加强企业文化建设的通知

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1、长沙市远博教育咨询有限公司文件长远博发[2013]第004号————————————————————————关于成立长沙远博教育企业文化建设组织机构和加强企业文化建设工作的通知总部办公室、长沙校区、隆回校区各部门:   为不断提高服务管理和精神文明建设水平,进一步提高公司在行业的竞争力,结合我们的实际,积极投身企业文化建设,做好企业文化建设,树立团队合作精神,开拓企业文化建设新局面,更深更广地推进和建设企业文化,使其真正成为推动企业发展的动力,从而塑造良好的企业文化建设氛围,促进长沙远博教育企业文化建设工作健康有序地发展,实现物质文

2、明和精神文明双丰收。经公司研究决定,成立企业文化建设指导委员会和日常办事机构,负责公司企业文化建设的指导与组织协调、落实、监督、考核等工作。现将长沙远博教育企业文化建设组织机构和有关事宜通知如下:一、成立企业文化建设指导委员会1.会 长:黄渊波2.副会长:马万春、苏晨瀟3.委员会成员:张泽玲、向飞玲、畅媛媛、刘娟娟、黄南、段永香二、企业文化建设日常办事机构企业文化建设办公室(在公司行政部),负责人:苏晨瀟成员(兼):畅媛媛、向飞玲四、工作职责:(一)企业文化建设指导委员会的职责1、把握企业文化建设的正确方向,确定近期和长远目标;2、

3、审批企业文化建设实施方案、发展规划、重大奖惩及其它重要事项等;3、明确工作重点,实践企业理念,指导和督促公司企业文化建设的实施推进;4、负责企业文化建设工作督促检查和总结考核。(三)企业文化建设办公室的职责1、协调组织企业文化建设实施纲要、整体规划和各阶段计划的落实;2、执行落实企业文化建设实施方案,部署安排各阶段企业文化建设工作;3、组织宣传企业文化知识,加强文化理念和各项规章制度的培训教育;4、在企业文化建设工作中与各部门的关系协调和服务保障;5、检查考核落实各部门企业文化建设工作情况,并评选先进典型;6、企业文化建设日常事务处

4、理和组织协调工作。(四)员工企业文化建设的职责1、领导管理层:高层领导需身体力行、以身作则,积极参加各类文化建设活动,利用各种场合进行公司文化内部宣讲和外部传播,提高员工对企业建设重要性的认知,并在人员配备、运作资金等方面予以支持。2、部门主管人员:各部门主管人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用,对员工思想、行动有很大影响,应注重自身文化素养提高,处处身传言教,带头学习,模范遵循。各部门主管人员应将企业文化建设工作纳入本职工作计划,统筹安排本部门的企业文化建设工作,公司将其所在单位的文化建设情况和本人在公司文化建设中的贡献作为

5、考核指标,作为其晋升的依据。3、普通员工:员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训,认真学习相关企业文化读本,严格遵守公司倡导的各项理念,和违反公司文化理念的行为作斗争,并紧密结合本职工作,积极参与企业文化建设。五、企业文化建设的指导思想:全面贯彻落实党的十八大精神,适应时代发展要求,运用企业文化理论,建设符合公司实际的企业文化,提升企业管理水平,统一员工思想,凝聚员工力量,努力营造有利于企业管理的内部环境和人际关系氛围,树立良好的外部形象,创造企业财富,提高经济效益,使企业实现持续、稳定、健康发展和兴旺发达。六、企业文化建设的总体

6、目标:1、通过梳理分析长沙远博教育发展中积淀的优秀文化理念和经营思路,塑造适合于行业发展和公司愿景要求的企业文化。2、通过现代企业文化的设计与提炼,进一步明确企业的使命、愿景和价值观体系,规范员工行为,增强企业凝聚力,强化团队意识和责任意识,打造一支爱岗敬业、勇挑重担的高素质、专家化、职业化团队。3、从适应市场经济发展和建立现代企业制度的需要出发,全面推进公司的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化有序健康发展,倡导并确立全体员工共同认可与遵循的体现公司优良传统并富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式;确立并

7、发扬与公司发展战略相适应的企业理念,体现企业使命、责任与追求的企业价值观,指导长沙远博教育实现持续、健康、稳定发展的企业哲学;在逐步建立与完善现代企业制度的过程中,建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度,建立体现员工良好精神风貌、人际关系,建立有利于工作有序有效开展的员工道德规范;根据长沙远博教育的特点、性质和产业领域,全方位塑造企业形象,使长沙远博教育具有较高的知名度、形象度和信誉度,在政府、社会、家长等众多领域建立广泛的信任与合作关系,为长沙远博教育发展战略的实现提供强有力的文化支撑。七、几点要求:1、公司各部门和全体员工要在

8、企业文化建设指导委员会的领导下,统一思想,理清思路,明确目标,负起责任,找准企业文化建设切入点,制定出企业文化建设的目标计划;2、要做好组织发动,搞好协调配合,充分利用各种资源,发挥主观能动性,积极推进企业文化建设;3、要根据企业规划

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