员工职业生涯规划.pdf

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1、员工职业生涯规划职业生涯规划就是员工根据企业职位发展矩阵，结合自己的兴趣、爱好和特长，对自己的职业发展进行的细致规划和描述。其实员工职业生涯规划对员工、对企业都是非常有意义的事情，对于公司主要体现在5个方面：（1）可以更深的了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用；（2）由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作作出更大的贡献；（3）由于了解员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训；（4）可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单

2、位的目标更好地统一起来，降低员工的失落感和挫折感；（5）能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。对于员工，通过职业生涯规划，可以起到一下效果：（1）以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略；（2）突破并塑造清新充实的自我；（3）准确评价个人特点和强项；（4）评估个人目标和现状的差距；（5）准确定位职业方向；（6）重新认识自身的价值并使其增值；（7）发现新的职业机遇；（8）增强职业竞争力。企业和员工在进行职业生涯规划时，可以按照一下步骤进行：第一步：职业生涯诊断职业生涯要理想与实际相结合，职业生涯诊断能够

3、帮助员工真正了解自己，并且进一步评估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在实现中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。第二步：确定职业生涯发展目标和成功标准每个人的职业发展可以分为成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段等五个阶段，不同的阶段应该设定不同的目标以及成功标准。第三步：确定职业发展生涯策略确定职业生涯发展策略应该把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需和择己所利。员工在企业内部的发展基本上有三个方向：（1）纵向发展，即员工职务等

4、级由低级到高级的提升；（2）横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发展点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；（3）向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。不同的岗位其任职要求是不同的，不管是员工选择哪种发展方向，都必须满足一个前提，那就是达到或超过某一岗位的任职要求。而为了达到岗位要求，员工可以采用不同的策略。第四步：

5、职业生涯实施管理在确定了员工阶段性职业发展目标和发展策略后，员工便可按照既定的职业规划努力了，当然企业在这个过程中也需要不断为员工职位发展提供支持和帮助。企业和员工在实施员工职业生涯规划时，可以经常对照一下21条，以期对职业发展状况进行对照和检讨。（1）在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向。（2）职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。（3）职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新概念为前提条件的。（4）在职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是最好的工作；在职业生涯中期，挣钱最多的

6、是最好的工作；在职业生涯后期，实现人生价值最大的是最好的工作。（5）在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起腻就开始为自己打工了。（6）千万不要把你的主要精力放在帮助你的上级改正缺点错误上。用同样的时间和精力，你能从他身上学到的优点一定多于能帮他改正的缺点。（7）确定你的职业锚之日，就是你的职业转变为你的事业之时。（8）在职业生涯发展的道路上没有空白点；每一种环境、每一项工作都是一种锻炼，每一个困难、每一次失败都是一次机会。（9）在职业生涯发展的道路上，只要不放弃目标，每一次挫折

7、、每一次失败都是有价值的。（10）在职业生涯初期，我们可能做的是自己不喜欢而且不想从事一生的工作。要明白：喜欢不喜欢这份工作是一回事。切忌：职业生涯发展是从做好本职工作开始的。当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢。（11）成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总改目标，就是不改方法。（12）职业生涯没有目标不行，目标太多不行，目标总变也不行。对目标的处理方法是：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标。（13）目标分解是在实现处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯，目标组合是找

8、出不同目标之间互为因果、相互促进的内在联系。（14）求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程。（15）只有暂时没有找到解决方法的困难，没有解决不了的困难。（16）