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时间:2020-07-30
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1、XXXX公司战略规划二零一零年十一月十八日一、经营理念二、公司SWOT分析三、战略架构四、原景、使命、价值观五、战略目标六、2011年重点工作六、产业价值链及其增值活动七、发展战略三阶段八、营销战略九、品牌战略十、财务战略十一、人才战略十二、组织结构调整十三、战略实施行动计划目录共赢的经营理念对发展对消费者员工合作伙伴股东生存+发展确立品类领导地位系统成本降低提供健康高效的环保生物绿色产品消费者生活品质提高,享受放在重要位置提供学习机会成长空间愉悦工作环境激励制度共赢市场共同发展投资能看到回报一、二、SWOT分析优势弱势1、战略运作的灵活机动修正2、公司具有一定的资本实力3、
2、具备一定产品研发能力4、产品差异性强1、没有品牌知明度2、没有销售网络3、团队初建人员的执行能力、凝聚力有待提升4、供应链、后勤服务体系有待完善5、产品线有待完善,没有明星产品、没有强势区域机会1、中国经济的高速发展,国家对未来经济保增长2、城市发展快速,都市化脚步加快,新农村的建设,加强农村的经济发展3、国家强调节能减排指标完成与对环保的重视4、消费者追求健康生活的意愿不断增强5、生物洗涤液没有全国品牌战略形成1、产品线的丰富,提高企业生命力2、加强人才梯队建设,培养研发和营销团队,以个性化营销的快速反应对应竞争3、重点提升团队业务执行能力和服务意识4、全国经销网络的布建,
3、重点培养客户的忠诚度和构建客户服务体系5、打造全国区域明星产品,提升“XXXX”品牌知名度6、采取多品牌、多渠道运作策略,加强公司品牌文化的传播,规范品牌接触点7、采取聚焦性扩张策略,快速拓展市场8、强化产品差异性,以功能、口味、包装区隔9、建立公司管理体系,导入成本控制和目标管理机制威胁1、洗涤市场竞争白热化2、蓝月亮、开米、威猛先生、威露士等强势品牌的市场占据3、各品牌各占据山头,形成地方优势产品三、战略架构公司业务单元研发、人事、财务、生产、营销战略目标职能战略价值观愿景战略方案如何配套如何为战略方案服务企业使命企业未来的境界业务定义与范围决策纲领企业经营理念衡量战略成
4、果目标愿景是企业每个员工对于企业未来的共识,是企业未来要达到的图景;愿景不是短期的期望,不是关于明年要成为怎样一个企业而是企业的长远目标,在一定时间段内可以变化。愿景和使命是制定企业发展战略的总纲。XXXX正处于起步阶段,提出符合企业自身状况的愿景和使命是XXXX统一思想、提高企业凝聚力的有力手段。XXXX使命:用生物科技还原一个天蓝、水清、地绿的世界XXXX愿景:做中国的生物洗涤行业的第一,跻身世界同行的先列。指明了XXXX在未来要成为一个生物洗涤业的强者,还要在综合服务领域、金融业、农业产业化等领域进行多元化的扩张,成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。愿景使命价值观三年战略
5、目标目标制定思路四、XXXX的愿景、使命、价值观价值观是企业文化的重要组成部分,是公司面临选择时决定优先顺序的基本出发点。价值观的最终提出应该由XXXX企业自己根据自身文化特点来完成。XXXX价值观:诚信、创新、人本、共赢诚信:公司外部形象的市场反映:以诚待人、良好商誉,公司内部文化的真实体现:相互信任、精诚团结创新:追求观念和经营理念上的创新,追求管理、产品和服务上的创新人本:以人为本,体现在管理和产品上的人本理念,为人类可持续发展贡献力量共赢:体现在对客户、员工、合作伙伴、股东的互利共赢企业的价值观应该最终落实到企业员工的行为规范中去,成为XXXX对内对外的行为准则。愿景
6、使命价值观三年战略目标目标制定思路XXXX的价值观愿景使命价值观三年战略目标XXXX战略目标由效益目标、成长目标和管理目标组成。效益目标是根据XXXX现有业务的计划收益情况进行测算修正后得出。成长目标和管理目标是根据XXXX现状分析提出的XXXX在未来三年内应该加强的关键点。目标制定思路五、XXXX的战略目标XXXX的战略目标—效益目标1、2011年实现销售:6千万元;净利润:100万元2、2012年实现销售:2亿元;净利润:1000万元3、2013年实现销售:5亿元;净利润:5000万元XXXX的战略目标—成长目标(2013年)打造的生物洗涤产品第一品牌地位,步步为营,把X
7、XXX品牌做到国内驰名一流媒体的正面曝光次数3年累计3次以上(一流媒体指国家级公共媒体,包括电视、报纸、杂志等;正面曝光指对XXXX公司的管理和发展成就进行肯定和推广的报道)专业类有影响的媒体正面曝光次数3年累计6次以上(专业类指生物洗涤类、金融财经类、经济管理类电视、报纸、杂志等)在本地区举办市内影响的重大活动(研讨会、专业论坛等)每年1次以上,全省影响的重大活动3年累计2次以上选择合适明星作品牌形象代言人形成核心竞争力,有强的投资策划能力和市场营销能力,并形成从投资策划到市场营销纵贯价值链的综合能力
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