关于企业文化建设及实施方案

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1、关于企业文化建设及实施方案关于企业文化建设及实施方案关于企业文化建设及实施方案关于企业文化建设及实施方案关于企业文化建设及实施方案关于企业文化建设及实施方案关于企业文化建设及实施方案关于企业化建设及实施方案企业化，是企业综合实力的体现，是一个企业明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用化管企业”、“以化兴企业”的理念，积极推进化强企战略，努力用先进的企业化推动企业的

2、改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神化、制度化、行为化和物质化。所谓精神化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度化，就是建立规

3、范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质化，推行IS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，营造企业整体化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的化

4、体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的化氛围和强大的力量泉。三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资，企业化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和

5、创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。2、讲求实效的原则切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行化塑造，重点突出、稳步推

6、进。3、系统运作、重在领导的原则企业化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员

7、投身企业化建设。4、突出特色、追求卓越的原则进行企业化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的化内涵，走有“德高”特色的企业化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业化模式，从而在这种先进卓越的企业化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动

8、企业化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。四、实施目标1规划目标远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。中期目标：两年计划纲要（1）具有本企业特色