高效能人士的七种习惯》读书笔记

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1、高效能人士的七个习惯世人的迷惑恐惧：将来、失业、无力养家；急躁：恐惧带来对利益的追求，而急躁“我现在就想得到”；抱怨：急躁导致的挫折，挫折而倾向于谴责周围环境，抱怨；绝望：不停抱怨的结果只能是向命运低头，认为自己是环境的牺牲品，犬儒主义；缺乏人生平衡：家庭和工作的平衡，轻重缓急、人生的重点；﹦﹥个人领域的成功习惯品德（characterethic）：诚信、谦虚、勇气、公正、勤勉等；个人魅力（personalityethic）：社会形象、人际关系、长袖善舞的技巧等；品德和个人魅力，哪个更重要？思维定式和思维转换。由内

2、而外的改变自己：从内心做起，包括思维定式、品德操守和动机。成熟模式：从依赖→独立→互赖。l积极主动：环境与自我意识。环境的刺激与人的回应之间，人有选择的自由（例如纳粹的弗兰克尔）。基于想象力、良知、独立意志和自我意识的人类四大天赋，自己是创造者，自己掌控自己的人生；不管周围环境怎样，相信自己，自己可以主宰自己，努力改变命运；l愿景和价值观（生活的目标和原则）：明确自己真正目的，以此作为衡量一切的标准。任何事物都有两次创造：头脑中的愿景和价值观是第一次创造；将之付诸体力上的实践是第二次创造；生活的重心—原则是什么？自

3、我的领导；心灵演练和有效个人领导都源于对人生目标和原则的深思熟虑。l自我管理：要事第一，自我管理的实质是自律和条理，是对计划的实施。对目标和任务分解、分析、排序，具体运用和在规定时间完成任务；授权；定位：把所有人都当作竞争对手，必须“独占鳌头”；渴望理解：希望他人的尊重，希望能影响他人；冲突：思维方式、价值观、动机和目的的不同，带来了分歧和冲突；停滞：个人的停滞不前；﹦﹥公众领域的成功习惯情感账户：礼貌、诚实、仁慈和信用→别人的信赖；粗鲁、轻蔑、威逼和失信→情感账户的透支，人际关系的步步为营、处处设防；建立和维护人

4、际关系都需要时间；l双赢思维：成熟是敢做敢为与善解人意的一种平衡状态。对双赢的态度越坚持、越真诚、越积极、越投入，对他人的影响力就越大。这是对人际领导能力最大的考验。不能双赢就好聚好散。l知彼解己：移情沟通。l综合统效：创造性合作；基于人类四大天赋发展起来的积极主动、自我领导和管理，辅以双赢的动机和移情沟通。人的创造力得到了释放，会带来难以置信的结果。在相互依赖的环境中，人们解决问题往往是将时间精力花费在玩弄权术、群枪舌剑、彼此提防、争权夺势和放马后炮等消极事情。不断更新：身体、精神、智力和社会情感的联系和更新。越

5、是积极主动（习惯一），就越能在生活中有效自我领导（习惯二）和自我管理（习惯三），从而能从事越多的第二类事务的更新活动（习惯七）；越能先理解别人（习惯五），就越能找到统和统效的双赢解决方案（习惯四和六）；越是改善培养独立性的习惯（习惯一、二、三），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯四、五、六）；而自我更新（习惯七）则是强化这些习惯的过程。创业的军规读后感：企业家精神是企业创办成功和做大做强的根本。1、创业的现实l美国新创公司存活10年的概率为4%，中国创业环境更严峻，太多的失败案例，因此创业的风险很高，机会成本很

6、高；创业是带一群未知的人去未知的地方做未知的事，开始容易，过程难，收场更难，它是一场艰苦的持久战；创业者是一群社会边缘人，他们的时间表上没有生活时间，每天都要考虑房租、水电、工资、货款、现金流等压力，面对招人、用人、裁人等工作，考虑研发、销售、客户、代理商、供应商，躲不开工商、税务、融资；过着非人的生活；做的顺，希望再快一些；做的不顺，很多人结局凄凉；创业要给所有人交代：家人、股东、员工、客户、供应商，意味着沉甸甸的责任；创业是一个不断试错的长跑，等待你的是无穷无尽的挑战，所有的路都是没走过的路，再好的商业模式也需

7、要不断的调整和随机应变；比的是耐力、智慧和运气；l那么，为什么要创业？创业是一个追梦的过程。“Justdoit”，“Sowhat”，做自己喜欢做的事，乔布斯说：“人的时间有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费自己的时间；不要囿于成见，这是按照别人设想的结果而活；不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声；最主要的是，要有跟着自己的感觉和直接走的勇气”。伟大的创业都源于伟大的梦想和激情，对事业更极端的渴望，比普通人更高的眼光和境界，更开阔和坚定的心胸，更强的学习和创新能力（特质）；2、创业者的特质—企业家精神l走正道：

8、“Tobeaniceone”，要有是非标准；有所为，有所不为；创业者自己要走正道，守法，按商业逻辑和规律经营，把技术和财力投入到对人类进步有正向意义的事情上；彼得·德鲁克：“优秀管理者最重要的特征是正直感”；担负起责任和义务；竞争对手对你进行死缠烂打是市场现实，比如“夸大其词”，“颠倒黑白”，“无中生有，趋炎附势”等，应对不当就会陷入攻击者的步调；冷静淡定，