KPI重要绩效指标课件.ppt

《KPI重要绩效指标课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、KPI重要绩效指标精益顾问团队东莞蓝天电脑软件咨询有限公司1、精益思想1、少投入：少人力、少设备、小场地，快速创造高价值；2、以顾客需求为生产导向，创新、改善3、精益生产管理设计供应，零库存、故障、浪费与后拉式，及时化生产4、强调产品的成本与技术的合理匹配、协调。复习2、精益生产概念1、“精”质量“益”成本2、简单化﹑透明化﹑及时化﹑高效化3、精益生产目的缩短时间、减少库存、不良品、节省人员需求提升生产力、设备整体效率4、Lean的五个阶段进程稳定--连续流--同步化--后拉式生产--平准化生產5、精益生产的方

2、法（工具）价值流管理/单件流动/流线化生产/后拉生产/生产保全TPM/目视管理/预防犯錯/品质保全TQM/及時生产6、精益生产与传统生产差別复习7、LEAN执行的十大阻力鞋型较复杂/公司文化素质低/试过/现场做不到/质量稳定/达到产能达到目标/高层不认同/思考太多/干部能力不够/员工观念课程大纲INV库存量5KPI(重要绩效指标）1UPH人均时产能2FTT品质合格率34DT停线时间6LT生产周期7BTS产量绩效顺序综合达成率KPI介紹KPI(重要绩效指标）Description(说明)FTT(FirstT

3、imeThrough)良品率（品质合格率）LT(LeadTime)生产周期(第一批投料到第一双入仓)UPH(UnitPerHour)人均时产值BTS(BuilttoSchedule)达成率(产量/绩效/顺序/综合达成率)INV(Inventory)库存量DT(DownTime)停线时间KPI(重要绩效指标）LeanManufacturing改善指标Cost成本竞争力BTS准交率FTT品质直通率LT生产周期INV成品半成品原物料库存UPH人均时产能改善指标绩效指标-数字管理3数字不是游戏2数字不是拿來比较的4数字

4、是拿來发现问题的1数字是拿來寻找解決问题的方法UPH（人均时产能）公式人均时产值=产量/工时×间接和直接人力单位计算公式裁断裁断產量/【裁断投入工时×（间接和直接人力）】针车针车產量/【针车投入工时×（间接和直接人力）】成型成型產量/【成型投入工时×（间接和直接人力）】整线成型產量/【（裁断+针车+成型）×投入工时（间接和直接人力）】UPH范例生产单位裁断针车成型整线生产产量1260双1260双1260双1260双投入工时50人*10小时=500小时75人*10小时=750小时45人*10小时=450小时500

5、+750+450=1700UPH值2.521.682.800.74生产单位裁断针车成型整线生产产量1500双1450双1300双1300双投入工时45人8小时80人9小时50人8小时UPH值????练习题:FTT良品率控制良品率成型中大底部针车良品率裁断良品率良品率良品率良品率良品率=品检站产量-(不良品+报废数+B品+后制程退回数)/扫描产量×100%FTTFTT=良品率(裁断)X良品率(针车)X…后制程退回数量:20双良品率范例品检站产量:500双报废品:10双B品:5双不良品:85双范例良品率=500-(

6、85+10+5+20)/485=78.35%扫描产量:485双各单位FTT计算公式单位计算公式裁断品检站产量-(不良品+报废数+B品+后制程退回数)/扫描产量×100%針車品检站产量-(不良品+报废数+B品+后制程退回数)/扫描产量×100%底加品检站产量-(不良品+报废数+B品+后制程退回数)/扫描产量×100%成型品检站产量-(不良品+报废数+B品+后制程退回数)/扫描产量×100%整线裁断FTT×針车FTT×成型FTT请注意：产量的定义FTT练习题项目单位投入品检站产量报废品B品后制程退回数不良品入库产量

7、良品率裁断1020100030850200962?针车962950208100100934?成型93493010200300900?FTT?BTS（达成率）BTS为准交率BTS定义各单位的BTS是指各单位产量、绩效、顺序及综合达成率BTSBTS计算公式BTS=产量达成x综合达标率x顺序达标率×绩效达标率(选项:后拉式生产)产量达标率=实际产量/计划产量X100综合达标率=依型号实际达成/依型号实际达成X100%(选项:后拉式生产)顺序达标率=依顺序实际达成/实际产量X100%(选项:后拉式生产)折合产量=(目标

8、产量÷目标工时)×(目标工时-实际工时)(－＋)实际产量绩效达标率=折合产量÷目标产量×100%BTS产量达标率绩效达标率顺序达标率综合达标率BTS(續)BTS范例(产量达标率)生产计划ABC计划产量203050实际生产BCA实际生产30605范例产量达标率=实际产量/计划产量X100%实际产量95双10小时计划产量100双8小时答案产量达成率=95/100X100%=95%BTS(續