第9章----生产现场成本控制

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1、生产现场精细化管理第9章----生产现场成本控制第9章生产现场成本控制9.1材料成本控制9.1.2材料浪费控制方案在生产现场，“浪费”主要指两个方面。1．所用多于所当用，即生产某种产品所使用的材料超过了应该使用的量。2．所得少于所可得，即一定的材料投入没有达到应有的效果。以下是××工厂材料浪费控制方案，供读者参考。材料浪费控制方案一、目的1．发现各生产班组存在的材料无效耗用现象，并消除导致材料浪费的因素。2．降低因生产过剩、库存增加等造成的浪费，减少对资金的积压。3．发现生产现场的劳动力、设备以及管理等方面存在的问题，并及时进行改善。二、控制材料浪费的指导思想工作人员应本着使生产现场的人

2、、财、物、设备、信息、时间毫无浪费地为产品的生产加工发挥应有作用的思想，不定时地对生产现场进行检查，以便及时发现物料的无效耗用现象。三、明晰材料浪费存在的原因和应采取的对策在工厂中，常见的材料浪费现象有着不同的表现形式。工作人员可根据其显隐性特征对其进行归类、分析，明确各种浪费存在的原因，并采取相应的对策。具体内容如下表所示。材料浪费存在的原因及相应对策表四、加强材料浪费控制相关人员的责任考核对于车间和车间内有关的材料管理人员，凡是能考核其投入产出比或节约率的，工厂都应定期考核其实际达成率与目标值之间的差异。1．对于车间主任、班组长、工艺管理员等人员，可采用材料消耗定额达成率、在制品周转

3、率等指标进行考核。2．对于生产一线的操作工人，可采用产品一次性合格率、因操作失误而造成的损失等指标进行考核。3．对于现场领发料员，可采用错料次数、领料延误导致停工待料而造成的损失、材料因保管不善而造成的损失、现场应退库材料超期未退库的次数等指标进行考核。9.1.4辅助材料使用管控方案辅助材料，是指在生产过程中起辅助作用但不构成产品主要实体的消耗性材料，包括焊接类、油漆类、油脂类、溶剂类、胶水类、防护类材料等，可简称为“辅料”。以下是××工厂辅助材料使用管控方案，供读者参考。辅助材料使用管控方案一、背景说明生产现场如不重视对辅助材料的管控，至少会产生下列三个问题。1．不能确保产品的交期和成

4、本。2．使用特殊辅助材料时容易出错。3．员工任意挥霍、浪费、丢失辅助材料。二、目的为避免上述问题的出现，加强生产现场辅助材料的管理工作，在确保产品生产质量的前提下，降低辅助材料的使用成本，经现场改善小组研究讨论，特制定本方案。三、辅助材料使用控制措施（一）推行辅助材料专人管理制度1．工厂应指定专职人员负责辅助材料的保管、派发、统计等工作。2．辅助材料管理人员应根据工厂“派发辅助材料至车间、工段、班组”的规定，将当日所需的辅助材料预先放在运输工具上，定时、定点为有需要的车间、班组或人员派发辅助材料。3．实施“派发辅助材料至车间、工段、班组”这项规定的优势体现在以下四个方面。（1）避免各个生

5、产现场或生产线产生辅助材料库存。（2）节省一线生产人员的工时，避免其为领取辅助材料而离岗。（3）节省辅助材料在生产现场的摆放空间。（4）可增进辅助材料管理人员对辅料用途、使用工序的了解，同时可起到监督、检查辅料利用情况的作用。（二）推行辅助材料定额使用制度1．辅助材料管理人员定期（如每星期、每月）到生产现场收集每件产品实际耗用每种辅助材料的数量，并进行统计，然后将统计结果上报给生产部经理。2．生产部根据生产计划，事先确定相应的辅助材料需求数量，报采购人员进行采购。3．采购人员应根据辅料的需求数量、库存数量及其他实际情况进行采购。4．为了避免辅助物料短缺对生产作业造成影响，辅助材料管理人员

6、可设定辅助材料安全库存警戒线、提醒牌或报警装臵等库存警示方法。5．生产现场操作人员应按颁发的定额标准使用辅助材料，现场管理人员予以监督、指导。（三）辅助材料应分门别类进行保管工作人员需按用途或温湿度、通风与密闭、防火防爆等要求的不同，对辅料进行分门别类的管理。如危险品需要隔离管理、胶水需要在阴暗处存放、易燃易爆品要在无烟火处存放等，以有效地防止辅助材料发霉、变质，预防产生呆废料或减少呆废料数量。（四）设臵辅助材料管理台账工作人员应为每种辅助材料都设臵台账以便对其进行管理，每次辅助材料的入库、派发都要详加登记，这样既可以随时掌握辅助材料的进出情况，又方便了每周或每月的辅助材料统计分析工作，

7、以便从中发现一些规律。在辅助材料管理台账上，分新领和更换（以旧换新）两种，新领要由班组长批准，更换则需要退还用剩残壳，如外包装盒、袋、套等物，无须班组长批准即予更换。以旧换新的操作方法如下表所示。现场辅助材料以旧换新的操作方法说明（五）辅助材料报废控制1．基本要求：报废辅助材料时，手续要齐全。2．用完的残渣、壳体不能随便扔进垃圾堆里，工作人员应用剩下的残物（如残渣、壳体、包装盒、包装袋等）以旧换新。这项规定的作用主要体现在以下五个方