成为高效能人士的七种习惯

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1、成为高效能人士的七种习惯       如果你在工作中不断培养这七种习惯，一定能够让你的能力得到很快提升，成为公司的风云人物。   美国著名管理大师柯维博士通过自己在商界、大学与担任家庭婚姻顾问的25年工作经验中，总结出高效能人士的七种习惯。如果你在工作中不断培养这七种习惯，一定能够让你的能力得到快速提升，成为公司的风云人物。   习惯一积极主动：个人负责的原则   积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中，它的涵义不仅仅是采取主动行动，还意味着人必须为自己负责。个人行为取决于自身，而非外部环境。理智可以战胜感情，人有能力也有责任创造有利的外在环境。   有一次柯维博士在萨克拉门托演讲

2、，主题正是积极主动。讲到一半时，有一位女士突然站起来发表意见：你们绝对想像不到我的心路历程！我是一个护士，看护过一个可能是世界上最挑剔、最难伺候的病人。他从来没有一句感激的话，反而处处找茬，处处作对，使我每天都过得很痛苦，然后又身不由己地把痛苦发泄在家人身上。其他护士也有同感，我们简直就希望他早点死。   而你居然在台上大谈什么积极主动，说什么未经我同意，谁也不能把我怎么样。难道我的痛苦都是自找的？这观念委实令人难以接受。可是我仍然不断玩味这番话，一直探索到内心最深处。终于我发现自己的确有这个能耐，便硬生生吞下这苦涩的良药，并承认痛苦是自己所选择的。我体验到人可以选择不要痛苦。那一刻我站

3、了起来，只觉得自己像个重生的犯人，不再受制于别人的眼光。愈是艰难痛苦的经验，愈能磨练意志，增强面对未来的勇气，甚至感召他人。   弗兰克曾指出，人生有三种重要的价值，一是经验价值，来自遭遇；二是创造价值，出自个人独创；三是态度价值，也就是面临困境，比如患绝症时的反应。这三种价值中境界最高的是态度价值。逆境往往能激发思维的改变，使人以全新的观点去看人与事，并由此获得难能可贵的见解。   习惯二以终为始：自我领导的原则   “以终为始”的习惯适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的第一次创造和实际的第二次创造

4、。我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实践。   习惯三要事第一：自我管理的原则   有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。要集中   精力完成当前的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说“不”的勇气。   习惯四双赢思维：人际领导的原则   利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。   习惯五知彼解己：同理心交流的原则   若要用一句话归纳人际关系

5、学中的重要原则，那就是：知彼解己—首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。   假定有一位荒唐的眼科医生为病人配眼镜，居然摘下自己的眼镜让病人试戴，理由是：“我已经戴了10年，效果很好，就给你吧，反正我家里还有一副。”谁都知道这是行不通的，   可医生却说：“我戴得很好，你再试试，别心慌。”病人说：“可是我看到的东西都扭曲了。”医生说：“只要有信心，你一定能看得到。”病人一再抗议，医生居然恼羞成怒：“算我   倒霉，好心没好报。”   这位眼科医生尚未诊断就开处方，谁敢领教？但与人沟通时，我们常犯这种不分青红皂白妄下断语的毛病。因此柯维强调，了解别人

6、与表达自我是人际沟通不可缺少的要素，但有时我们有喜欢匆匆忙忙解决问题的倾向。   习惯六统合综效：创造性合作的原则   在互赖关系中，综合效益是对付阻挠成长与进步的最有力的途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自   觉。不设法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天会引起反弹。如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫，不仅可以排除阻力，甚至可以   化阻力为动力。   一天早晨，柯维接到一个土地开发商的求救电话。由于他未按时偿还贷款，银行打算没收抵押的土地，为了保留土地，他又反控了银行。另外，

7、由于开发进度落后，附近的居民纷纷抗议，市政府也备感尴尬。此时，银行与开发商均已投人了巨额的诉讼费，但距离开庭还有好几个月。   经过柯维在电话中的一番劝说，他勉强同意用七个习惯中的第四、五、六个习惯与银行方面谈判。早上八点，谈判一开始剑拔弩张。前一个半小时，由柯维讲述双赢思维、知己知彼与统合综效等观念，然后根据初步了解，把银行方面和土地开发商的顾虑都写在黑板上，双方加以讨论和澄清。   正午时分，原定到了结束会议的时间，会场上的讨论