制造企业设备管理及设备TPM课件.ppt

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1、设备管理专题：设备管理与设备TPM管理知识培训7/27/20211本讲主要内容：制造业设备管理概略设备与设备管理的含义设备管理的内容体系设备管理方针原则与任务设备管理技术经济指标设备管理模式及发展制造业设备管理模式的设计制造业设备TPM(重点)制造业TPM基础知识制造业TPM内容体系制造业TPM的推行7/27/20212设备与设备管理的含义：制造企业的设备：主要指企业生产所需用的除土地和建筑物以外的有形固定资产，如各种机器、机械电子装置等我公司的设备主要有哪些类型？7/27/20213设备与设备管理的含义：企

2、业设备管理：以企业的生产经营目标依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、拨交、安装、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理调查/研究规划决策制造/采购安装调试初期管理使用维修改造更新调剂报废设计/选型前期管理后期管理7/27/20214设备管理目的:ManMachine(设备管理)Material(材料管理)MethodProduction(产能管理)Quality(品质管理)Cost(成本管理)Delivery(期限管理)Safety

3、(安全,环境)Morale(士气管理)设备管理目标:设备故障最小化缩短停止时间降低保养费用可靠性维护性/生产性紧急性最少费用最大的设备效益※为提高设备管理的效果，非常需要有计划的设备管理！设备管理的目的及目标7/27/20215设备管理的内容体系：全寿命周期管理的主流程两个支线流程设备的实物管理和价值管理7/27/20216设备前期管理定义：指制定设备规划方案到设备投产为止的全部活动的全部设备管理工作包括四个环节：设备规划决策外购设备选型采购和自制设备的设计制造设备安装调试设备使用的初期管理7/27/202

4、17设备前期管理的工作程序7/27/20218设备的选型：选型的原则：生产上适用技术上先进经济上合理选型考虑的主要因素设备主参数：生产率、工艺性可靠性可维修性安全性可操作性环保与节能设备经济性7/27/20219设备到货验收、安装调试与初期管理到货验收到货期验收设备完整性验收安装调试开箱检查安装定位安装找平试运行前准备空运转试验负荷试验精度试验设备安装工程验收设备使用初期管理指安装完成正式投产运行后到稳定生产这一初期使用阶段（一般为6个月）的管理主要内容有：对设备使用中的信息收集、记录、分析；操作工使用维护的

5、技术培训等7/27/202110设备管理与企业经营设备管理方针：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针设备管理5原则：设计、制造、使用相结合维护与检修相结合修理、改造与更新相结合专业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合7/27/202111设备管理的任务优化企业设备资源配置改善、提高装备素质，充分发挥设备效能提高设备综合效率、降低设备寿命周期费用提高设备利用率提高设备可靠性、安全性和适用性使投资者和经营者收益最大化7/27/202112设备在企业经营中的地位设备影响生产经营的

6、连续性和均衡性设备影响产品成本和企业经营效益设备决定或影响产品质量设备与企业生产安全息息相关设备决定和影响企业环保水平良好设备管理利于企业资源节约7/27/202113设备管理的技术经济指标技术指标：设备更新改造指标设备利用指标设备技术状态指标设备维修管理指标经济指标：设备效益指标设备投资评价指标设备折旧指标维修费用指标能源利用指标7/27/202114（技）设备更新改造指标：7/27/202115（技）设备利用指标：7/27/202116（技）设备技术状态指标：Tp——精度实测值Ts——规定的允差值N——测

7、定项数体现产品技术要求与设备质量分布标准差之间的关系7/27/202117（技）设备维修管理指标：7/27/202118（经）设备效益指标：7/27/202119（经）设备投资评价指标：（经）设备折旧指标：7/27/202120（经）维修费用指标：7/27/202121（经）能源利用指标：注：不同设备系统选用的指标体系会有所不同，要根据企业具体情况而定。7/27/202122指标使用的基础工作：制定和完善企业设备管理指标评价标准健全统计工作完善各环节讲理、测试手段推进设备管理标准化工作7/27/202123设

8、备管理模式及其发展发展时期：事后修理时期（上世纪20，30年代）预防维修时期（--上世纪70年代）设备综合管理时期（70--今）设备综合管理的特点：全过程---对设备整个一生进行管理全方位---设备技术、经济、组织等方面进行管理全员参与---全体人员都参与管理7/27/202124设备管理发展历史回顾事后维修（第一代）兼修阶段分工淡化坏了操作工＝维修工才修专修阶段分工清楚不坏我操作，你维修不修7/2