《ZB公司战略规划》PPT课件

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1、ZB公司简介ZB公司成立于二○○○年六月，原是浙江省水利厅下属企业，始建于一九六五年，二○○○年改制后，经建设部批准为国家一级资质施工企业。主要业务为水利水电工程的施工，路桥、码头、市政、地基与基础、工民建等工程的施工。同时，公司还具有海外工程承包权和进出口经营权。下属十五个分公司和一个国家一级试验室。员工1970人：●高级职称（包括高级技师）的46人；●中级职称的129人；●享受国务院特殊津贴专家1人，教授级高工2人；●国家一级项目经理18人，二级项目经理39人；●管理人员306人，在中高层管理人员中具有大专以上学历的122人，其中MB

2、A学历3人。各类施工机械设备2000余台（件）企业信用等级为AAA级（建设银行）先后在国内外承建了水利、电力、路桥建等各类工程300多项，其中省级、国家级重点大型水利枢纽工程50余项，在国外承建了乌干达、多哥、伊拉克、菲律宾、老挝、叙利亚等国的水利水电、港口、道路桥梁等工程。承建工程的优良品率达85%以上，获浙江省建筑业最高荣誉——钱江杯优质工程奖3项；获水利部优质工程奖1项；国家级工程奖1项。通过了ISO9002质量体系认证。公司在浙江省宁波市、奉化市和杭州市建立了三处水电基地，目前公司总部设在有“杭州的浦东”之称的钱塘江南岸的杭州市滨

3、江区。（联合国国际小水电中心——总部杭州，是唯一总部设在中国的国际组织。）中心试验室董事长董事会秘书处总经理副总经理总工程师总会计师总经济师办公室财务部劳动人事部经营部技术质安部技术研发部实业开发部综合事务部第一工程分公司第二工程分公司第三工程分公司第四工程分公司第五工程分公司第六工程分公司第七工程分公司第八工程分公司第九工程分公司第十工程分公司基础与基础工程分公司工业与民用建筑工程分公司路桥工程分公司市政工程分公司设备经营公司ZB公司组织结构图a.改制不彻底，公司改制后，没有真正实现股权多元化，国有股一股独大（71%），改制不够彻底。b

4、.公司盈利能力逐年下降，由于公司还存在医院、招待所、幼儿园等附属单位，包袱依然沉重，无法真正与非国有企业竞争，更不能与国外大型建筑集团公司竞争。c.公司资产质量不高，不良资产增多，经营效果不理想。d.公司人力资源相对富足，但人力资源管理不力，人才流失严重。e.由于业主拖欠工程款现象严重，公司资金极度紧张，制约了公司的发展。f.公司缺乏长远的、全局性的战略谋划。ZB公司面临的困难和问题研究框架提出问题理论综述战略分析内部条件分析：·施工能力·理财能力·人力资源·研发能力·营销能力外部环境分析：·一般环境·国际行业环境·国内行业环境·竞争环境

5、机会与威胁优势与劣势战略实施战略方案设计、评价与确定：·战略目标·备选方案提出·方案评价·战略确定企业一般环境构成图经济政治技术自然社会企业建筑企业五力竞争模型行业竞争者现有企业间的竞争业主讨价还价能力潜在进入者（如国外建筑企业材料供应商讨价还价能力建筑工程中的替代产品ZB公司与主要竞争对手的实力比较主要因素ZB公司省第一水电公司省水电建安公司水电总公司下属工程局（以十二局为例）施工能力强较强较强一般设备状况较差差差差施工技术先进一般一般落后研发能力强较强一般差施工成本较高较高较高高产值利润率较高较高较高较低人力资源富足一般一般一般人力资

6、源管理较差差差差市场份额增长增长下降下降业主信任度高高较高一般质量水平较高较高一般一般国际行业概述（1）发达国家建筑业大多在国民经济中占据较高的份额，一般为7%—15%左右，仅居制造业之后，为经济发展中的支柱产业。如美国、英国、法国、德国、日本等国家均是以建筑业的发展来带动其他相关产业的发展，（建筑业关联度较大）这些国家建筑业在国民经济中的比例自二战以后一直稳定在10%左右。2000年美国直接用于建筑业的开支为7300亿美元，大致占美国国内生产总值的8%国际市场概述在可再生能源中，水电从过去直至今日一直占主导地位。欧盟已计划到2005年时

7、将水电装机容量在目前基础上翻一番。即使将大型水电除外，小水电开发（装机容量在1万千瓦以内）在全世界可再生能源中仍居第1位。据估计，全世界小水电装机容量目前为4700万千瓦，技术和经济可行的蕴藏量为18000万千瓦，其中，12600万千瓦在不发达国家。由此可见，全球水电市场开发前景十分广阔。国内行业概述2000年底全国已有建筑企业十万多家，从业人员3500多万人。其中浙江省有建筑企业3592家，从业人员165.9万人。我国河流水能资源丰富，理论蕴藏量为6.7亿千瓦，年发电量为59221亿千瓦时，其中可能开发水能资源为3.79亿千瓦，年电能1

8、9233亿千瓦时。浙江省，有“七山、一水、两分田”之称。全省有苕溪、钱塘江、飞云江等八大水系，发展水电具有得天独厚的优势，目前全省大部分地区抗御洪、潮、涝、旱灾害的能力低。全省十分重视水电、防