《风险管理培训课件》ppt课件

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1、风险管理培训课件乐乐收集整理http://www.docin.com/p-67087969.html一、理论依据二、风险管理标准编写过程三、评估规范介绍四、风险管理工作方法五、风险管理成效和体会内容简介1、事故学理论事故原因分类难以预计事件因素占2%工程因素占10%人为因素占88%人为因素----由于人为错误或缺乏经验、效率引致的不安全动作或行为。工程因素----设备、工作环境、工作用具等因素引致的不安全动作或行为。难以预计事件因素----无法避免的事件，如自然灾害。一、理论依据海因里希法则：严重受伤、死亡受轻伤一般/未遂美国的安全工程专家海因里希用概率论的方法对55

2、万起安全事件进行了统计和分析一般未遂占90.9%、轻伤占8.8%、死亡占0.3%根据这一结果他提出著名的1:29:300法则，也称冰山理论一、理论依据一、理论依据2、风险控制理论:以危险和隐患作为研究对象，其理论的基础是对事故因果性的认识，以及对危险和隐患事件链过程的确认。它是20世纪30年代以后发展的事故学理论的延续，也是正在不断发展和完善之中的现代安全科学原理的前奏。隐患、风险和事故的关系隐患：隐患是指任何能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作场所环境破坏或其组合的对工作标准、实务、程序、法规、管理体系绩效等的偏离。一、理论依据危险：可能产生潜在损失的征兆，即事物由

3、于隐患存在而所处的一种不安全状态，在这种状态下，将可能导致某种事故或一系列的损害或损失事件，它是风险的前提。一、理论依据风险：当危险暴露在人类的生产活动中时就成为风险。通俗地讲，即是一个事故产生人们不希望的后果的可能性。风险不仅意味着危险的存在，还意味着危险发生有渠道和可能性。一、理论依据隐患风险事故暴露在人类的生产活动中隐患、风险与事故的关系控制失败一、理论依据风险管理1）：识别、分析、控制风险，减小与安全事件相关的损失。2）：风险管理是用科学的方法（规避、转移，控制、预防，…）处理可预见的意外损失,实施控制程序或措施以减少或降低损失的风险。一、理论依据风险辨识风险评估风险

4、控制后果严重程度有多大？发生的可能性有多大？确定风险程度或级别？是否符合规范、标准或要求？风险管理程序如何预警和预防风险？什么方法控制和削减风险？如何应急和消除危害？有哪些事故、隐患、危害和危险源、危险态？后果及影响是什么？原因和机理是什么？一、理论依据风险评估模型风险的定性计算：风险＝可能性(频率)后果(程度)高频率低危害＝低风险中等频率中等危害＝高风险低频率高危害＝低风险频率程度一、理论依据风险评估不可容忍区可忽略区ALARP区可忽略线不可容忍线风险的可接受程度整改程度预警程度正常状态一、理论依据一、理论依据风险管理“三预（预报、预警、预控）”技术特点：风险管理对象—全

5、面系统性；风险管理过程—实时动态性；风险管理方法—超前预防性；风险管理效果—科学有效性；一、理论依据3、安全四大管理理论—管理模式比较事故理论→事后管理模式隐患理论→缺陷管理模型风险理论→风险管理模式系统原理→目标管理模式事后型的安全管理模式-管理对象：事故-特点：经验型；-缺点：事后整改，成本高，不符合预防原则；事故发生现场调查分析原因主要原因提出整改实施整改效果评价缺陷型安全管理模式-管理对象：隐患-特点：超前管理，标本兼治；-缺点：存在型，缺乏定量，系统科学不够；查找隐患分析成因关键问题整改方案实施方案审核检查效果评价风险辨识分级评价控制方案实时报警适时预警及时预控风险

6、消除降低风险管理模式-管理对象：风险-特点：超前预防，辨识系统，分级管理，预警预控-缺点：定量分析难度大，实施要求标准高；目标管理模式-管理对象：安全目标（装备、环境、管理、文化）-特点：基础性、预防性、系统性、科学性的综合策略；-缺点：成本高，技术性强。安全目标目标分解方案设计方案实施适时评审目标实现目标优化利用安全信息开展“事故预测”根据信息管理能量（电能、势能…）4、其他安全原理--1）安全信息论抓住生产一线（现场）作业、违章信息—控制现场一、二、三、四次设备的各类显示、指示信号等安全信息不正确会带来风险。同时在致因分析上，利用过去的事故信息，找出事故规律及其各种风险，

7、为风险识别和评估奠定基础一、理论依据主要指设备自身在安全设计、制造、安装中，即采取措施防止人身事故与人员责任事故（如操作失误）发生，本质安全是安全的根本。我们在开展风险管理中，应该首先考虑设备本质安全中可能存在的不足所带来的风险与应采取的控制措施，逐步实现本质安全。2）本质安全原理一、理论依据3）“管理失误论”人的不安全行为直接的原因人本身因素管理因素基本原因事故的征兆事故的起源物的不安全状态一、理论依据管理失误为主因的事故模型管理失误论应用的考虑生产过程中不安全因素环境、社会因素物的不安全状态人的不安