人力资源管理自考薪酬管理复习资料1.pdf

人力资源管理自考薪酬管理复习资料1.pdf

ID:57132713

大小:1.01 MB

页数:5页

时间:2020-08-03

人力资源管理自考薪酬管理复习资料1.pdf_第1页
人力资源管理自考薪酬管理复习资料1.pdf_第2页
人力资源管理自考薪酬管理复习资料1.pdf_第3页
人力资源管理自考薪酬管理复习资料1.pdf_第4页
人力资源管理自考薪酬管理复习资料1.pdf_第5页
资源描述:

《人力资源管理自考薪酬管理复习资料1.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、第一章薪酬管理导论C.公平理论提出的基本观点是客观存在的,但是公平本身就是一个相当复杂A.含义:1.薪酬:是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、的问题,这主要基于以下几方面原因:B.工作评价与工作分析有着密切的联系,工作分析得到的信息是对工作进服务和待遇。A.与个人主观判断有关行评价的重要基础。工作分析是工作评价的起点和主要依据:工作评价是2.经济性薪酬:是员工从组织获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货B.与个人所持的公平标准有关工作分析的结果。币或可以用货币计量的其他形式的收入。C.与业绩评定有关第三章薪酬结构与薪酬结构设计3.非经

2、济性薪酬:是指无法用货币的手段衡量的由于组织的工作特征、工作环D.与评定人有关1.薪酬结构:薪酬结构是组织中各种工作岗位,职位之间或不同技能等级之间境和组织文化带给员工愉悦的心理效应。13.期望理论的基本观点是:人们对个人努力行为或工作业绩不同的预期,这种薪酬水平的比例关系。4.薪酬的功能:预期对个体具有吸引力时,人们才会采取行动。2.薪酬结构的内容:A.薪酬对员工的功能:保障功能、激励功能、调节功能A.组织内部以职位或等级区分的薪酬等级数量B.薪酬对组织的功能:增值功能、改善用人活动效率的功能、协调组织内部第二章薪酬制度的设计B.同一薪酬等级内部的薪酬变动范围关

3、系和塑造组织文化的功能、促进组织变革和发展的功能1.薪酬制度:指在一个员工的薪酬总额中不同薪酬形式所占的比例关系。C.相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系5.薪酬管理:是指组织为了实现人力资源管理目标而进行的薪酬决策、薪酬服2.薪酬制度的设计原则:战略导向原则、公平性原则、竞争性原则、激励性原3.薪酬级差:又称为中点差异,是指相邻薪酬等级中位值之间的差距百分比,务、薪酬沟通和薪酬调整的过程。薪酬管理管理的内同可以从薪酬工作的业则、经济性原则、合法性原则、团队激励原则、重视非物质激励原则。他描述了一个等级向高一等级移动的增加率。务职能和薪酬管理工作的性质层次两个方面

4、考察。3.薪酬设计的公平性原则所解决的是:组织薪酬的外部一致性、内部一致性、4.薪酬区间渗透度:在对同一薪酬区间内部的员工薪酬水平进行分析时所使用6.薪酬管理的目标:横向一致性、和纵向一致性的问题。的另外一个概念。A.含义:薪酬管理的目标是组织制定并实施薪酬管理的具体目的。薪酬管理4.薪酬制度设计相关因素:5.薪酬区间:又称之为薪酬等级宽度或带宽,他是同一薪酬等级内部的薪酬变的目标服从并服务于人力资源管理战略目标。A.组织类型与组织人力资源策略动范围,即在同一个新酬等级中,薪酬最高值与最低值之间的差距,是同一B.薪酬管理的主要内容:a.吸引符合组织需求条件的员工。

5、b.留住符合组织B.组织规模与组织支付能力薪酬等级内部薪酬变动的最大幅度。需求条件的员工。c.激励员工达到高工作绩效或高生产力。d.让组织能C.组织发展阶段6.薪酬变动率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率。生存、能成长、能获利。D.人力资源策略与满足员工需求7.薪酬结构的设计目标和原则:7.薪酬管理的原则(论述):E.生活水平目标:A.补偿性原则F.薪酬调查结果A.支持组织的工作流程和技术特点,适应组织员工的特点,把薪酬体系整合B.公平性原则:公平性原则是薪酬管理的基本原则。5.工作分析:也称职位分析,是指收集和处理与某一特定工作有关的相关工

6、作到组织的结构中去a.薪酬的外部公平性或是外部竞争性。信息,对该工作的内容进行描述,进一步明确该工作/职务对员工的素质要求B.贯彻公平原则,合理拉开不同员工的薪酬收入差距,使每个员工获得与b.薪酬的内部公平性或内部一致性。的系统过程。其对组织贡献相一致的报酬c.绩效报酬的公平性6.工作要素:是指工作中不能再分解的最小动作单位C.促使员工的行为与组织的目标和价值观相一致。d.薪酬管理过程和薪酬政策的实施方式也会影响员工对企业薪酬制度的7.工作评价:也称为职务评价或岗位评价,是指根据各种工作中所包括的技能原则:公平性、激励性、可操作性。公平性看法。要求。努力程度要求、

7、岗位职责要求和工作环境等因素来决定各纵工作之间8.合理的薪酬结构应有特点C.激励性原则的相对价值的过程。A.保持薪酬结构的合理差异性:薪酬结构的基本属性和特点就在于保持组织D.经济性原则8.工作评价的方法:工作排序法、工作分类法、因素比较法、点数法(薪点法)、内部员工之间薪酬水平的合理差异。事实上,薪酬结构就是薪酬等级、薪E.合法性原则海氏三要素法酬级差。决定薪酬等级和级差的标准、各种薪酬形式所占的比重四个因素8.影响薪酬管理的主要因素:9.海氏三要素:是工作评价的基本方法之一,是通过对知能、解决问题和应负构成的,这四个因素决定了员工之间实际的薪酬差异。A.环境因

8、素:经济、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。