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1、D公司战略规划方案长城企业战略研究所目录规划依据1业务现状2主导逻辑4战略构想5关键举措6环境分析3规划依据之文件和资料国家“十二五”发展规划D公司经营管理情况D公司近几年财务数据中国道桥网中国市政工程网站资料中国施工企业管理网站资料目录规划依据1业务现状2主导逻辑4战略构想5关键举措6环境分析3现有业务布局道路排水桥梁沥青厂和水泥厂工程建筑业务分析框架业务分析结果机场码头房屋建设道路、排水、桥梁沥青搅拌厂水泥制品厂业务布局存在问题明星业务缺失业务布局存在问题业务类型单一·明星业务的缺失意味着明天希
2、望的匮乏·经营业绩回顾之利润结构项目200520062007年均增长率主营业务利润9080316.8036927617.955647869.91110.98%其他业务利润——392681.52————公允价值变动损益————————投资收益21792.16115771.11606495.21427.56%营业外收支净额376575.84843185.291855936.62——利润总额1760595.1918168195.10-8399399.15392.85%·主业优势突出，但盈利稳定性不够·其他
3、业务利润不稳定，贡献偏低·对金融工具和投资资产的利用程度较强经营业绩回顾之盈利质量·销售成本利润率呈大幅下滑态势，盈利空间受到一定程度的挤压。·在竞争极为激烈的情况下，亟待加强成本费用的管控力度。经营业绩回顾之资产结构资产结构200520062007流动资产549,224,435.81839,685,649.071,104,704,491.81固定资产64,986,664.1071,298,659.3052,730,643.34资产总计712,296,764.16989,122,746.051,21
4、4,859,326.58经营性负债484845781.85551528153.99625828354.06长期借款——290,700,000.00449,100,000.00短期借款17,300,000.005,000,000.003,400,000.00负债总计572,583,742.74905,364,910.771,132,545,845.98·经营性负债（应付账款+预收帐款+其他应付款）在总负债中平均占比达到70%，在某种程度上表明公司的经营风险相对较高。·长短期借款较多，在金融市场日趋完善
5、的环境下，未来需积极利用融资工具，增强财务杠杆效应，提高自有资本收益率。经营业绩回顾之规模拓展能力-公司的主营业务收入逐步下滑，且未能实现同总资产的同步增长，未来的规模拓展受到较大制约。进一步增强自身的资本实力注重净资产的保值增值不断扩展自己的市场规模提升产品的多样化程度逐步减轻对个别业务的依赖公司的持续成长能力不是很强，未来要想取得持续发展，必须：经营业绩回顾之简要结论目录规划依据1业务现状2主导逻辑4战略构想5关键举措6环境分析3公司优势解构LCNREStrengths公司相对优势资本实力较强核
6、心业务稳定当地市场知名度高企业家精神较高人脉关系较好公司劣势归纳劣势weaknesses高层次人才储备率过低创业型人才尤为缺乏计划经济思想存在竞争力提升相对较慢思维路径依赖性较重员工创新创业精神不足业务品种和结构较单一抵御风险能力不强市场营销意识较淡薄外部市场开拓能力较低人治色彩较浓，执行力较差施工行业发展空间依然巨大基础建设未来需求空间巨大产业整合带来规模扩张机遇鼓励产业延伸带来崭新机遇外部机会识别外部机会识别基础设施未来需求空间巨大2008年，国家推出四万亿投资计划，旨在应对金融危机，其中一项重
7、要内容就是加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设。当地城市市政建设项目较为稳定，每年都稳定在40亿元左右，且伴随国家战略投资，其需要还会扩大。外部机会识别近几年，建筑施工企业迎来了整合浪潮，一些规模小和实力较弱的施工企业逐渐被整合收购，整合后的企业无论是在资金还是在业务实力上均有较大提升。D公司可以利用此次机遇，形成互补效应。产业整合带来规模扩张机遇外部机会识别鼓励产业延伸带来崭新机遇国家鼓励转变角色，向服务型企业转变，鼓励施工企业积极发展相关产业、延伸产业链。国家“十二五”发展规划指出，应积极组织
8、协调跨行业间的技术创新联盟，加快技术的推广应用。施工行业威胁行业发展方向带来新挑战大型央企向本地市场延伸施工企业专业化程度加强国家宏观经济政策多变随着市场开发程度的不断深化，企业间的技术和资源逐渐被共享，竞争同质化现象出现。外部威胁梳理包括中铁建、中交建等大型央企逐步进入本地市场，给D公司等本地企业带来较大威胁，进一步积压了发展空间。很多企业正逐步剥离非优势业务，集中资源和能力在核心业务，核心业务不断增强。受国际宏观经济形势等因素的制约，国内关于施工行业的政策也存在变
