XXX公司战略规划ppt课件.ppt

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1、XXX公司战略规划2011年1月五年发展目标1、营收超过5亿元人民币，利税超过3000万元人民币；2、管理标准与技术创新再创新平台，引进SIXSIGMA系统，PLM系统及ERP管理系统;3、将热处理装备水平进入国内行业前5强；4、参加贫氧燃烧与高温热回收技术指标参数的制定与修缮。5、走品牌化创新道路,保证”江南工业炉”被评为国家著名品牌；6、保证公司被评为省级以上高新技术企业，并建立一家省级以上的技术研发中心；7、走上IPO企业资本上市道路，成为社会大众瞩目企业！回报股东投资、实现员工价值、承载社会责任。核心能力成本领先：通过高起点投入，引进国外先进

2、技术设备，并通过相对刚性的精细化管理，达到“节能、降耗”的成本领先策略。产品创新：以市场为导向、投入为保障、人才为基础、激励为驱动，每年研发创新新产品不少于3项的速度进行保证。管理思路销售为龙头，财务为主线，结果论英雄，分享作回报。销售为龙头：客户是上帝，下游为客户；财务为主线：财务数据为目标，也是结果；结果论英雄：绩效只看数据结果，‘苦劳’只能得到我个人的同情；分享作回报：（利润分成＋合同约定）以人民币形式激励，并辅以（培训＋提升）的职业生涯发展机会；经营决策“关键绩效指标”营运目标达成率营业成长率毛利率总资产报酬率股东投资回报率营运成本控制率库存量

3、控制率员工生产力(营业额)顾客满意度员工士气指数关键人才流失率员工与干部比例财务部“关键绩效指标”资金周转率管理费用率应收款达成率应收款周转天数投资回报率负债比率票据签发正确率节税金额行销/销售“关键绩效指标”市场占有率销售增长率新市场开发目标达成率新产品市场开发达成率新产品收益率新产品成功上市率销售目标达成率利润目标达成率客户保持率新客户开发率客户增长率客户接触频率应收账款达成率生产“关键绩效指标”生产效率提升率产能增长率交货准确率一次良品率退货率生产进度达成率设备开动率生产设备故障率原料周转率原料用量控制率缺料率内外销售出货达成率成本降低达成率研发

4、“关键绩效指标”产品研发成功率新产品交期准确率产品研发进度控制率产品试量产合格率新产品推出率研发报酬率品质管理“关键绩效指标”质量目标达成率ISO品保认证合格率进料质量不良率成品不良率降低率品检设备检测准确率客诉处理客户满意度采购“关键绩效指标”新供应商开发达成率采购成本控制率采购进度控制率如期交货率交货合格率采购成本降低率信息系统“关键绩效指标”系统稳定度系统设备故障率系统设备检测频率电脑病毒感染次数系统备份执行率新系统测试合格率系统上线进度达成率人才模块一、选人任何高级领导人，首先应该是人力资源经理，否则我们的队伍必定僵化。（一）操作观念：1、大量

5、积极的招聘人才；2、建立人力资源渠道（二）操作：1、与大学建立渠道；2、与部队建立渠道；3、与人力资源公司（猎头）建立渠道；4、在公司内部建立人才推荐奖励系统；5、建立总经理高级的私人关系（三）操作理念：人力资源管道的建立是做源头，建立一个外在的强大的人才体系，对现有人才形成补充；只有富足的人才资源储备，才有不断进化的员工。二、用人成果与结果是检验的标准。两大战略，三大关键，三颗真心（一）两大战略战略一：信仰信仰就是牢固的坚不可摧的真理；公司的文化就是公司的信仰；一群拥有共同信仰的人叫团队；(讨论商定：企业愿景，目标，企业文化)。战略二：学习力学习力大

6、于学历（二）三大关键气度要做好领导，首先要把“肚子”搞大（修炼，气度），我们要理解别人，要修炼别人对我们的不理解。格局一个人的结果不会逃出他思考的范围。哲学思维万事都有两面性，不要过于极端，领导者要善于抓住正面的一面，凡是发生了都是好的。（三）三颗真心奉献心吃亏等于占便宜，占便宜等于吃亏；索取是要饭的作风，奉献是领袖的作风；接受心小成靠苦难，中成靠磨难，大成靠灾难；人生是个心理学的游戏，玩的就是心态；只有接受痛苦才能掌控心态，只有掌控心态才能掌控人生；小成靠朋友，中成靠敌人，大成靠小人；检讨心自我是成功的天敌，检讨是成功的母亲，改变自我从改变想法开始，

7、我是一切的根源！三、育人人力资源培训中心就是公司的炼丹炉。训练等于成果，训练等于利润。没有不是的员工，只有没被训练的中层，没有不是的中层，只有没被训练的高层。企业的强大来自于团队的强大，团队的强大来自于信仰的强大，信仰的强大需要教育培训的导入。一个公司的核心竞争能力：就是指一个拥有共同信仰的强大的团队执行能力。具体操作成立专门的培训部门，或者请专门的培训部门，或者培训公司形成合作，每年投入3%-5%的利润规划为培训基金。能够持续不断培养接班人的企业能走到最后，笑到最后。趋势靠规律掌握，赚钱靠商业模式，持续性靠接班人。四、留人战略留人，机制留人（一）战略

8、留人战略留人第一步：建设共同的愿景，只有共同的梦想才能走到最远。人们是为了未来而努力工作，而不