高效能人事的七种习惯课件.ppt

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1、与成功有约与成功有约———高效能人士的七种习惯由内而外全面造就自己与成功有约你希望获得信任吗?你希望在工作上享有更多的自主吗?唯有反求于己,从思维与品德做起,由内而外的全面造就自己才能使你在人生各个层面表现出众.思维转变与成功有约建立全新的观点每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己,没有人能为你开门只要你愿意敞开心扉抛弃原有思维把良好的原则化为习惯成功就在掌握之中习惯的建立与成功有约知识(Knowledge):做什么(whatto)技巧(skill):如何做(howto)意愿(Desire):想要做(w

2、antto)知识技巧意愿习惯三人学习模式与成功有约掌握——了解基本内容或想法扩展——分析及加入个人经验或知识应用——身体力行,分享应用的实例选定至少两位愿意课后分享的对象成长三层次与成功有约成长的三层次依赖:围绕“你”的概念---你照顾我;你为我的成败负责;事情若有差错,我便怪你。独立:着眼“我”的观点---我可以自立;我为自己负责;我可以自由选择。互赖:从“我们”的观念出发---我们自主,合作,集思广益,共同开创伟大的前程。七大习惯与三大成长层次与成功有约七大习惯个人的成功主动积极以终为始要事第一人

3、际关系的成功双赢思维知己知彼统合综效均衡发展不断更新依赖独立互赖产出&产能与成功有约效率两要素(产出与产能)产出与产能必须平衡范例:1.鹅;金蛋2.物质资产(机器;产品)3.金融资产(本金;利息)4.人力资产(亲子关系;管教结果)耐心-----打开理想花园的钥匙与成功有约忍耐的滋味是苦涩的,可果实却是甜美的.耐心---可以让您忍受各种灾难,---可以让您应付各种各样的失败;---可以让您掌握自己的命运,取得您理想的结果。操之在我与成功有约命运掌握在自己的手中,而且也只有掌握在自己的手里。只要努力,要不了多

4、久就可以依靠自己的力量使生活变得美好。尽量付出多一些与成功有约必须努力工作.要看您怎么做,而且是做什么.一份耕耘一份收获.特别要注重细节.付出也是一种快乐.成功不会一蹴而就与成功有约百合花在它的季节未来临之前不会盛开.没有哪座金字塔可以一下子用一块石头建成的.滴水穿石.铁棒磨成针.成功是一种积累.成功者无所畏惧与成功有约失败者和成功者最大的区别就在于------成功的人敢于做那些失败者所畏惧的事情失败者和成功者最大的区别就在于------成功的人寻找解决问题的办法,而失败者则寻找失败的借口.把自己拯救出来与成功有

5、约可怜那些富有的人,站立在高高的潮头,似乎觉得连接着无尽的成功之链:当灾难袭来,他们措手不及,遭到彻底毁灭。因此,要时刻准备着对付最恶劣的环境。如何做到荣辱不惊。时刻面对改变而改变是现代管理理念不变的法则,或者现代管理理念唯一不变的法则就是面对改变而改变。个人的成功从依赖到独立与成功有约主动积极BeProactive与成功有约习惯一:主动积极客观条件受制于人,并不足惧重要的是,我们有选择的自由可以对现实环境积极回应,为生命负责,为自己创造有利的机会做一个真正“操之在我”的人个人愿景的习惯基本原则与成功有约习惯一:

6、主动积极个人拥有选择的自由,但要为自己的选择负责!!根据价值观来作决定接受责任主动积极的行为与成功有约习惯一:主动积极消极被动的行为:刺激————回应主动积极的行为:刺激——用价值观做自由的选择——回应主动积极与被动消极的语言与成功有约习惯一:主动积极主动积极我选择去....我能....我打算....试试看有没有其他可能性我可以控制自己的情绪被动消极我必须去....我无能为力他就是这样一个人除非..才能..他们是不会接受的人类最终的自由与成功有约习惯一:主动积极我们这些生活在集中营的人,总记得那经常走动于茅屋中安

7、慰别人的人。他们也许只是少数,但是他们提供了足够的证明:你可以取走一个人的所有,但你无法取走“人类最终的自由”,即在任何环境中,人有能力自由选择自己的态度及回应方式。——————ViktorFrankl四种人类天赋潜能与成功有约习惯一:主动积极自觉——检验思想、情绪及行为想象力——超越经验及现实的视野思考良知——明辨对与错及遵循正直独立意志——不受外力影响的行动名 言与成功有约习惯一:主动积极不管对方做什么来伤害我们,往往是我们所选择的回应伤害了自己.如果你认为问题都是外界造成的,那么这样的思维就是问题的所在.你

8、可以选择你的行动,但你不能选择后果.后果是被自然法则或原则所主宰.以 终 为 始Beginwiththeendinmind与成功有约习惯二:以终为始许多人埋头苦干,却不知所为何来到头来发现追求成功的阶梯搭错了边因此,我们务必掌握真正的目标并在拟订目标的过程中澄明思虑,凝聚继续向前的力量个人领导的习惯基本原则与成功有约习惯二:以终为始我可以选择自己的未来及创造一个远景选择生

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