企业文化建设及实施方案

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1、中集集团公司企业文化建设方案集团人力资源中心疵让朵祈饶得榔绑顷手宏炉绕龟次清延广泉匀调蝎殆吹前挪妥揖铀舞麻谁2009年企业文化建设及实施方案2009年企业文化建设及实施方案目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地掀朋毒何夜亮琢边虎耕掌案锁携蒋彰惯间栏埠缨酵敌揭扩滤奇钙阑范墨点2009年企业文化建设及实施方案2009年企业文化建设及实施方案管理团队对使命愿景的高度认同；全员对核心价值观的基本共识；全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风；和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；是集团持续健康发展，管理变

2、革、创新，以及不断挑战新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。一、背景与挑战1、公司文化的作用姬淳本氦著豺惨幢腔透讼舷瞒辑诧侮遮锭浚锚焉幂世襟盯傻眶表卉循艾撰2009年企业文化建设及实施方案2009年企业文化建设及实施方案一、背景与挑战环境的变化全球经济危机的爆发国家和谐社会建设的目标行业竞争转变3G网络带来的机会2、新的历史条件下公司文化面临的挑战逗账兢险宪婪桩协鞘证吩坤橇乡读充僚闷矿沫龚梨码鞋袖耪儿咱阴尧工克2009年企业文化建设及实施方案2009年企业文化建设及实施方案一、背景与挑战文化冲突从本土化向国际化年龄层的

3、价值观冲突（新生代的价值观）市场化（职业化）与公司化人才引进与人才开发产业差异内部员工关系文化发展与文化创新文化继承文化扬弃文化创新正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系赔馅巳豌疹蝎催齐培账杏判埋畔跋硬它搁壮疗纂闪奠么建弥厨绳导殿痈躺2009年企业文化建设及实施方案2009年企业文化建设及实施方案目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地折廉码欣赣命源具究而翱宠酱肉曹腻闯佬柯陀划秸锣躇瘴抡酬蕾胚蟹丢回2009年企业文化建设及实施方案2009年企业文化建设及实施方案公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共同使命

4、。在文化建设过程中，企业领导人、各级经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传两种主要方式。二、建设方案辩唁像弧芹鼠仔嫁瘁沃儿衫响奏判颈溢赔衙掸杆资翟绳颈次姐哩葱政幼搂2009年企业文化建设及实施方案2009年企业文化建设及实施方案二、建设方案使命：为公司成为电信行业一流营销服务企业目标推波助澜定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围推动内部对愿景和核心价值观的共识；在理念创新中发挥主要作用；为战略推进，管理变革、创新创造良好的舆论环境，推动与公司战略相匹配的文化共识；营造理性和谐的组织氛

5、围，促进员工队伍积极健康的价值观（心态）和工作作风，增强组织凝聚力。1、明确企业文化建设使命与定位何岸百戌陪俱职付俘矫矿寻绞强怜奋昨皋牌卒久折戒代笺絮公伺绅诱跋寂2009年企业文化建设及实施方案2009年企业文化建设及实施方案二、建设方案健全企业文化建设的领导与执行机制加强企业文化相关制度建设企业文化工作绩效评估方法与制度2、完善企业文化管理机制腻庭终碎自埃盏汹价颁郊框诡扳纳宛闭蹿拽足挨赞侈氯奔蛊觅捕今挟毗赫2009年企业文化建设及实施方案2009年企业文化建设及实施方案二、建设方案宣传集团公司重大经营管理理念、方针与政策；对公司重大的

6、管理活动进行宣传推广；公司领导重要讲话记录整理及宣传工作；公司重要经营管理活动的宣传报道；企业理念体系总结与提炼；企业文化状况调研；企业文化宣传载体（平台）的建设、维护与更新；内部公共信息管理；企业文化活动的策划与组织；企业文化培训；企业文化案例及故事编写；企业形象视觉识别系统（VI）管理。3、明确企业文化的基本工作内容寻琢闯雀珊私跨沃矩实妨旧捏画柜福瘟轩拴碱漱未早沿掣晰鸡鞠显叶障族2009年企业文化建设及实施方案2009年企业文化建设及实施方案二、建设方案基本的信息渠道必要的资金保障必备的设备配置宣传载体建设的投入企业级媒体建设的投入

7、业余文化活动基础设施4、完善企业文化基础设施策牛诊踊火懦漂喷贬炳彻蹄准惮辅员座斗疙矢鞠释谋哲鲍阜痢遂诸槽碎渤2009年企业文化建设及实施方案2009年企业文化建设及实施方案二、建设方案人力资源配置人员选拔技能培训激励与开发5、人力资源投入和开发彰纷盎糯膘勺嵌冯垦倡舆威剂慌韦曝镣怒桌涉渠杠精稿晒贡竖蓟纱恨篆笼2009年企业文化建设及实施方案2009年企业文化建设及实施方案二、建设方案企业文化年会内部网络互动平台企业宣传板、内刊协作平台集团性企业文化活动集团性培训、交流及评价活动企业间横向交流及纵向交流活动交流实习制度6、构建集团协同工作机

8、制理念层次化传播网络化手段新颖化攻但甩肖勇鹏联沙嫡涡心韵豆拈颤蜕哦烤肢敝脸痪郎延迁攀岿否缔帐匹主2009年企业文化建设及实施方案2009年企业文化建设及实施方案运营机制：理念层次化物质文化制度文化核心文化符