员工职业生涯规划管理制度.pdf

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1、员工职业生涯规划管理制度第一章总则第一条目的：为了充分、合理、有效地利用公司内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地挖掘本公司人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，特制定本管理制度。第二条适用范围：本管理制度适用于公司全体员工。第三条基本原则，员工的职业生涯规划应遵循以下原则：1、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。2、长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。3、动态原则：根据公司的发

2、展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第四条工作责任划分，职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源管理部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：1、员工本人的责任（1）进行自我评估。（2）设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标（见附件1）。（3）制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。（4）具体执行行动计划。2、主管人员的责任（1）充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的

3、规划目标。（2）对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。3、公司人力资源管理部门责任（1）制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。（2）对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。（3）及时向员工传达公司的职位空缺信息。第二章职业发展通道公司建立不同的发展通道，并通过纵向上的职务晋升、横向上的通道转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立三个职系：管理职系、技

4、术职系、市场职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。管理职系：适用于公司综合管理、专业管理、技术管理和销售管理岗位的员工。技术职系：适用于公司软件开发、技术支持、技术服务等领域岗位的员工。市场职系：适用于公司市场、销售等岗位的员工。1、公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。2、每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。3、考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会。如果员工的岗位发生变动，其级别根

5、据新岗位确定。4、在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员工有机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。第六条管理职系发展通道1、管理职系发展通道分为领导职务发展及非领导职务发展两个方向，公司在管理职系内设如下职等，并在薪酬体系内建立起与管理职系的对应关系。领导职务发展通道非领导职务发展通道总经理副总经理总监总助部门、分子公司正职部门、分子公司副职资深主管二级部门正职高级主管主管主管办事员2、

6、公司通过管理人员接替计划建立管理人员内部晋升体制。所谓管理人员接替计划，是指为公司管理岗位确定一些可能的候选人，并跟踪其绩效，对他们的能力提升做出评价，一旦这些岗位发生空缺，公司将对达到岗位要求的候选人直接晋升。培养本岗位的接替候选人是每位主管人员的重要责任。3、主管人员有义务将接替计划的相关信息传达给候选人，使候选人清楚自己的绩效、能力水平和公司对他的评价以及晋升潜力。4、管理人员接替计划的制定人力资源管理部门同主管人员一起制定本岗位的人员接替计划，对其岗位下属人员的绩效和提升潜力进行综合评价，绘出人员接替图（见附件2）。人员接替图由

7、人力资源管理部门和主管人员各保留一份。每年绩效评估结束后，人力资源管理部门应和主管人员一起，对每个岗位的接替计划做出修正，只有那些绩效和能力持续提升的人才有可能留在候选人中。5、内部晋升必须同时满足下列条件：（1）任公司低一级职务两年以上；（2）连续两年绩效评估等级评定为良好及以上；（3）基本具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力(见职位说明书)。6、内部晋升的程序当管理岗位出现空缺时，人力资源管理部门应首先考虑以内部晋升的方式填补空缺，同用人部门一起从符合内部晋升条件的员工中选出当前绩效优秀，具备提升能力的员工，经初审后，填写

8、《内部晋升申报表》（见附件3），报公司总经理批准。当有两个以上候选人符合晋升资格的，由人力资源管理部门组织对符合晋升资格的候选人进行测评，具体程序按公司《招聘管理规定》执行。7、当公司管理人员接替计划不能提