演讲・会议的组织与管理.ppt

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1、圆球管理模式创始人中国经济体制改革委员会直销研究中心研究员、副秘书长广州企业文化协会副秘书长中国营销学会理事中国营销学院教授中国企业管理科学研究会理事泰达益生教育企划部部长演讲·会议的组织与管理主讲李华龙培训框架演讲的基础知识如何出场亮相演讲基础训练、主持训练、分享训练会议的基础知识家庭聚会的组织与管理中型会议的组织与管理演讲的含义与目的演表演讲讲述目的给听众以思维的启迪和心灵的享受四个目的1、激励听众的行为发生改变2、传播知识和信息3、引起听众情感的理解和共鸣4、让听众感到快乐演讲的作用组织一

2、场成功的活动树立可信度，建立知名度澄清问题，纠正错误看法鼓舞别人获得支持给自己定位，进行最有效的自我教育激起对新事物的兴趣学习演讲的过程不识庐山真面目豁目开襟半日中胜似闲庭信步愚昏顿悟自然演讲者应具备的六大条件知识自信(两类定位)热情准备感觉正直演讲前的两类定位正常面对承认缓步熟悉重复备用自信情绪定位如何出场亮相非语言交流的作用7%内容38%语调、语速55%肢体语言如何出场亮相姿势1、将你的双脚轻微的分开，笔直的站着，并且双手随时准备做手势。2、要将身体轻微向听众倾斜。3、不要靠在讲台上。4、不

3、要前后摆动。5、手不要插放在胸前、口袋里或被放在身后。如何出场亮相手势1、要为使用手势制造机会2、要不断变化你的手势3、不要去记手势眼神交流1、要看每一位听众、注意后排2、不要看：窗外、一点、演讲稿、头顶主体技巧手势分类情意手势指示手势象形手势主体技巧(手势）要求合适简练自然协调注意：指人勿用食指与教鞭如何出场亮相形象1、装束适度2、擦亮鞋子、衣服舒适3、不佩戴外饰品：手机、钥匙、笔4、不戴分散注意力的珠宝5、口袋不装物品麦克：检查、调整、坏了、位置（分类）基础训练上场、下场握手麦克站姿朗诵自我

4、介绍朗诵练习当蜘蛛网无情地查封了我的炉台当灰烬的余烟叹息着贫困的悲哀我依然固执地铺平失望的灰烬用美丽的雪花写下：相信未来当我的紫葡萄化为深秋的露水当我的鲜花依偎在别人的情怀我依然固执地用凝霜的枯藤在凄凉的大地上写下：相信未来朗诵练习我要用手指那涌向天边的排浪我要用手掌那托起太阳的大海摇曳着曙光那枝温暖漂亮的笔杆用孩子的笔体写下：相信未来我之所以坚定地相信未来是我相信未来人们的眼睛她有拨开历史风尘的睫毛她有看透岁月篇章的瞳孔朗诵练习不管人们对于我们腐烂的皮肉那些迷途的惆怅、失败的苦痛是寄予感动的热

5、泪、深切的同情还是给以轻蔑的微笑、辛辣的嘲讽我坚信人们对于我们的脊骨那无数次的探索、迷途、失败和成功一定会给予客观、公正的评定是的，我焦急地等待着他们的评定朋友，坚定的相信未来吧相信不屈不挠的努力相信战胜死亡的年轻相信未来，热爱生命主持人训练标准：1、仪表着装2、语调语速3、态势语言4、普通话5、会场效果6、主持内容内容纲要：1、问候2、自我介绍3、推崇讲师4、推崇课题5、注意事项6、掌声请出泰达益生市场发展部高级讲师陈浩先生资深成人教育培训师、营销训练师，著名的团队管理专家、杰出的营销企划专家

6、。曾任华益营销公司总经理。分享内容参考1、产品：品质优良选项丰富价格公正、市场广大分享举例2、机会：投资风险经验限制3、培训：规范系统科学4、制度：拥有现在与未来、金钱与时间的双重自由5、附加价值：口才思维人际成长6、助人助己7、旅游8、家庭的事业：形成合力、凝聚力、对家长、子女有益影响9、拥有健康与财富10、聚会的感受分享注意事项每次分享1—2条，切忌面面俱到谈话要具体，言之有物，发自内心，充满激情时间以1—2分钟为宜先分享前面主题，后分享后面主题分享训练问候自我介绍主题内容宣布结束感谢下场开

7、头与结尾的技巧开头目的1、建立信任、引起兴趣2、概述内容、介绍要点方法1、自我介绍2、故事名言3、直接释题结尾目的1、重申要点2、获得反映3、声明结束方法1、呼吁2、故事名言3、总结要点即兴演讲的技巧9字法则是什么为什么怎么样把握节奏、掌控会场技巧1、问题2、生动例子3、小技巧：比喻、类比4、提参加者的名字5、加入听众的信息6、幽默感7、四处走动，保持眼神接触相信未来当蜘蛛网无情地查封了我的炉台当灰烬的余烟叹息着贫困的悲哀我依然固执地铺平失望的灰烬用美丽的雪花写下：相信未来当我的紫葡萄化为深秋的

8、露水当我的鲜花依偎在别人的情怀我依然固执地用凝霜的枯藤在凄凉的大地上写下：相信未来我要用手指那涌向天边的排浪我要用手掌那托起太阳的大海摇曳着曙光那枝温暖漂亮的笔杆用孩子的笔体写下：相信未来我之所以坚定地相信未来是我相信未来人们的眼睛她有拨开历史风尘的睫毛她有看透岁月篇章的瞳孔不管人们对于我们腐烂的皮肉那些迷途的惆怅、失败的苦痛是寄予感动的热泪、深切的同情还是给以轻蔑的微笑、辛辣的嘲讽我坚信人们对于我们的脊骨那无数次的探索、迷途、失败和成功一定会给予客观、公正的评定是的，我焦急地等待着他们的评定朋