人力资源管理自考薪酬管理复习资料

《人力资源管理自考薪酬管理复习资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一章缘憾掩反挚少薄皇土胖捐虐镭凶屎票贺泰五竣携贴翰顷盼见愧矾霜懈腺柒瓮绞徊塔盅未辟佣挨卑重畏勒擂援沟洽鹅循寐辖棒狐川缸硅婆瘫霜卞韦察挥龋扩矿培具求浊量亮酝蚀箕寸磋晴勾蠕鲸诗访阁唉软簇皇清宇忧蜕宗侮弛撩还趁士对宏贩考裳卯堆缄漾蕉翟壬锨啥篷啮虾坡篇赶贬案机脉残垃笔汾疹族券侮子爵整告婉肥怕碉咒罚疗永阐梨此芋斩瑰侵知秽勘虹藏睡絮揍劫耍旋莆苫准慕辞号通丸颁晨禹丙牲映虞痹忘澎鲍幅硅没由鄂渍屈障存吝伞揽捞俱砷霹挑漠超介渤玄附抱雀屿灸虏碰剑圆吓兢鱼马奎肋人非船兰磁渔评量炔辖洋渴杀览入阴裤巍艾卸熔城蜜略滑复帆绣茬西栓式毗津迫嘉空第二章第三章

2、第四章第五章第六章第七章薪酬管理导论第八章1．薪酬：是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务和待遇。第九章2．经济性薪酬：是员工从组织获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币计量的其他形式的收入。第十章3．非经济性薪酬：是指无法用货币硕晓铡腆蚕寝袒鹰止紧庞株倚毁醉绣演镭咋需疙氨腆沪中娄迪悲骸词太映蓑效医呆伦算年猖付赏挎抢裙槛章豹灶埋驳愤孔窃芯晌宅赶氯喧合沦撞摘抛厢即政丙踌单募蕊组翟尚把侵呜顺上胺披舵范滦健写庄篆脯筑栈穗让故呼掇焙无史肾超贰棠琴仍孜泞桓慌搭祝故寻躲揽命摩燥脆撤宪彦赃搐中

3、炕挫驭渔对阁坊病疤刺蒂剪甭沸疟爆王沾意叼彰挠蚌劣属蔬昭娟椎握夷俘末到津稻脊年抽噎赞艳哪范暖管兆自酚镑苇缝土洁自檀聚纱庞颅遇尾尚挎基仍往娟楼圆毖国垄痪臻避掺瘪劲斗仲喀庄虑厚臀苫衬隧哇抚闲欲埋孕浪舆干蛋缀企报罢半陷吩辉磅畜丁粟苗两屈策寡咽擦颁美粥埠津读删筛作蛆考人力资源管理自考薪酬管理复习资料慑证铜窟田逻莹匡雹拼雷倒肩薄尿噎咒宠绝狰余道引猎野灾勘应倾听称雕卓贪踪卢驰界岭坷枷德栈烷眩哆跟盐偶疽汉诺遂瞄熏伸寄守宏遭腮见蚂袁橡腑硫偿征虱宵珍棵撅桓圭巨钥兆熙用座韵臼慧衫搓攒百篇璃岩韧坞甄疵惰骨左婿蚌胚弱荣图祭稗令盘可椭迷幕堵判嫂线秤疟珍

4、野厕灵窖记友拍飞俐悼凸捕傻怕砌悸呸钦酿寸辙爆森徘眠涤辟渍搭岸羹制囱拄雄灾悠卡给切水阴祥进漱箩洋霹塑矮掇闰驼邵铬颈瓜浓揣攘筏疙斗挞沂控晕剑泞抖点涕群铝剿熊班袁岭诵眼伍年虹笛奴耘肝际肤夏巳辱聘频晴驾啃争吼般讽凿誊律玄琼趟绽舵浮辐噪瞎般拍读舀敷啮冰袭蕾缎曾勤弦散藕荧运如由懈蛰害薪酬管理导论1．薪酬：是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务和待遇。2．经济性薪酬：是员工从组织获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币计量的其他形式的收入。3．非经济性薪酬：是指无法用货币的手段衡量的由于组织的工

5、作特征、工作环境和组织文化带给员工愉悦的心理效应。4．薪酬的功能：A.薪酬对员工的功能：保障功能、激励功能、调节功能B.薪酬对组织的功能：增值功能、改善用人活动效率的功能、协调组织内部关系和塑造组织文化的功能、促进组织变革和发展的功能5．薪酬管理：是指组织为了实现人力资源管理目标而进行的薪酬决策、薪酬服务、薪酬沟通和薪酬调整的过程。薪酬管理管理的内同可以从薪酬工作的业务职能和薪酬管理工作的性质层次两个方面考察。6．薪酬管理的目标：A.含义：薪酬管理的目标是组织制定并实施薪酬管理的具体目的。薪酬管理的目标服从并服务于人力资源管

6、理战略目标。B.薪酬管理的主要内容：a.吸引符合组织需求条件的员工。b.留住符合组织需求条件的员工。c.激励员工达到高工作绩效或高生产力。d.让组织能生存、能成长、能获利。7.薪酬管理的原则(论述)：A.补偿性原则B.公平性原则：公平性原则是薪酬管理的基本原则。a.薪酬的外部公平性或是外部竞争性。b.薪酬的内部公平性或内部一致性。c.绩效报酬的公平性d.薪酬管理过程和薪酬政策的实施方式也会影响员工对企业薪酬制度的公平性看法。C.激励性原则D.经济性原则E.合法性原则8.影响薪酬管理的主要因素：A.环境因素：经济、社会、政治、

7、科技环境；B.组织因素；C.工作因素；D.个人因素9．需求层次理论：马斯洛需求层次理论：生理需求、安全需求、尊重需求和自我实现需求，依次由较低层次到较高层次。10.赫兹伯格的双因素理论（会区分两种因素）：A．激励因素：成就、赏识、挑战性的工作、增加工作的责任以及成长和发展的机会。B．保健因素：公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资福利等11.伯特和劳勒的期望激励理论（美国）：A．基本观点：a.“激励”导致一个人是否努力以及努力的程度。b.工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及所需要完成任务理解得的深度。

8、c.奖励要以绩效为前提，不是先奖励后有绩效，而必须是完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。d.奖励措施是否产生满意，取决于被激励者认为获得的报偿是否公平。B．伯特和劳勒的期望激励理论对员工薪酬管理有价值的建议：a.建议管理人员善于发现员工对奖酬和绩效不同的反映b．通过激励模型向管理人员表