关于加强企业文化建设的实施方案

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1、交通集团总公司关于加强企业文化建设的实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我公司组建五十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，形成了丰富的无形资产，促进了企业稳步发展。但是，目前企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业

2、有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成一流的现代化企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据交通局《关于加强交通文化建设的实施意见》和总公司“十一五”规划精神，结合企业实际，现制定本实施方案。一、企业文化建设指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，以培育交通特色文化为重点，坚持与企业经营管理、企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，围绕企业中心工作，始终服务于企业发展大局，7以人为本，注重员工整体素质的提升，培育和谐向上、务实创新的企业文化，努力形成良好的人文环境和文化生态，提高企业的软

3、实力。二、企业文化建设的总体目标紧紧围绕把公司做强、做大，建设具有竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化职工对以企业精神理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造公司形象，进一步提升品牌效应，形成体现时代发展要求、促进企业持续健康快速发展的积极、和谐、向上、有为的特色企业文化。通过实施企业文化促动战略，全力打造高品质的优秀管理团队和员工队伍，用先进文化引领企业发展，实现兴企富工目标，将公司建设成为与资本市场发展相适应的具有核心竞争力的一流的运营企业。2008年企业文化建设的目标是：以加强精神文化、制度文化、物质文化建

4、设为重点，统一职工思想，规范企业和职工的行为，凝聚职工意志，建立高效务实的工作作风和一流的服务水平，创造良好的工作环境与和谐的工作氛围，塑造良好的企业形象，进一步增强企业竞争力，促进各项目标的实现。三、企业文化建设的内容（一）大力加强精神文化建设精神文化主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定，通过7宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。加强企业精神文化建设主要抓好四个层面的工作：一要抓好理论层，提炼企业的核心价值体系，为文化建设提供理论支持。二要抓好理想层，把企业的核心价值转化为全体干部

5、职工的共同奋斗理想，并将理想具体化、实际化，成为引领工作的动力。三要抓好精神层，继承、弘扬“求真、务实、开拓、进取”的企业精神，倡导企业价值观，并为全体职工所认同，使之成为全体干部职工的精神动力。四要抓好道德层，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导职工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。为此，要逐步建立适合企业实际的理念识别系统和行为识别系统，规范企业管理行为和职工的工作行为。（二）加强制度文化建设制度文化是精神文化的动态反映，是企业为实现自身目标对职工的行为给予一定制度约束的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求，

6、主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。公司多年来已经形成了具有企业特色的企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度体系。在企业发展中进一步围绕建设和谐型行业、创新型行业，大胆进行制度创新、体制创新和机制创新，改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求。进行专业化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。为此，要按照标准化管理要求，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实。建立有效的企业文化建设考评机制。7结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》。加强民主与监督机制

7、，坚持民主评议制度、领导干部谈话诫免制度等。重点探索制度管理与文化管理之间的融和，注重把文化理念融入到具体的规章制度中，形成科学、系统管理制度体系，形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。逐步对总公司的管理制度进行完善，结合信息化建设，在网上办公系统进行公布，让全体干部职工共同遵守。（三）加强物质文化建设物质形态文化主要包括工作场所、生产环境、文化阵地和企业的视觉识别系统等。物质形态文化直接表现出我们的文化品位、精神境界、管理水平和企业实力。建设物质文化是为了规范企业