基本项考核内容及评分标准.doc

基本项考核内容及评分标准.doc

ID:57102348

大小:59.50 KB

页数:1页

时间:2020-08-02

基本项考核内容及评分标准.doc_第1页
资源描述:

《基本项考核内容及评分标准.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、基本项考核内容及评分标准附表一填表日期年月日考核项目及规定分考核要素及规定分考核要素内容及评分标准考核对象姓名及得考核项目规定分考核要素规定分姓名工作业绩50业绩效益20超额圆满地完成年度规定的工作任务,取得显著成绩。圆满地完成年度规定的工作任务,取得较好成绩。较好地完成年度规定的工作任务,取得了一定成绩。基本完成年度规定的工作任务,成绩一般以及以下。得分选择档次201918.5得分选择档次1817.517得分选择档次16.51615得分选择档次141312工作质量15工作质量优,完成任务既快又好。工作质量较高,完成任务较高较好。工作质量符合要求,能按时完成任务。工作质量和效果尚好,有

2、时不符合要求,需小修改。得分选择档次151413.5得分选择档次1312.512得分选择档次11.51110得分选择档次987工作数量15完成职责范围内的工作数量显著高于平均水平。完成职责范围内的工作数量稍高于平均水平。完成职责范围内的工作数量相当于平均水平完成职责范围内的工作数量基本达到平均水平或低于平均水平。得分选择档次151413.5得分选择档次1312.512得分选择档次11.51110得分选择档次987业务能力25履行岗位职责能力15具有丰富实践经验、能独立解决职责范围内的各种问题,组织指导复杂技术工作的实施,全面履行岗位职责是公认的业务骨干。具有丰富实践经验、能独立解决职责

3、范围内的问题,较好地履行岗位职责,为业务骨干。具有一定实践经验,能独立解决职责范围内的大部分问题,能履行岗位职责。实际能力水平与现职务较相称。实践经验一般,发行岗位职责一般,实际能力、水平与现职务基本相称及以下。得分选择档次151413.5得分选择档次1312.512得分选择档次11.51110得分选择档次987创新能力10创新能力强,能结合本专业推广应用国内外新技术,新方法,取得显著成效。创新能力较强,能推广应用国内新技术,取得较好的成效。有创造能力,能推广运用新技术,取得一定的成效。能开展一般性的创新活动及以下。得分选择档次109得分选择档次0.58得分选择档次7.56.5得分选择

4、档次65工作态度25事业心与责任感9热爱本职工作、工作任劳任怨、一丝不苟,解决问题不扒诿,敢挑重担,敢负责任。事业心、责任心较强,工作有干劲,认真仔细,积极性较高,安心本职工作。有一定事业心和责任感,工作积极,能愉快接受安排的工作。事业心和责任感一般,工作有时草率马虎及以下。得分选择档次98得分选择档次7,57得分选择档次6.55.5得分选择档次54纪律性8严格遵守劳动纪律和本单位的各项规章制度。能较好地遵守劳动纪律和本单位的各项规章制度。能遵守劳动纪律和本单位的各项规章制度。基本遵守劳动纪律和本单位的各项规章制度及以下。得分选择档次87得分选择档次6.58得分选择档次5.54.5得分

5、选择档次43职业道德8有高标准的职业道德。有较高标准的职业道德。职业道德好。职务道德一般及以下。得分选择档次87得分选择档次6.57得分选择档次5.54.5得分选择档次43注:1.考核人对考核对象打分时,首先确定考核对象属于那一类,其次在认定的类别中,选一个你认为最合作的档次,填入得分栏,最后将七个考核要素的得分相加,填入考核对象合计得分栏中。2.对担任科室主任以上行政职务的兼职人员考核时,应在“业务能力”项中另加“专业技术组织管理能力”这一考核要素,应在“业务能力”项25分内调整本项要素分值。考核对象合计得分

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。