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时间:2020-07-31
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1、风险报告制度培训目录一、制度出台背景二、制度主要内容三、补充说明风险报告制度风险报告制度制度出台背景为什么要制定《风险报告制度》?经营管理风险的需要建立现代银行基本制度的要求从内部情况看:风险管理部门成立时间不长全行信息未能有效共享从外部情况看:战略投资者、监管部门和社会公众评价风险报告制度制度出台背景风险报告的实质、目的、基础是什么?实质:有关信息的获取、分析、判断及传导过程目的:经营决策(管理处置风险)和考核评价基础:风险监测风险报告制度制度出台背景风险报告的层次向投资者、社会公众的报告(如:年报、半年报等)报告部门:董秘办向外部监管部门的报
2、告报告部门:各相关部门向监事会的报告报告部门:各相关部门风险报告制度制度出台背景风险报告的层次(续)向董事会的报告报告部门:风险管理部?CRO?向高管层的报告报告部门:风险管理部?各相关部门?向风险管理部门的报告报告部门:各相关部门、下级行风险管理部门业务部门的内部报告报告方式:逐级。下级对口部门向上级对口部门报告风险报告制度制度出台背景各部门在风险报告中的角色风险管理部门风险管理的牵头、专业部门,首当其中,需发挥重要作用。其他业务管理部门(中后台部门)负责本业务条线的风险管理各业务经营部门(前台部门)负责本业务条线的风险管理报告首先和工作职责有
3、关,而职责取决于部门定位,即在组织中的角色风险报告制度制度出台背景风险报告制度制度出台背景三道防线与五道防线理论三道防线第一道防线:业务部门的自我控制第二道防线:风险部门的专业管理第三道防线:审计部门的再监督五道防线第一道:业务部门——对管理层负责第二道:风险管理部门——对董事会负责第三道:内部审计——对股东负责第四道:外部审计——对投资者负责第五道:外部监管部门——对国家和社会负责目录一、制度出台背景二、制度主要内容三、补充说明风险报告制度风险报告制度制度主要内容第一部分 总则风险报告的定义。各级行有关部门和经营单位及时发现并准确反映本行信用风
4、险、市场风险、操作风险、流动性风险等风险状况,使高级管理层及外部监管部门及时掌握全面风险状况并做出相应决策的管理活动。风险报告的原则全面性。完整覆盖全部机构、人员和业务的所有风险。及时性。在事前和事中反映风险状况,在规定的时限内履行报告责任。准确性。在分类科学、标准规范的前提下客观、准确反映风险状况。保密性。风险报告是内部报告,信息传递应限定在一定范围,并遵守有关保密管理和信息披露的规定。风险报告制度制度主要内容第二部分 报告种类风险报告分为风险分析报告、风险事项报告和风险管理报表三类。风险分析报告包括全面风险分析报告(针对各项风险总体状况)和部
5、门风险分析报告(针对某一业务条线全面或单项风险状况)两大类,分为季度报告、年中报告和年度报告。风险事项报告包括风险监测报告、风险事件报告、风险检查报告。风险监测报告。对发现的内外部风险因素及时揭示报告,以防范和化解一定范围内的系统性风险。风险事件报告。对发现的风险事件经过、发生原因、损失影响以及采取的措施等进行报告,分为首次报告和后续报告。风险检查报告。对检查发现的问题或风险隐患进行报告。风险管理报表。用数据表格形式对显现(潜在)因素和现状(征兆)信息进行定量分析,可作为风险管理报告的附表或单独报告。风险报告制度制度主要内容第三部分 报告主体和对
6、象全面风险分析报告的报告主体是各级行风险管理部门。报告对象是本行高级管理层和上级行(风险管理部门)。如有规定,应向属地有关监管机构报告。部门风险分析报告的报告主体是各级行承担或者管理风险的部门。报告对象是同级风险管理部门、上级行对口业务部门。风险监测报告的报告主体是监测部门。若监测部门为业务经营管理部门,报告对象是同级风险管理部门和上级行对口业务部门;若监测部门为风险管理部门风险管理部门,报告对象是本行主管行长和上级行风险管理部门风险事件报告的报告主体是事件发生单位的业务管理部门。报告对象是本行高级管理层、同级风险管理部门、上级行处理该类事件的主
7、管部门、上级行对口业务部门。风险检查报告的报告主体是内部检查的组织执行部门或者配合外部检查的牵头协调部门。报告对象是本行高级管理层、同级风险管理部门。风险管理报表的报告主体和报告对象根据各类风险管理报表具体要求另行确定。风险报告制度制度主要内容第四部分 报告形式和内容全面风险分析报告:各项风险总体状况、采取的主要措施、当前面临的主要风险因素、风险趋势及对策建议等。部门风险分析报告:本部门业务条线所涉及的各类风险状况,报告内容参照全面风险分析报告。风险监测报告:宏观经济风险、政策风险、法律风险、产行业风险、区域风险、产品风险、客户群风险、业务管理风
8、险、人员风险、信息系统风险等。着重点是反映某一类带共性的风险问题。风险事件报告:事件发生单位(部门)、部位、时间、事件类别、事件经过、原
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