重庆自考人力资源管理-薪酬管理复习资料

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1、第一章薪酬及薪酬管理概述第一节薪酬释义薪酬：员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体的服务和福利。全面薪酬：我们将一位员工因为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东四统称为报酬，也成全面360°报酬。全血薪酬应用1：与内在报酬相比，员工和企业都倾向于注重外在报酬尤其是薪酬2:员工对薪酬的抱怨并非是因为薪酬而已。3：内在报酬与企业的薪酬成长降低Z间不存在必然的联系。4：企业必须在外在报酬和内在报酬做好平衡.报酬的分类/红济报酬”«沁眺鉀尉奖眾漲无■经济报地件会条社的访歡见位第二节薪酬构成基木薪酬:

2、指一个组织根据员工所承担或完成工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。切是反复发放的绩效薪酬：在员工基本薪酬的变化中，最重要的一种基本薪酬增长方式是与员工的绩效有关的加薪，根据员工的时机工作绩效确定的基本薪酬增长可变薪酬：薪酬系统与绩效真接挂钩的部分，有时也被成为浮动薪酬或奖金。间接薪酬：一•般指非货币报酬，主要包括员工福利与服务。第三节薪酬功能及薪酬管理的目的员工方面考察薪酬具有的功能①经济保障功能②心理激励功能③社会信号功能企业血言薪酬具有的功能①控制经营成本②改善经营绩效③犁造和强化企业文化④支持

3、企业变革薪酬分配n的:①企业的可持续发展②强化企业的核心价值观③支持企业战略的实丿施④培育和增强企业的核心能力⑤营造响应变革和实施变革的变化第四节薪酬管理决策及发展趋势薪酬管理:指一个纽织针对所有员工提供的服务來确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。薪酬管理决策概括为六大类：薪酬体系（主要任务确定企业的基本薪酬以什么为基础）、薪酬水平（指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均获利水平，决定了企业薪酬的外部竞争性）、薪酬结构（指的是同一组织内部的不同职位所获得的薪酬之间的相互关系，它涉及到时薪酬的内部一致性问题）三大核

4、心决策以及薪酬形式、特殊群体薪酬、薪酬管理政策三大支柱性决策薪酬管理某木流程①计划经济体制下的企业薪酬管理流程②市场经济体制下的企业薪酬管理流程薪酬管理发展趋势①全而的薪酬制度②薪酬与绩效挂钩③宽帯型薪酬结构④雇员激励长期化、薪酬股权花⑤重视薪酬与团队的关系⑥薪酬的细化⑦薪酬制度的透明化⑧有弹性、可选择的福利制度⑨薪酬信息H益得到重视第二章薪酬管理基础第一节早期的薪酬理论工资决定理论（亚当•斯密和大卫•李嘉图）：理论认为工资山劳动者及其家庭所必须的最低生活费來决定。最低薪酬理论（威廉•配弟）：工资和其他商品一样，有一个自然的价值水平，

5、即最低生活资料的价值，工资水平就是维护工人牛活所必须的牛活水平丁•资基本理论（约翰•斯图亚特•穆勒）：对一个国家來说，一定时期的资本总额是一个固定的量，其中用于支付工资的部分，即工资基金也是一个固定的量T资斧别理论在完全竟争的条件卞，企业I'可和企业内部的工资水平应该趋于相等，因为劳动者能够白由选择报酬不低于他人的职业，工资水平也会随着工人职业和劳动岗位的转换和竟争达到一种均衡状态第二节企业工资决定理论边际生产力理论：薪酬理论的核心是证明，工资水平决定于劳动的边际生产力集体交涉薪酬理论：工资在一定程度上是劳动力市场上雇主与丿崔员之I'

6、可的集体交涉的产物人力资本理论：人力资本是人力资本投资形成的，是存在于人体的知识和技能等含量的总和效率薪酬理论：工人在生产过程中所作出的努力是实际工资的函数第三节企业薪酬管理理论马斯洛需求层次理论：生理需求（也是最底层的需求）、安全需求、社会需求、尊重需求、口我实现需求（是最高层的需求）激励•保健双因素的理论：对工作非常满意因素，成为激励因素。包括具有挑战性和成就感工作，被群体和被上级承认的认同感和责任感，以及晋升和获得个人发展机会等。对工作不满意的因为成为保健因素。处在上司的监督Z下，对公司政策和管理方式不满，与监督者关系不融洽等。

7、激励因素保健因素监督、公司政策、成就、承认、工作本身、责任、晋升、成长、地位、保障与监督者关系、工作条件、工资、同事关系、个人生活、与下属关系弗鲁姆的期望理论①一个人努力工作的动机强度取决他他对理想的工作绩效实现的信念强度②报酬与奖赏对员工具有强烈的影响作用③员工的口我利益是组织激励的基础，只有在员工对自我利益的追求和实现过程中组织能够提供的奖赏和个人需要i致吋，员工才会获得最大的满足感。第四节企业薪酬分配理论公平理论：①按照时间支付劳动报酬②按照劳动产量支付劳动报酬分享经济理论第三章战略薪酬体系设计第一节战略性薪酬管理概括战略薪酬：

8、是指将薪酬上升到组织的战略层血，来思考组织通过什么样的报酬策略和薪酬管理系统来支撑组织的竞争战略，并帮助组织获得竞争优势。薪酬设计的基木原则：内部一致性、外部竟争性、激励性、管理的可行性战略性薪酬管理对企业人力资源管理的