1、§1计划管理5W1H如何看纸上谈兵和炮声一响，黄金万两！一、计划的特征计划的目标性：是目标的落实。计划的首要性：别做无头的苍蝇！计划的普遍性：行动之前有计划。计划的效率性：杀鸡别用牛刀！计划的预见性：为什么计划不如变化快？（What to do it?）即明确所要进行的活动内容及要求。 （Why to do it?）即明确计划工作的原因和目的，并论证可行性。 （When to do it?）何时做规定计划中各项工作的开始和完成时间。 （Where to do it?）规定计划实施地点或场所。 （Who to do it?）规定计划工作任务由哪些部门和
2、人员负责，哪些部门协助，哪些部门和人员参加鉴定和审核等。 （How to do it?）即制定实现计划的措施以及相应的政策和规则，对资源进行合理有效地利用，以达到计划的目标。二、计划的类型1.按计划的形式分类2.按职能分类按表现形式可以将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算。按职能将企业的经营计划分为销售计划、生产计划、采购计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计划等。3.按广度分类4.按时间跨度分类5.按明确性分类按广度可将计划分为战略计划与作业计划。按时间跨度可将计划分为短期计划、中期计划和长期计划。按明确性可将计划分为具体
