目标设定与达成详解课件.ppt

《目标设定与达成详解课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目标设定与达成成功人设定目标的理由是征服自己什么是目标？你到底想要什么？为什么想要？通过努力能得到什么？目标就是你未来的现实！目标就是我们前进的方向和道路现代社会的文盲——没有目标的人没有目标的人永远为有目标的人而“奋斗”世界上成功的人都是因为他们曾经定下自己的人生目标目标的特性目标是行动的导航灯没有目标我们就不会努力因为我们不知道为什么要努力数字概念时间尺度坚定承诺设定目标目标有多高你攀登的就有多高目标有多远你就能走多远一个人设定目标时重要的不是如何实现目标而是为何设定目标为何比如何更重要一定达成目标目标就是对家庭和部门的责任心！达成目标需要平台、底气、霸气。成功人不断改变方法，但永

2、不改变目标！人生目标刻骨铭心的理由这一生到底要什么？1、人生价值2、生命安全3、家庭和谐4、事业成就5、财富自由6、人际关系要走的更远：从默默无闻——为成功做准备——一鸣惊人改变习惯是改变命运的开始生命是干出来的精彩没有等出来的辉煌我们不能控制人生的长度但可以控制人生的宽度团队目标成功不是靠奇迹，而是靠轨迹定位→唯一目标→团队胜→个人才会赢团队团结合作（同心走的更远，同德才能走得更近）每个人的格局包容的心态追求成功学会弯曲自己把注意力放在结果上而不是情绪上长期目标3—5年通过权健平台改变三代人的命运给父母最好的礼物——荣耀给孩子最好的礼物——榜样直销的胜点信任+亲和力情商大于智商情商—

3、—个人魅力（外在与内在）关心带来开心、开心带来省心每个人做到永不言败的心态！3x3计划一年二年三年四年五年50002万5万20万100万5万20万50万200万1000万50年x1000万=5亿50年x100万=5000万45岁50岁权健人平均100岁5000万/5年=1000万/年5亿/5年=1亿/年中期目标2—3年50—200万深入基层、严格复制、解决问题，做到一个方向、一个目标、一个步伐，只有目标、没有问题。深入部门每月做市场诊断每周做目标检查每日做障碍排除结构图短期目标1年20—50万做流程、不做水平建立团队每个人都要从相见—相处—相知—合作—责任2021/8/3每周明确目标总

4、结——本周做什么、创造什么、怎么做反思——本周做错了什么、有什么失误、为什么错计划——接下来干什么、为什么干、怎么干2021/8/3新伙伴正确启动、运营：Ａ、懒人计划的实施（７天内、一天５－８个）Ｂ、一月内达成１９:１９Ｃ、正确复制１９:１９（自己达到五星）第一步、初级经理第二步、中级经理第三步、高级经理目标的分析剥洋葱法（大中小）分析目标的步骤如：车子、房子、别墅长期目标是树干中期目标是树枝短期目标是树叶小目标是实现大目标的阶梯怎样快速达成目标发展需要：诚心沟通精心润养带动进入培训专业指定方向成功是有轨迹的轨迹的含义是制定更正确的目标寻找更正确的方法，采取更正确的行动。人人都想快速成

5、功，快速成功的含义不是省略过程而是在同样的时间里，他的行动量比别人大，他走的路比别人长，因此他成功的比别人快！成功属于脚踏实地的人脚步不停的人志在顶峰的人学过的知识马上用用过以后才是你的今天的学习为了明天的成长明天一定比昨天更好给人生一个梦，给梦一条路，给路一个方向