加强企业文化建设的实施方案

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1、关于加强企业文化建设的实施方案各部门、后勤公司：4月27日，集团公司**矿召开了“做强**，造福员工”企业文化建设推进会，其目的是进一步提高各级领导对于加强企业文化建设重要性及其内容的认识，总结交流集团公司企业文化建设的成功经验，部署加强企业文化建设工作，全面推进以精细化管理为重点的企业文化建设步伐，为实现我们的奋斗目标创造良好的思想文化环境，提供坚实的文化基础和强大的精神动力。会上，为加强企业文化建设，全面提高员工的整体素质和企业的综合管理水平，增强企业凝聚力和核心竞争力，集团公司制定出台了《

2、关于加强企业文化建设的实施意见》，明确了企业文化建设的指导思想、主要内容和考核办法。公司党政根据会议精神，认真研究讨论，结合实际，制定了如下实施方案：一、充分认识加强企业文化建设重要性的认识企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，企业文化是企业持续发展的强大引擎，是提升企业竞争力的有力支撑。7开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业成功的关键。企业在激烈的竞争中生存和发展，必须建立与

3、企业发展相适应的企业文化，把职工个人的前途和企业发展目标结合起来，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，从而增强企业凝聚力，塑造企业良好形象，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，增强企业的综合实力。大力加强企业文化建设，就是用文化力来整合资源、凝聚力量、创新机制、提升管理，形成强大的企业核心竞争力。一、开展企业文化建设的工作思路和方法步骤开展企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以科学发展观统领企业文化建设，坚持以人为本的原则，以实现“做强**，造

4、福员工”为目标，通过形象识别系统（CIS）导入、理念宣传灌输渗透、员工行为养成、实施精细化人性化管理（RHM）等手段，塑造企业形象，形成员工共同的价值观，培育高素质的员工队伍，全面提升企业核心竞争力，为促进公司实现全面、协调和可持续发展提供强大的文化力支持。开展企业文化建设是一个系统工程，渗透到各个部门和各个环节。总的工作思路是：由易到难、夯实基础、循序渐进、步步深化。要重点抓好以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观学习实践活动，并使其深入人心，得到深化和升华；根据我处的职能实际，7制

5、定企业发展战略和企业目标，以服从服务于企业发展的需要，增强职工的责任感和使命感；修订完善企业道德规范、行为准则和员工岗位文明职业道德规范，以良好的行为去协调企业内部和外部环境，为搞好全处的生产经营管理发挥积极作用；注重塑造企业形象，提升企业的信誉度和美誉度，增强职工的荣誉感、自豪感和责任感等基础性工作。形成浓厚的企业文化建设氛围，发展、创新、完善具有职能部门特色的企业管理模式，使企业文化建设整体迈上新的台阶。就是用三年左右的时间，在集团公司企业目标和企业理念的引领下，分三个阶段，构建视听识辨、文

6、明行为和环境刷新三大支持体系；完善人本管理标准、岗位作业管理、干部走动式管理和三工转换激励四大体系；优化再造管理流程、拓展延伸分项文化、培育学习型组织、实现精细化人性化管理目标。一、开展企业文化建设的主要内容和具体措施1、全面开展企业形象识别系统（CIS）导入，实施企业品牌、形象战略。7企业形象识别系统，即国际统称的CIS。这一系统决定着企业的外在形象，是企业管理现代化、正规化的外在标志，影响着社会公众对企业的接受认同，也影响着员工对企业的归属感和自豪感。要按照《同煤集团视觉形象识别系统（VIS

7、）手册的要求，全公司上下统一制作并使用企业标识，确保企业标识使用的统一性、同一性和规范性。要积极创造条件，统一全处办公用品系列标识。2、宣传灌输企业理念，培育员工共同的价值观，建立共同的价值体系。企业理念（MI）是企业精神、发展战略、价值取向、经营观念、管理思想的集中反映，是全体员工共同的价值观和行为准则。要在公司办公楼、厂房、车间等区域制作醒目的企业理念宣传牌板。通过板报、专栏、新闻橱窗等形式向广大员工宣传灌输企业理念。各部门要组织员工以集团公司编印的《企业文化手册》为必读教材，认真学习，进行

8、广泛的宣传灌输，让员工熟知、熟记、理解、认同企业理念。充分运用员工喜闻乐见的“话与画”、格言警句等形式注解企业理念。要把宣传灌输企业理念与加强思想政治工作有机的结合起来，用理念来教育员工、引导员工。3、着力推广员工的行为养成，培育高素质的员工队伍。各部门要把集团公司6S（整理SEIRI、准时SHARP、标准化STANDARDIZATION、服务SERVE、素养SHITSUKE、安全SAFETY）基本行为养成训练与岗位管理结合起来，制定不同岗位、工种的6S行为养成的具体要素，并分解成可操作、可考核