公司小改小革管理制度.doc

《公司小改小革管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、小改小革管理制度一、目的为进一步提高公司的技术、业务及管理水平，激发广大员工的创新活力，鼓励员工积极参与技术革新、开发和管理活动，特制定小改小革管理制度。二、小改小革选择范围通过管理的提升或技术的改进等方式，达到效率的提升、成本降低的项目，但技术含量较低，效益额较低或不能算出具体效益额的，不能被立为创新或课题的项目，可以列为小改小革。具体如下：1、有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高产能，减少人力、降低成本的建议。2、有关工具、设备、仪器的改造、革新的建议。3、原辅材料的节省、废料、废能源的回收利用及

2、其他降低成本的建议。4、有关产品质量提升、服务品质改进的建议。5、安全整理、整顿及机器、工具保养改善提案及减少安全事故发生的建议。6、有关企业文化建设的合理化建议。7、市场开拓及销售项目，提升客户满意度的建议。8、关于工作方法、工作标准、管理制度的建议。9、有关工作环境、卫生改善的建议。10、对公司的管理及目标提升相关的其他建议。三、有下列情况的不在小必小革范围1、无具体内容或不可操作的。2、已被用过及以前已有的提案。四、处理流程各事业部及中心负责组织对小改小革的试验、推行、验收及管理工作，包括：1、做好组织发动

3、工作，在部门内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；2、收集、整理、汇总小改小革的信息；3、组织相关人员对小改小革进行分析、评价，汇总；4、对小改小革的实施效果进行跟踪；5、对小改小革进行总结、奖励与归档。五、具体要求1、各事业部或中心每月10日前收集员工的小改小革提案，口头申报的由上级主管记录并帮助提报；2、各事业部或各中心组织有关人员进行验收；3、小改小革验收结果要反馈给提报人，未被采纳的，必须注明原因并告知提报人。六、奖励标准验收合格的建议和方案，按适用性、效益的大小、技术难度给予奖励，奖励标准：1、一般性项目

4、：奖金30元、50元；2、能算出效益的项目：按效益的9%核算奖金，但最高不能超过300元。超过300元的项目，按《课题考核标准》年底进行验收奖励。3、效果比较好的项目，但又无法核算效益的项目，按100-300元进行奖励。4、如两个人或多个人提出的，其奖金为共同所得。5、奖金发放办法由事业部经理或中心经理签字确认后，到财务领取现金，在每月的班组建设表彰会议上对当事人进行奖励。企管部2020-2-1